2014年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題(上午)

　　第31題： 在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫、提交和獲得批準(zhǔn)之前，首先要進(jìn)行初步可行性研究。初步可行性研究的目的是()。

　　A.分析項(xiàng)目是否有前途，從而決定是否應(yīng)該繼續(xù)深入調(diào)查研究

　　B.確定項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù)

　　C.編制計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購、施工以及機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置的依據(jù)

　　D.對(duì)多個(gè)項(xiàng)目方案擇優(yōu)選擇

　　第32題： 某招標(biāo)文件包括：招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、投標(biāo)人員資格審查標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。該招標(biāo)文件還缺少()。

　　A.評(píng)標(biāo)組構(gòu)成

　　B.擬簽訂合同的主要條款

　　C.特定的生產(chǎn)供應(yīng)者

　　D.是否要求投標(biāo)人組成聯(lián)合體共同投標(biāo)

　　第33題： 以下關(guān)于評(píng)標(biāo)過程和方法的敘述中，()是不正確的。

　　A.在評(píng)標(biāo)時(shí)，當(dāng)出現(xiàn)最低評(píng)標(biāo)價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于標(biāo)底或缺乏競爭性等情況時(shí)，應(yīng)廢除全部投標(biāo)

　　B.在評(píng)標(biāo)時(shí)，先進(jìn)行初步評(píng)標(biāo)，只有在初評(píng)中確定為基本合格的投標(biāo)，才有資格進(jìn)入詳細(xì)評(píng)定和比較階段

　　C. 評(píng)標(biāo)工作結(jié)束后，評(píng)標(biāo)委員會(huì)要編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告，上報(bào)采購主管部門

　　D.如果在投標(biāo)前沒有進(jìn)行資格預(yù)審，在評(píng)標(biāo)后則需要對(duì)最低評(píng)標(biāo)價(jià)的投標(biāo)商進(jìn)行資格后審。如果審定結(jié)果認(rèn)為他有資格、有能力承擔(dān)合同任務(wù)，則應(yīng)把合同授與他

　　第34題： 項(xiàng)目承建方的項(xiàng)目論證需要從五個(gè)方面展開，其中不包括()。

　　A.承建方技術(shù)可行性分析

　　B.承建方人力及其他資源配置能力可行性分析

　　C.承建方綜合能力分析

　　D.項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

　　第35題： 某公司要開發(fā)一款電子行車記錄儀，成立了產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，發(fā)布了項(xiàng)目章程，其中不應(yīng)包括()。

　　A.開發(fā)電子行車記錄儀的背景、目的及可行性

　　B.業(yè)務(wù)要求或產(chǎn)品需求

　　C.詳細(xì)的開發(fā)計(jì)劃和投資預(yù)算

　　D.任命的項(xiàng)目經(jīng)理和他的權(quán)限級(jí)別

　　第36題： 項(xiàng)目計(jì)劃的編制是一個(gè)逐步的過程。以下關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃編制的敘述中，()是正確的。

　　A.項(xiàng)目計(jì)劃的編制過程是漸進(jìn)明細(xì)、逐步細(xì)化的過程

　　B.一般進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)寫在項(xiàng)目主計(jì)劃中，而其他方面的計(jì)劃，如范圍、質(zhì)量、成本等應(yīng)單獨(dú)編制成子計(jì)劃

　　C.項(xiàng)目計(jì)劃只供項(xiàng)目組內(nèi)部使用，因此客戶不必參與項(xiàng)目計(jì)劃的編制

　　D.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃有最高管理權(quán)限，可隨時(shí)修改項(xiàng)目計(jì)劃

　　第37題： 項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其中一般不包括()。

　　A.項(xiàng)目評(píng)估審計(jì)

　　B.團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)移

　　C.項(xiàng)目總結(jié)

　　D.項(xiàng)目驗(yàn)收

　　第38題： 在制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃過程中，()可以根據(jù)有限的資源對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，是一種結(jié)合了確定性與隨機(jī)性的一種方法。

　　A.關(guān)鍵鏈方法

　　B.專家評(píng)估方法

　　C.假設(shè)情景方法

　　D.資源平衡方法

　　第39題： 某公司與客戶簽訂了一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目合同，對(duì)于項(xiàng)目的范圍和完成時(shí)間做出了明確的規(guī)定。在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)按照估算的活動(dòng)時(shí)間和資源編制的進(jìn)度計(jì)劃無法滿足合同工期，為了達(dá)到合同要求，項(xiàng)目經(jīng)理不宜采用的方法是()。

　　A.趕工

　　B.并行施工

　　C.增加資源投入

　　D.縮小項(xiàng)目范圍

　　第40題： ()一般不屬于項(xiàng)目范圍管理活動(dòng)。

　　A.制訂初步的范圍說明書

　　B.范圍定義

　　C.創(chuàng)建WBS

　　D.范圍確認(rèn)

　　第41題： 某項(xiàng)目經(jīng)理在生成WBS時(shí)，按照()方法將項(xiàng)目分解為“需求分析、方案設(shè)計(jì)、實(shí)施準(zhǔn)備、測試和驗(yàn)收”等幾個(gè)過程。

　　A.子項(xiàng)目

　　B.工作任務(wù)

　　C.生命周期

　　D.可交付物

　　第42題： 以下關(guān)于項(xiàng)目范圍確認(rèn)的敘述中，()是正確的。

　　A.范圍確認(rèn)工作只針對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的接受和移交

　　B.范圍確認(rèn)的結(jié)果是接受或拒絕項(xiàng)目交付物

　　C.范圍確認(rèn)的目的是核實(shí)項(xiàng)目范圍說明書及WBS和WBS字典是否正確

　　D.合同項(xiàng)目進(jìn)行范圍確認(rèn)活動(dòng)時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)客戶參加

　　第43題： 系統(tǒng)集成公司A為保險(xiǎn)公司B開發(fā)非核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，項(xiàng)目開發(fā)過程中客戶常常提出一些新的要求，如界面上的按鈕位置、業(yè)務(wù)流程上的更改。以下項(xiàng)目經(jīng)理的做法中，()是正確的。

　　A.對(duì)于要求更改操作界面的顏色、按鈕位置這樣小的變更要求，開發(fā)人員可以請(qǐng)示項(xiàng)目經(jīng)理后直接更改，不用保存變更記錄

　　B.對(duì)于修改業(yè)務(wù)流程這樣的要求，項(xiàng)目經(jīng)理可以單獨(dú)批準(zhǔn)

　　C.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)考慮客戶需求方面的變更對(duì)進(jìn)度、成本等方面是否有較大的影響，如果有較大影響并決定變更，需要修訂相應(yīng)的項(xiàng)目管理計(jì)劃及其子計(jì)劃

　　D.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡量找到有說服力的理由來勸說客戶不要進(jìn)行變更

　　第44題： 企業(yè)管理費(fèi)屬于信息工程項(xiàng)目投資的()。

　　A.工程前期費(fèi)

　　B.直接費(fèi)用

　　C.間接費(fèi)用

　　D.措施費(fèi)

　　第45題： 項(xiàng)目的成本估算要經(jīng)過識(shí)別并分析成本的構(gòu)成科目、估算每一科目的成本大小、分析成本估算結(jié)果三個(gè)步驟。在第一個(gè)步驟中無法形成的是()。

　　A.低成本的替代方案

　　B.會(huì)計(jì)科目表

　　C.項(xiàng)目資源矩陣

　　D.項(xiàng)目資源數(shù)據(jù)表

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