成立初期的脈山龍只要有單就攬，電力、政務(wù)各行業(yè)都做過。而汪書福認(rèn)為，系統(tǒng)集成有著很強(qiáng)的物業(yè)特性，游擊隊(duì)的做法成不了正規(guī)軍，應(yīng)該盯準(zhǔn)一個(gè)行業(yè)，那么，該從哪個(gè)行業(yè)下手呢？
機(jī)會(huì)很快來了，1998年初，汪書福去看望一位在證券營(yíng)業(yè)部任經(jīng)理的同學(xué)。當(dāng)時(shí)營(yíng)業(yè)部交易系統(tǒng)出了一點(diǎn)問題，同學(xué)正拿著手電筒在亂麻般的線路中尋找出錯(cuò)口。汪書福一眼就看出系統(tǒng)采用的是落后的總線型網(wǎng)絡(luò)，而且施工質(zhì)量極差。這個(gè)場(chǎng)景啟發(fā)了汪書福，他意識(shí)到應(yīng)主攻證券行業(yè)的系統(tǒng)集成。一方面是因?yàn)樽C券行業(yè)正進(jìn)入新一輪的大發(fā)展時(shí)期，另一方面智能交換機(jī)的出現(xiàn)將促使證券行業(yè)對(duì)IT系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)換代。
發(fā)展方向確定以后，脈山龍便在證券行業(yè)首次推出了以高品質(zhì)進(jìn)入的策略。汪書福過硬的技術(shù)為他在證券業(yè)贏得了人氣。曾經(jīng)有一家證券營(yíng)業(yè)部的交易系統(tǒng)在股市開盤后出現(xiàn)了故障，無法正常運(yùn)行，連負(fù)責(zé)維護(hù)的供貨商都沒了招，于是供貨商直接建議客戶找汪書福，汪書福在中午休市的短短一個(gè)鐘頭里就排除了故障。
品質(zhì)牌是脈山龍公司在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的第一個(gè)轉(zhuǎn)型，這一招在散兵游勇居多、靠關(guān)系獲得訂單的市場(chǎng)上果然奏效，市場(chǎng)份額日漸擴(kuò)大。到2000年，脈山龍經(jīng)營(yíng)收入達(dá)到了1500萬元。而系統(tǒng)集成行業(yè)在隨后幾年的激烈競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行了品牌整合，到目前為止，上規(guī)模的公司全國(guó)只有四家，深圳有一家，除了脈山龍外，另一家是專注于證券業(yè)的金證。
2000年，汪書福又及時(shí)抓住了一次“沒有對(duì)手”的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。這一年，南方基金管理公司搬遷，脈山龍承攬了它的系統(tǒng)集成項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)，同行們都認(rèn)為基金市場(chǎng)太小而很少涉入，汪書福卻意識(shí)到了其中的潛力，并搶先進(jìn)入了這個(gè)市場(chǎng)。當(dāng)2001年基金迎來大發(fā)展時(shí)，脈山龍已經(jīng)順利地圈走了他們想要的項(xiàng)目，取得了近80%的份額。
汪書福把這個(gè)轉(zhuǎn)變看作是脈山龍經(jīng)營(yíng)策略上的第二次轉(zhuǎn)型。證券業(yè)從2000年來一直蕭條至今，如果沒有從該行業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)移的話，公司將可能遭遇滅頂之災(zāi)。2002年，脈山龍把經(jīng)營(yíng)收入做到了7000萬。
三轉(zhuǎn)型專注共性服務(wù) 急充電傾心MBA學(xué)習(xí)
2001年他參加了思科的供應(yīng)商大會(huì)，在交流中他才發(fā)現(xiàn)自己陷入了繁雜的公司具體事務(wù)，沒能站在更高的角度思索公司的未來，而管理中遇到的種種瓶頸又使他意識(shí)到脈山龍的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必須再上一個(gè)新臺(tái)階。汪書福痛下決心完全跳出工作，于2002年到北大光華管理學(xué)院讀MBA。在那里，同學(xué)們都有著相似的成長(zhǎng)的煩惱，大家可以盡情探討，而又無利害沖突。上課時(shí)，汪書福是提問最多的人，因?yàn)樗兄嗟睦Щ�，系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)拓寬了他的視野，理清了他的思路。
汪書福認(rèn)為，一次成功只能是巧合，要想不斷成功，就必須抽絲剝繭，找到問題的關(guān)鍵。系統(tǒng)集成行業(yè)看似賣產(chǎn)品，實(shí)質(zhì)上卻是信息整合的過程，每個(gè)環(huán)節(jié)都有具體分工，現(xiàn)在大多數(shù)公司都專注于行業(yè)應(yīng)用，但是未來中國(guó)系統(tǒng)集成商的整合還會(huì)加劇。因此，脈山龍如果不想受限于行業(yè)發(fā)展，就只有走品牌之路，針對(duì)行業(yè)的共性部分提供服務(wù)，而把個(gè)性服務(wù)交給金證這樣的專業(yè)公司去做。
汪書福始終充滿了危機(jī)感，他認(rèn)為證券業(yè)和基金業(yè)的容量始終是有限的。第三次戰(zhàn)略調(diào)整——以品牌整合資源的商業(yè)模式在汪書福的頭腦中漸漸清晰起來，從2002年底，脈山龍的業(yè)務(wù)拓展到了石化、能源領(lǐng)域。2003年，公司經(jīng)營(yíng)收入超過了1億元；2004年，他們又將“模式移植”到了軍工、制造等領(lǐng)域，這一年，公司的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到了2億元。
不過，汪書福并不滿足這樣的成績(jī)。他給記者舉例說，目前中國(guó)IT服務(wù)一年的市場(chǎng)需求量高達(dá)4000億元，而且還在以17%至25%的速度上升，而目前提供這類服務(wù)的公司產(chǎn)值最大的也不過20億，前三名加起來也不足40億。這說明這個(gè)市場(chǎng)還沒有人勝出，還沒有人能夠壟斷。至于脈山龍的未來，從沒有在逆境中喪失過信心的汪書福，現(xiàn)在更是豪情滿懷，他希望脈山龍未來5年能躋身中國(guó)IT技術(shù)服務(wù)5強(qiáng)行列。
汪書福妙語
一個(gè)人成功一次是巧合，一個(gè)公司的成功不能靠巧合，所以要搞清楚企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不在于掌控資源的數(shù)量，而在于掌控能力的大小。
人生需要不斷調(diào)整定位，但不應(yīng)設(shè)立過高的目標(biāo)，這樣才會(huì)看到自己的進(jìn)步，人生的快樂也會(huì)多一些。
永遠(yuǎn)不要低估男人肩膀所能承受的力量。
做企業(yè)就像打高爾夫，遇強(qiáng)則強(qiáng)，遇弱則弱。如果對(duì)手水平太低，就會(huì)隨意發(fā)揮，甚至打壞幾桿也不介意。因此，要選擇對(duì)手。
汪書福，深圳市脈山龍信息技術(shù)股份有限公司總裁。江西人，1969年10月生。1991年畢業(yè)于合肥工業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)與信息專業(yè)。1991年至1993年，在九江市江西無線電廠設(shè)計(jì)科任工程師。1997年，創(chuàng)立深圳市脈山龍實(shí)業(yè)有限公司，開發(fā)并推出了金融綜合信息系統(tǒng)系列軟件產(chǎn)品。2002年12月公司完成股份制改造，正式更名為深圳市脈山龍信息技術(shù)股份有限公司。
