2014年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題(上午)

　　第46題： 在進(jìn)行成本估算時(shí)，將工作的計(jì)劃數(shù)量與單位數(shù)量的歷史成本相乘得到估算成本的方法稱為()。

　　A.自下而上估算法

　　B.類比估算法

　　C.參數(shù)估算法

　　D.質(zhì)量成本估算法

　　第47題： 項(xiàng)目成本控制是指()。

　　A.對(duì)成本費(fèi)用的趨勢(shì)及可能達(dá)到的水平所作的分析和推斷

　　B.預(yù)先規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)項(xiàng)目施工的耗費(fèi)和成本要達(dá)到的水平

　　C.確定各個(gè)成本項(xiàng)目?jī)?nèi)比預(yù)計(jì)要達(dá)到的降低額和降低率

　　D.在項(xiàng)目施工過(guò)程串，對(duì)形成成本的要素進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制

　　第48、49題：

　　某項(xiàng)目計(jì)劃成本為400萬(wàn)元，計(jì)劃工期為4年，項(xiàng)目進(jìn)行到兩年時(shí)，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)預(yù)算成本為200萬(wàn)元，實(shí)際成本為100萬(wàn)元，掙值為50萬(wàn)元，則項(xiàng)目成本偏差為(1)萬(wàn)元，項(xiàng)目進(jìn)度偏差為(2)萬(wàn)元。

　　(1)A.150

　　B.-50

　　C.-150

　　D.50

　　(2)A.150

　　B.50

　　C.-150

　　D.-50

　　【問(wèn)題1答案】： A B C D × 參考答案：B

　　【問(wèn)題2答案】： A B C D × 參考答案：C

　　第50題： 進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)可以采取的方式有()。

　　A.培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練，認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)

　　B.沖突管理、觀察和對(duì)話、績(jī)效評(píng)估

　　C.沖突管理、觀察幫對(duì)話、認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)

　　D.談判、采購(gòu)、虛擬團(tuán)隊(duì)

　　第51題： 以下關(guān)于合同變更的敘述中，()是不正確的。

　　A.合同變更一般處理程序如下：變更的提出、變更請(qǐng)求的審查、變更的批準(zhǔn)、變更的實(shí)

　　B.變更申請(qǐng)可以以口頭形式提出，變更評(píng)估必須采取書面方式

　　C.對(duì)于任何變更的評(píng)估都應(yīng)該有變更影響分析

　　D.合同變更的處理由合同變更羥制系統(tǒng)來(lái)完成

　　第52題： 如果承建單位項(xiàng)目經(jīng)理由于工作失誤導(dǎo)致采購(gòu)的設(shè)備不能按期到貨，施工合同沒(méi)有按期完成，則建設(shè)單位可以要求承()擔(dān)責(zé)任。

　　A.承建單位

　　B.監(jiān)理單位

　　C.設(shè)備供應(yīng)商

　　D.項(xiàng)目經(jīng)理

　　參考答案：A

　　第53題： 由于員工對(duì)一些新技術(shù)的使用缺乏經(jīng)驗(yàn)，而導(dǎo)致項(xiàng)目偏離軌跡，那么項(xiàng)目發(fā)起人可以通過(guò)()來(lái)減少這一風(fēng)險(xiǎn)。

　　A.啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃

　　B.從應(yīng)急儲(chǔ)備中撥出一部分資金，雇傭外部的顧問(wèn)，為項(xiàng)目成員使用新技術(shù)提供培訓(xùn)和咨詢

　　C.對(duì)項(xiàng)目利害關(guān)系者的承受水平進(jìn)行修訂，以適應(yīng)這一突發(fā)狀況

　　D.對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行記錄、界定，并與相關(guān)人員進(jìn)行必要的溝通

