2009下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師試題分析

【下載版】考試吧專供：2009年下半年軟考系統(tǒng)集成項目管理考試試題(上午)

【下載版】考試吧專供：2009年下半年軟考系統(tǒng)集成項目管理考試試題(下午)

　　考試的時間一眨眼就過去了，經(jīng)歷了緊張的一天后，總算可以休息一下了�；叵肫疬@次考試的題目來，感覺在心中還熱乎乎的。下面就讓我們一起來回顧回顧。

　　1.系統(tǒng)集成項目管理綜合知識試題

　　2009年11月　系統(tǒng)集成項目管理考試綜合知識試題考查的知識點(diǎn)分布如表1所示。

　　在本次考試中，上午試題具有以下幾個特點(diǎn)：

　　(1)相較于上半年的考試相比，本次考試在知識點(diǎn)的分布上更顯合理，上半年沒有考核成本、質(zhì)量等知識點(diǎn)，此處全部覆蓋到。

　　(2)整體難度較上半年有所增加。

　　(3)成本管理、文檔和配置管理所占分值較多。

　　從本次試題來看，考生應(yīng)當(dāng)緊扣考試大綱來進(jìn)行考前復(fù)習(xí)，在考前時間充裕的情況下將知識點(diǎn)進(jìn)行全面梳理。

　　2、案例分析與設(shè)計試題

　　案例分析題按照慣例，依舊是5道題目，每道題目15分的分值。本次考試的提醒基本上都屬于陳述提醒，沒有考到成本的計算、掙值管理、關(guān)鍵路徑等計算題型。

　　案例一 考查項目合同管理中合同索賠

　　問題1要求指出A和B公司在合同管理過程中存在的問題。

　　問題2可以脫離案例本身來進(jìn)行回答，直接回答合同索賠的流程。

　　問題3要求從A公司的角度來解決問題1中所存在問題。

　　回答過程中注意問題1與問題3的對應(yīng)性。

　　案例二 考查項目的變更管理

　　描述系統(tǒng)集成商A承擔(dān)系統(tǒng)集成項目的實施，在實施過程中涉及到甲方的變更要求，“工程的進(jìn)度要求提前，功能要求增多”。以及由此所導(dǎo)致的系列問題。

　　問題1 要求對沒有按期保質(zhì)完成的原因進(jìn)行分析

　　問題2 考查變更管理，可以直接從“變更程序”的內(nèi)容默寫下來即可。

　　問題3 要求對目前存在的問題提出解決的辦法。

　　案例三 考查項目管理的一般知識，主要圍繞“項目管理體系”來展開考核。

　　案例描述了一家新成立公司在公司為了適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展，聘請了博士小王作為項目管理部的經(jīng)理，描述了小王采取的一系列的措施。

　　問題1同樣指出存在的問題，問題3提出解決存在問題的方法。

　　問題2要求就“公司規(guī)模小沒有必要進(jìn)行項目管理”來談個人的看法，此類題并沒有標(biāo)準(zhǔn)的答案，基本觀點(diǎn)都會一致，在具體闡述的理由上則各有不同。這一部分內(nèi)容可以參考《系統(tǒng)集成項目管理工程師師考試全程指導(dǎo)》(張友生等主編，清華大學(xué)出版社)中第1章與第3章的內(nèi)容后進(jìn)行發(fā)揮。

　　案例四 考查項目成本管理相關(guān)的知識點(diǎn)

　　問題1是典型的成本計算題目，考核掙值管理的3個參數(shù)以及4個指標(biāo)。解答此題的關(guān)鍵是確定PV、EV、AC的具體值。

　　問題2 與案例本身并無關(guān)聯(lián)，要求敘述成本控制的的工作內(nèi)容。

　　案例五 考核項目的質(zhì)量管理

　　問題1 考查項目管理過程中存在的一些原因?

　　問題2 要求考生回答質(zhì)量控制的具體步驟。

　　問題3簡述制定項目質(zhì)量計劃可采用的方法、技術(shù)和工具。

　　從此次考試的題目來看，作為項目管理的3大控制目標(biāo)，進(jìn)度、成本和質(zhì)量均考核了一道題目。

　　綜上所述，我們認(rèn)為本次考試知識點(diǎn)覆蓋比較全面，重點(diǎn)突出。考試按照考試大綱和教材內(nèi)容進(jìn)行考核。