2013計算機軟考《軟件設(shè)計師》考試輔導(dǎo)講義第二章

　　第二章　可行研究與項目開發(fā)計劃

　　可行研究的任務(wù)：首先需要進行概要的分析研究，初步確定項目的規(guī)模、目標(biāo)、約束和限制。分析員再進行簡要的需求分析，抽象出項目的邏輯結(jié)構(gòu)，建立邏輯模型。從邏輯模型出發(fā)，經(jīng)過壓縮的設(shè)計，探索出若干種可供選擇的解決方法，對每種解決方法都要研究它的可行性。

　　主要從三個方面考慮：

　　1.技術(shù)可行性 一般要考慮的情況包括 開發(fā)的風(fēng)險即設(shè)計出的系統(tǒng)能否達到要求的功能和性能;資源的有效性;相關(guān)技術(shù)的發(fā)展是否支持。

　　2.經(jīng)濟可行性 進行開發(fā)成本的估算以及了解取得效益的評估，確定要開發(fā)的項目是否值得投資。

　　3.社會可行性 要開發(fā)的項目是否存在任何侵權(quán)問題，運行方式在用戶組織內(nèi)是否可行，現(xiàn)有管理制度﹑人員素質(zhì)﹑操作方式是否可行。

　　可行性研究的具體步驟：

　　1.確定項目規(guī)模和目標(biāo)。

　　2.研究正在運行的系統(tǒng); 收集﹑研究﹑分析現(xiàn)有系統(tǒng)的文檔資料，實地考察系統(tǒng)訪問有關(guān)人員，然后描繪現(xiàn)有系統(tǒng)的高層系統(tǒng)流程圖。

　　3.建立新系統(tǒng)的高層邏輯模型; 使用數(shù)據(jù)流圖和數(shù)據(jù)字典描述數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中的流動和處理情況。

　　4.導(dǎo)出和評價各種方案; 導(dǎo)出若干較高層次的物理解決方法，根據(jù)技術(shù)可行性﹑經(jīng)濟可行性﹑社會可行性進行評估，得到可行的解決方法。

　　5.推薦可行方案; 進行成本～效益分析，決定該項目是否值得開發(fā)，若值得開發(fā)那么解決方案是什么，并且說明該方案可行的原因和理由。

　　6.編寫可行性研究報告; 將上述可行性過程的結(jié)果寫成相應(yīng)文檔，即可行性研究報告。

　　系統(tǒng)流程圖： 描述系統(tǒng)工程物理模型的工具，用圖形符號來表示系統(tǒng)中各個元素，表達各元素之間的信息流動情況。

　　投資回收率：通常用貨幣的時間價值進行估算�？捎美�率來表示貨幣的時間價值。

　　設(shè)年利率為I，現(xiàn)存入P元，n年后可得錢數(shù)為F，若不計復(fù)利則F=P*(1+n*I)

　　反之，若n年能收入F元，那么這些錢現(xiàn)在的價值是：P=F/(1+n*I)

　　通常把建立系統(tǒng)若干年后能取得的收益折算成現(xiàn)在的價值和開發(fā)系統(tǒng)所需的費用進行比較得出投資回收率。

　　投資回收期：就是使累計的經(jīng)濟效益等于最初的投資費用所需的時間。

　　純收入：整個生存周期之內(nèi)的累計經(jīng)濟效益(折成現(xiàn)在值)與投資之差。(例題見書2.3成本--效益分析)

　　項目開發(fā)計劃：包括

　　1.項目概述：說明項目的各項主要工作;說明軟件的功能﹑性能;為完成項目應(yīng)具有的條件;用戶及合同承包者承擔(dān)的工作完成的期限及其他條件限制;應(yīng)交付的程序名稱;所使用的語言及程儲形式;應(yīng)交付的文檔。

　　2.實施計劃：說明任務(wù)的劃分，各任務(wù)責(zé)任人，項目開發(fā)進度，項目的預(yù)算，各階段的費用支出，各階段應(yīng)完成的任務(wù)，用圖表說明每項任務(wù)的開始和完成時間。

　　3.人員組織及分工：所需人員類型﹑數(shù)量﹑組成結(jié)構(gòu)。

　　4.交付期限：最后完工日期。