2013年軟考信息系統(tǒng)項目管理師考試應(yīng)試技巧

　　1. 保持自信，任何時候都要保持自信，不管你是第一次考，還是考過而沒有通過，你都要保持自信，因為你已經(jīng)做了充足的準備。

　　2. 控制時間，如果一道題你2分鐘之內(nèi)還沒有明白，那你的思路可能錯了，可以把這道題做上標記，先做其他試題，等完成了其他試題再返回來做這些標記的試題(管理運籌學(xué)的試題除外)。

　　3. 不要考慮現(xiàn)實因素，以教程項目管理的理念來答題，教程在盡力為項目管理者提供一個理想化的環(huán)境

　　4. 如果沒有明確說明，每道題你回答時的角色默認都是項目經(jīng)理，所在的項目組織類型為矩陣性，除了在采購方面的題，默認你都是乙方。

　　5. 不是考語法，不要考慮語法是否正確

　　6. 避免干擾，學(xué)會分析究竟要考什么，注意每道題的最后一句話

　　7. 大多情況下，有兩個答案都是正確的，會顯得模棱兩可，要學(xué)會善用排除法

　　8. 留心些詞語：“總是”“絕不”“必須”“完全”“肯定”,他們通常是錯誤答案

　　9. 尋找那些代表特殊情況的選項，如“經(jīng)�！薄坝袝r”“也許”“通常”“或許”,這些更有可能是正確答案

　　10. 猜題是盡量不要用的方法，如果猜，可以猜“B”.職業(yè)道德題，請注意最長的那個選項

　　11. 一定要看完所有選項，一就要一定要身體仔細，經(jīng)常會有幾個選項都正確，某個答案是否正確不取決于自身絕對正確程度，而是取決于與其它選項的比較的相對正確程度，選擇“最好”

　　12. 最關(guān)鍵的，考試前一定要休息好，保持自身有旺盛的精力

　　在考試中你要認識到：

　　你的身份是一名項目經(jīng)理

　　你身處矩陣型組織

　　你是買方項目經(jīng)理

　　你的組織都具有豐富的組織過程資產(chǎn)

　　你有一名通情達理的上司

　　你的客戶能尊重事實聽從你的建議

　　你的組織尊重個人，從來不提倡加班

　　尊重團隊成員，做決策時考慮成員的職業(yè)利益

　　時間控制

　　先易后難，確保能做對的都做對

　　先看選項，再看題干

　　看題干要注意看開頭和結(jié)尾，開頭說明你身份和當前階段，結(jié)尾會說明想考你什么

　　訓(xùn)練直覺，有時候過多思索，反而容易出錯

　　不要在某道題上花費超過2分鐘的，除了管理運籌類題目可以多發(fā)一些時間，其他題目要控制好時間。

　　不會的或沒把握的，打個標記，跳過去，說不定從后面的題中能看到答案

　　看題注意

　　排除干擾信息，先看選項，找和選項有關(guān)的信息

　　注意最后一句話“除了”

　　“總是”“絕不”“必須”“完全”“肯定”,他們通常是錯誤答案

　　“經(jīng)�！薄坝袝r”“也許”“通�！薄盎蛟S”,這些更有可能是正確答案

　　注意看問題中的“或許”“下一步首先”“最好你應(yīng)該”