2012下半年軟考信息系統(tǒng)項目管理師下午試題(網(wǎng)友版)

　　【答案】2012年下半年軟考答案

　　【試題】2012年下半年軟考試題

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　　下午：

　　一、案例記不清。

　　1. 項目管理計劃包括什么?

　　2. 分析案例中出現(xiàn)問題的原因。

　　二、案例：

　　一個系統(tǒng)的開發(fā)進(jìn)度，計劃12個月，2月前完全按計劃進(jìn)行，2月后要求快速推出系統(tǒng)demo，面向市場演示，要求項目經(jīng)理壓縮開發(fā)周期，項目經(jīng)理直接省略了詳細(xì)設(shè)計過程，直接進(jìn)行編碼。 項目組加班加點，技術(shù)無法解決，人員離職，項目失控，質(zhì)量丟失，1個月人員無法及時補充，最后延期開發(fā)了測試版本， 但各種文檔并沒有上傳配置庫。

　　1. 分析項目進(jìn)度延期的原因 (14分)。

　　2. 計算延期時長(3分)

　　3. 置管理的作用。

　　三、案例：

　　質(zhì)量管理方面的，某項目找了個做了3個月開發(fā)的人當(dāng)QA，項目實際中加班加點，進(jìn)度延期，QA無法按正常計劃進(jìn)行測試，開發(fā)與測試產(chǎn)生矛盾，相互指責(zé)。QA報告項目經(jīng)理后，PM也無計可施， 最后項目失控。

　　1. 分析問題產(chǎn)生的原因。

　　2. 提出解決方案?

　　論文： 1. 論大型信息系統(tǒng)的安全策略

　　2. 論大型項目的項目管理計劃

　　以后論文十之八九都和大項目有關(guān)，以目前中國的實際情況，有多少人真正玩過大項目大系統(tǒng)的，難度還是比較大的。

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