1.在已簽完合同后,對(duì)于承包商去實(shí)施完成所簽約的任務(wù)活動(dòng)的能力,下列哪一項(xiàng)最沒有影響力?
A. 對(duì)合同交付物的定義出現(xiàn)問題
B. 項(xiàng)目分包的程度
C. 所簽約的工作復(fù)雜性
D. 合同類型
D
2.下列的哪一項(xiàng)不是一個(gè)可行的外購方法?
A. 請(qǐng)求建議書(RFP)
B. 擔(dān)保式邀標(biāo)
C. 談判協(xié)商價(jià)格
D. 采購貨單
D
3.當(dāng)使用邀標(biāo)(IFB)外購方式時(shí),你通常應(yīng)該做所有下列事項(xiàng),除了:
A. 對(duì)所要求的產(chǎn)品或服務(wù),制定清楚簡(jiǎn)明的描述說明書
B. 制定你所愿支付的價(jià)格
C. 向所有潛在的有資格的賣主公開競(jìng)標(biāo)
D. 為投標(biāo)者提供一次預(yù)競(jìng)標(biāo)會(huì)議
B
4.用以描述項(xiàng)目終止使用條款,并刺激眾賣主之間競(jìng)爭(zhēng),讓承包商承擔(dān)實(shí)施工作的風(fēng)險(xiǎn)的文件,被稱為:
A. 設(shè)計(jì)規(guī)格要求
B. 功能規(guī)格要求
C. 績(jī)效要求
D. 項(xiàng)目規(guī)格要求
B
5.在下列哪一環(huán)境下,你最有可能會(huì)外購商品或服務(wù)而不是自己內(nèi)部生產(chǎn)他們?
A. 你的公司生產(chǎn)能力過剩,并且你的公司能生產(chǎn)該商品或服務(wù)
B. 你的公司沒有多余的生產(chǎn)能力, 而且不能生產(chǎn)該商品或服務(wù)
C. 對(duì)于你所打算采購的商品或服務(wù),有許多可靠的賣主,但是賣主不能達(dá)到你要求的質(zhì)量水平
D. 商品或服務(wù)在設(shè)計(jì)或特性上是要保密的
B
6.在項(xiàng)目作出重要變更時(shí),重要的是要有一個(gè)正式的變更過程和一個(gè)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更要求的 :
A. 項(xiàng)目干系人
B. 變更控制委員會(huì)
C. 領(lǐng)域事務(wù)專家
D. 項(xiàng)目經(jīng)理
B
7.在項(xiàng)目生命期哪一階段,消除風(fēng)險(xiǎn)可使項(xiàng)目損失最小?
A. 項(xiàng)目立項(xiàng)和審定
B. 項(xiàng)目規(guī)劃
C. 項(xiàng)目執(zhí)行
D. 項(xiàng)目收尾
A
8.能幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目整合活動(dòng)的最完整的文件是:
A. 項(xiàng)目章程
B. 項(xiàng)目計(jì)劃
C. 進(jìn)程報(bào)告
D. 范圍變更控制流程
B
9.在工作分解結(jié)構(gòu)的哪一層次水平,項(xiàng)目綜合管理實(shí)施代價(jià)最高?
A. 水平1
B. 水平2
C. 水平3
D. 水平5
D
10.項(xiàng)目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí),經(jīng)常會(huì)碰到障礙。由于項(xiàng)目角色和責(zé)任的安排,為了避免矛盾沖突,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該:
A. 設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)責(zé)任分配矩陣
B. 職能小組之間避免分享詳細(xì)工作情況
C. 嚴(yán)密監(jiān)控團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
D. 親自指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作活動(dòng)
A
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