　　參考答案：B

　　第54題：

　　某公司經(jīng)過(guò)SWOT(Strength優(yōu)勢(shì)、Weakness劣勢(shì)、Opportunity機(jī)會(huì)、Threat威脅)分析后形成的表格如下，依據(jù)其中⑤ 號(hào)區(qū)域的內(nèi)容而制定的戰(zhàn)略而屬于()。

　　A.抓住機(jī)遇、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略

　　B.利用機(jī)會(huì)、克服弱點(diǎn)的戰(zhàn)略

　　C.利用優(yōu)勢(shì)、減少威脅的戰(zhàn)略

　　D.彌補(bǔ)缺點(diǎn)：規(guī)避威脅的戰(zhàn)略

　　參考答案：A

　　第55題： 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)就是確定風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、確定風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件和描述風(fēng)險(xiǎn)特征等方面工作的總稱。()是指造成損失的直接或外在的原因，是損失的媒介物。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)事件

　　B.風(fēng)險(xiǎn)事故

　　C.風(fēng)險(xiǎn)因素

　　D.風(fēng)險(xiǎn)危害

　　參考答案：B

　　第56題： 軟件風(fēng)險(xiǎn)是指在軟件開發(fā)過(guò)程中面臨的一些不確定性和可能造成的損失。軟件風(fēng)險(xiǎn)大致可以分為三類：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。下列敘述中，()屬于商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

　　A.軟件的開發(fā)時(shí)間可能會(huì)超出預(yù)期時(shí)間

　　B.采用的開發(fā)技術(shù)過(guò)于先進(jìn)，技術(shù)本身尚不穩(wěn)定

　　C.軟件開發(fā)過(guò)程中需求一直未能穩(wěn)定下來(lái)

　　D.軟件開發(fā)過(guò)程沒(méi)有得到預(yù)算或人員上的保證

　　參考答案：D

　　第57題： 在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的基本措施中，()屬于消極風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

　　A.改變項(xiàng)目計(jì)劃，以排除風(fēng)險(xiǎn)或條件，或者保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)，使其不受影響，或?qū)κ艿酵{的一些目標(biāo)放松要求

　　B.為項(xiàng)目分配更多的有能力的資源，以便縮短完成時(shí)間或?qū)崿F(xiàn)超過(guò)最初預(yù)期的高質(zhì)量

　　C.將風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任分配給最能為項(xiàng)目的利益獲取機(jī)會(huì)的第三方

　　D.通過(guò)提高風(fēng)險(xiǎn)的概率或其積極影響，識(shí)別并最大程度發(fā)揮這些風(fēng)險(xiǎn)的驅(qū)動(dòng)因素，致力于改變機(jī)會(huì)的“大小”

　　參考答案：A

　　第58題： 項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容中不包括()。

　　A.信息的傳遞方式

　　B.項(xiàng)目問(wèn)題的解決

　　C.更新溝通管理計(jì)劃的方法

　　D.項(xiàng)目干系人溝通要求

　　參考答案：B

　　第59題： 項(xiàng)目經(jīng)理小張想要與客戶就合同變更事宜進(jìn)行溝通，他應(yīng)該采取()溝通方式比較合適。

　　A.口頭、非正式

　　B.書面、非正式

　　C.口頭、正式

　　D.書面、正式

　　參考答案：D

　　第60題： 對(duì)項(xiàng)目干系人管理的主要目標(biāo)是()。

　　A.調(diào)查項(xiàng)目干系人的需求和期望，以了解項(xiàng)目干系人的目標(biāo)、目的和溝通層次

　　B.充分理解項(xiàng)目干系人的需求以便充分與干系人合作，以達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)

　　C.使用溝通管理計(jì)劃中為每個(gè)項(xiàng)目干系人確定的溝通方式討論、解決問(wèn)題

　　D.促進(jìn)干系人對(duì)項(xiàng)目的理解與支持，使干系人了解項(xiàng)目的進(jìn)展和有可能帶來(lái)的影響

　　參考答案：B

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