所以，你必須盡快的在一到兩周之內(nèi)熟悉公司各個方面的環(huán)境，尤其是人員環(huán)境。我覺得人際關(guān)系在整個公司里面也是很重要的一方面，夸張一點說甚至是比你的本職工作還要重要的。因為，掌握技術(shù)是你智商方面的問題，而與人交往就不是那么簡單，因為我們的興趣、愛好可能差別很大，性格也有內(nèi)向和外向的，所以在進(jìn)入社會步入工作崗位后與人交往真的是很考驗一個人。如果你在公司人際關(guān)系搞得好的話，工作各方面的協(xié)調(diào)順利，工作的進(jìn)展也會很順利。
還有就是要盡快的熟悉公司的測試環(huán)境，操作系統(tǒng)、開發(fā)語言、平臺，接著就是要了解公司的產(chǎn)品，掌握產(chǎn)品相關(guān)的知識。像我們公司是自己研發(fā)的經(jīng)銷群、財務(wù)這樣的一個系統(tǒng)。你要了解公司產(chǎn)品的時候，可以向產(chǎn)品研發(fā)部，或設(shè)計部要些相關(guān)的說明文檔，盡快的介入這個行業(yè)，熟悉自己要做的測試項目。說實話，我是學(xué)習(xí)經(jīng)貿(mào)專業(yè)的，不是學(xué)計算機(jī)的，所以我當(dāng)初的時候有點暈，我就直接拿著產(chǎn)品自己在那兒摸索，自己寫出一個產(chǎn)品使用說明。向這樣的事情，可能在大的公司會有專門的配選，在小公司可能就要自己學(xué)習(xí)產(chǎn)品了。不過，我覺得這樣是挺鍛煉人的，又發(fā)掘了你另一方面的潛能呢�！�
盡可能多的參加研發(fā)部的會議
員工間的技術(shù)交流。在我們公司像這樣的會一周大概要有一到兩次，大家相互交流工作進(jìn)展情況，或者是一些相關(guān)的技術(shù)方面的交流。不一定是非常正式的，但我感覺這樣的會議是非常有必要的。
還有就是公司研發(fā)部召開的會議，你也要一定要也應(yīng)該的介入、參加。我當(dāng)初介入最早的是他們的研發(fā)意向，然后他的一些需求調(diào)研啊，還有其他的一些設(shè)計啊等等一些會議。像這樣的會議我覺得是一定要抽出時間來參加的，因為這確實是對你的工作有很大的幫助的。因為在立項會議上，你可以了解項目的可操作性，以及項目的特點；在調(diào)研會議上，了解需求，市場需求是開發(fā)的依據(jù)，也是測試的依據(jù)。同時一定要參加需求更改會議，以便你更好的進(jìn)行測試工作。在這些都做到位后，我們就開始寫測試計劃了�！ �
測試計劃
寫測試計劃就像我們在課堂上學(xué)到的那些，測試計劃、測試用例，開始我們的測試流程。這時就是具體應(yīng)用的時候。寫測試計劃的時候要跟研發(fā)部要詳細(xì)設(shè)計文檔、產(chǎn)品規(guī)格說明書和需求調(diào)研的說明（產(chǎn)品使用說明）這樣的相關(guān)文檔。如果在大公司的話，他的設(shè)計部會寫產(chǎn)品使用說明或者是一些測試規(guī)約。還有就是一定要他的開發(fā)計劃，因為你做每一步測試是根據(jù)開發(fā)進(jìn)度來進(jìn)行的，開發(fā)計劃是必不可少的。
最后根據(jù)上述的文檔，從時間、內(nèi)容、資源、所用工具，還有人力安排，這樣一份簡單的測試計劃已經(jīng)成形。像一般小的公司，他會對哪個人在哪天完成那項工作是很關(guān)注的，像我們原來學(xué)的那種比較完整的文檔，在這樣小的公司是需要變通的，因為他們也沒有很多的人力物力沒有很多的時間去看那樣的文檔。
編寫測試用例首先要根據(jù)產(chǎn)品的特點編寫。你的產(chǎn)品的特點在產(chǎn)品沒有成型之前，你肯定不是特別了解也不是特別清楚，但是你可以根據(jù)它的框架大概的給搭出來，你能想到的盡量給細(xì)化寫到文檔里面，然后在測試過程中不斷的完善。
如果在測試執(zhí)行的過程中突然間發(fā)現(xiàn)一個比較好的測試用例，一定要及時給補(bǔ)充進(jìn)去，你不給它補(bǔ)充上去是你的一大損失，因為你以后的工作中可能還會需要這樣的文檔，或者以后接手你工作的人，他可能會看到這個文檔，這對他以后的工作也會有很大的幫助。在大的公司有專門的測試設(shè)計人員來編寫這些東西，在小公司就是測試主管或者測試員編寫。
像我們公司從測試用例、測試計劃、測試執(zhí)行什么的都是我來做的。當(dāng)初是因為公司比較小，我自己做，本來是給我招了一個助手，也就用了大概一兩個月吧。我個人的感覺是除非你招特別熟練的，對行業(yè)，對測試技術(shù)各方面都比較熟悉的，一來就能上手工作的還行。如果不這樣，招一個剛畢業(yè)的應(yīng)屆生，他對測試行業(yè)不是很了解，而小公司人手本身就少，你根本就沒有時間給他做培訓(xùn)，而你還要工作，也沒有那么大的精力去手把手的教人家。
