1.根據(jù)MERZHERG的MOTIVATOR-HYGIENE激勵(lì)理論,如果不具備業(yè)績,認(rèn)同,責(zé)任,進(jìn)步和監(jiān)督人員積極態(tài)度,員工會(huì)
A、疏遠(yuǎn)并離開組織
B、缺乏主動(dòng)性,但不會(huì)對他們的工作不滿意
C、缺乏主動(dòng)性,但會(huì)對他們的工作不滿意
D、只有不提高工資,才會(huì)不滿意
C
2.項(xiàng)目中的一項(xiàng)重要工作----解決問題,由什么組成?
A、促使組織完成工作
B、確定問題并作出決策
C、同他人協(xié)商取得一致意見
D、實(shí)現(xiàn)關(guān)系人提出的目標(biāo)
B
3.項(xiàng)目預(yù)算在下列哪個(gè)階段投入最大?
A、項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)劃階段
B、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行階段
C、總體變更控制階段
D、項(xiàng)目啟動(dòng)階段
B
4.測定績效的方法對總體變更控制是有用的,因?yàn)樗?/P>
A、幫助說明項(xiàng)目狀況
B、測定項(xiàng)目總體進(jìn)展
C、對項(xiàng)目信息進(jìn)行總結(jié),向關(guān)系人報(bào)告
D、幫助評估計(jì)劃偏差是否需要糾正
D
5.下列內(nèi)容不是測算項(xiàng)目選擇模式的收益辦法是
A、收益---成本比
B、投資回報(bào)期
C、同位比較
D、多目標(biāo)編程
D
6.工作包是
A、一項(xiàng)WBS中最低水平的交付工作
B、一項(xiàng)具有特殊標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)
C、一項(xiàng)必要的匯報(bào)工作
D、一項(xiàng)可分包給若干單位的任務(wù)
A
7.項(xiàng)目范圍變更是指
A、在雙方同意的基礎(chǔ)上,修改WBS中規(guī)定的項(xiàng)目范圍
B、修改所有項(xiàng)目基線
C、需要調(diào)整成本,完工時(shí)間,質(zhì)量和其他項(xiàng)目目標(biāo)
D、會(huì)吸取一個(gè)教訓(xùn)
A
8.在一定的組織里,一個(gè)項(xiàng)目一般不會(huì)正式啟動(dòng),除非完成了:
A、可行性研究
B、項(xiàng)目預(yù)算
C、自建或購買的選擇分析
D、項(xiàng)目章程
A
9.范圍變更控制系統(tǒng)是
A、一系統(tǒng)用以確定正式修改項(xiàng)目文件所必須遵循的步驟的正式存檔程序
B、一個(gè)用于在技術(shù)與管理方面監(jiān)督指導(dǎo)有關(guān)啟示與報(bào)告內(nèi)容以及控制變更的確定與記錄工作并確保其符合要求的存檔程序
C、一套用于對項(xiàng)目范圍做出變更的程序,包括文書工作,跟蹤系統(tǒng)以及授權(quán)變更所需的認(rèn)可
D、可強(qiáng)制用于各項(xiàng)目工作以確保項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃在未經(jīng)事先審查與簽字的情況下不得做出變更
C
10.下列哪個(gè)名詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系?
A、滯后
B、領(lǐng)先
C、浮動(dòng)
D、緩慢
A
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