【下載】信息系統(tǒng)監(jiān)理師進(jìn)度控制案例

內(nèi)容預(yù)覽：

案例1

　　某縣電子政務(wù)信息系統(tǒng)工程，總投資額度約500萬元，主要包括網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)和業(yè)務(wù)辦公應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)，通過公開招標(biāo)，確定工程的承建單位是A 公司，按照《合同法》的要求與A公司簽訂了工程建設(shè)合同并在合同中規(guī)定，A 公司可以將機房工程這樣的非主體、關(guān)鍵性子工程分包給具備相關(guān)資質(zhì)的專業(yè)公司B，B 公司將子工程轉(zhuǎn)手給了C公司。

　　在隨后的應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)工程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn):(1)A 公司提交的需求規(guī)格說明書質(zhì)量較差，要求A公司進(jìn)行整改。

　　(2)機房工程裝修不符合要求，要求A公司進(jìn)行整改。

項目經(jīng)理小丁接到工程師的通知，對于問題(2)拒絕監(jiān)理工程師的要求，理由是機房工程由B 公司承.建，且B公司經(jīng)過了建設(shè)方的認(rèn)可，要求追究B公司的責(zé)任，而不是自己公司的責(zé)任。對于問題(1)，小丁把任務(wù)分派給程序員老張進(jìn)行修改，此時，系統(tǒng)設(shè)計工作已經(jīng)在進(jìn)行中，程序員老張獨自修改了已進(jìn)入基線的程序，小丁默許了他的操作。老張在修改了需求規(guī)格說明書以后采用郵件通知了系統(tǒng)設(shè)計人員。合同生效后，小丁開始進(jìn)行項目計劃的編制，開始啟動項目。由于工期緊張，甲方要求提前完工，總經(jīng)理比較關(guān)心該項目，詢問項目的一些進(jìn)展情況，在項目匯報會議上，小丁遞交了進(jìn)度計劃給總經(jīng)理，公司總經(jīng)理在閱讀進(jìn)度計劃以后，對項目經(jīng)理小丁指出任務(wù)之間的關(guān)聯(lián)不是很清晰，要求小丁重新處理一下。新的計劃出來了，在計劃實施過程中，由于甲方的特殊要求，需要項目提前n 天完工，小丁更改了項目進(jìn)度計劃，項目最終按時完工。

　　[問題1]請用40 0字以內(nèi)的文字描述小丁在處理監(jiān)理工程師提出的問題是否正確?如果你作為項目經(jīng)理，應(yīng)該如何處理?

　　[問題2]在項目執(zhí)行過程中，項目發(fā)生的變更，程序員小張獨自修改了已進(jìn)入基線的程序，小丁默許了他的操作。請用200 字以內(nèi)的文字評論，小丁的處理方式是否正確，如果你是項目經(jīng)理，你將如何處理上述的事清。

　　[問題3]假設(shè)你被任命為本項目的項目經(jīng)理，請問你對本項目的管理有何想法，本項目有哪些地方需要改進(jìn)?

案例分析：

　　問題1:考核項目管理過程中的合同以及招投標(biāo)的管理。根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》第48 條中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照合同約定履行義務(wù)，完成中標(biāo)項目。中標(biāo)人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項目，也不得將中標(biāo)項目肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓。中標(biāo)人按照合同約定或者經(jīng)招標(biāo)人同意，可以將中標(biāo)項目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包給他人完成。接受分包的人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資格條件，并不得再次分包。中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)就分包項目向招標(biāo)人負(fù)責(zé)，接受分包的人就分包項目承擔(dān)連帶責(zé)任。

　　本案例中，A公司將子項工程分包給B，B 又將其分包給C，顯然違背了招投標(biāo)法的這一條款。根據(jù)條款中的內(nèi)容，“中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)就分包項目向招標(biāo)人負(fù)責(zé)，接受分包的人就分包項目承擔(dān)連帶責(zé)任�！�，A公司顯然要承擔(dān)責(zé)任，同時B 公司也負(fù)連帶責(zé)任。作為項目經(jīng)理，不僅僅要做好項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制管理，而且要注意避免陷入法律陷阱中，因此，對《合同法》、《招投標(biāo)法》都要有一定的了解�！