2009年上半年計(jì)算機(jī)資格考試的閱卷工作已順利完成,全國軟考辦就部分資格的考試情況舉行了專家座談會,專家們分析了命題、閱卷情況,提出了許多寶貴建議。
首次開考的系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師,總體情況良好,考生發(fā)揮基本正常,但也存在一些問題,影響了考生的成績。為便于廣大考生進(jìn)一步了解系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師的考試情況,科學(xué)備考,現(xiàn)整理了部分專家建議,供考生參考。
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師資格考試是嚴(yán)格依據(jù)考試大綱進(jìn)行的。從答題情況來看,至少在統(tǒng)計(jì)學(xué)意義上可以認(rèn)為,本次考試合格的考生多為工程一線成長起來的項(xiàng)目經(jīng)理,對信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的常識比較熟悉。
1、上午考試的答題情況分析
考生上午考試答題整體正常。主要有以下幾個特點(diǎn):
(1)考生對信息技術(shù)的常識性試題答對的較多,但對信息系統(tǒng)項(xiàng)目涉及的專門技術(shù)如綜合布線、網(wǎng)絡(luò)組建、軟件開發(fā)和數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)等,部分考生丟分相對較多。
(2)考生對信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的常識比較了解,例如對項(xiàng)目變更的常識性流程比較了解,這一部分試題答對的考生較多。
(3)許多考生在法律法規(guī)部分丟分較多,這也反映考生以理工科居多,缺乏必要的人文學(xué)科如法律法規(guī)的知識積累。而項(xiàng)目管理正是橫跨人文與理工的綜合性、實(shí)踐性的學(xué)科,人文學(xué)科如法律法規(guī)對管好信息系統(tǒng)項(xiàng)目來說必不可少。
(4)從答卷情況來看,也有很多考生對《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理工程師教程》的基本內(nèi)容掌握較差,其中有關(guān)項(xiàng)目的可研、論證和立項(xiàng)的考題也是考生的一個普遍的弱項(xiàng),此外配置管理也是普遍的弱項(xiàng)。
(5)比較可惜的是,有相當(dāng)多的考生連基本的項(xiàng)目管理專業(yè)英語題也答錯了,這說明這些考生既沒有熟練掌握專業(yè)英語也沒掌握基本的項(xiàng)目管理準(zhǔn)則。
2、下午考試的答題情況分析
下午的案例分析考試中試題二答普遍解答較好,這說明多數(shù)考生善于計(jì)算。試題五得分情況相對差一些,這也與上午考試相呼應(yīng):即考生缺乏配置管理經(jīng)驗(yàn)、不太了解常見的IT項(xiàng)目生命期模型的特點(diǎn),從而影響對項(xiàng)目整體的管理。下午其他試題的解答情況基本正常。
3、對考生的建議
總的建議是考生應(yīng)依據(jù)考試大綱、教程和輔導(dǎo)教材,通過做練習(xí)題來復(fù)習(xí)和鞏固各個知識點(diǎn)。
考生應(yīng)根據(jù)考試大綱中對考試內(nèi)容不同層次的要求(掌握、熟悉、理解和了解等),科學(xué)安排備考時間,多看、多參考以前的考題或同類的考題。
在平時的工作中,要認(rèn)真對待項(xiàng)目管理中各個環(huán)節(jié)、各個過程,及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),用心積累,厚積薄發(fā)。就是平時經(jīng)常多寫東西、多匯報(bào)和多交流。
(1)對上午“考試科目1系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識”考試的建議
由于上午試題都是選擇題,考生往往認(rèn)為比較好通過,其實(shí)并不是這樣,因?yàn)樯衔缭囶}的覆蓋面廠,考生往往需要花費(fèi)大量精力掌握這些知識。選擇題部分主要考查的是基礎(chǔ)知識,往往要提前復(fù)習(xí)。
(2)對下午“考試科目2 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理應(yīng)用技術(shù)(案例分析)”考試的建議
要答好下午的案例分析也不難,主要是考前要準(zhǔn)備充分:結(jié)合日常的經(jīng)驗(yàn),總結(jié)實(shí)際案例,梳理自己管理過的每個項(xiàng)目,最好要有總結(jié)。
下午試卷問題中提到的內(nèi)容在題目的說明中都有所涉及。因此首先要認(rèn)真閱讀題目,找出和問題相關(guān)的內(nèi)容,這是答題的前提。然后,在考試過程中注意技巧,讓答題的思路最大限度的符合出題的思路,避免跑題,這樣容易得到閱卷老師的共鳴?傊忌卮饐栴}時應(yīng)言簡意賅,切中要害。
專家最后指出,企業(yè)和考生都要重視考試。對考生來說既要掌握理論又要善于用理論解決實(shí)際項(xiàng)目的管理問題,對企業(yè)來說也要為員工考試創(chuàng)造好的條件。
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