3、實施階段進行成本跟蹤和控制
實施階段需要進行成本的跟蹤和控制.Project 2003中需要設(shè)定各項資源(人員)的工時標準費率，即人員每小時的工作成本.項目組成員每周五下班前通過內(nèi)網(wǎng)B/S項目管理信息系統(tǒng)PMIS提交《項目周報》，把各自本周內(nèi)完成的任務(wù)進度情況和下周任務(wù)計劃進行匯報.報告要求按百分比嚴格量化任務(wù)完成情況，PMIS只提供具體百分比的選擇.項目經(jīng)理(我)把各項任務(wù)實際完成數(shù)據(jù)輸入到進度計劃中，Project 2003自動成本統(tǒng)計表，清楚顯示任務(wù)基準和實際成本信息.通過查看跟蹤甘特圖就可以較好把握項目總體的進度績效。
授信業(yè)務(wù)系統(tǒng)在2004年12月下旬正式上線，提前1周完成了項目.目前系統(tǒng)運行正常，受到客戶方各有關(guān)部門的一致好評，對項目滿意度較高.項目的成功很大程度上歸功于在項目過程中各個階段對進度和成本的有效管理和控制.沒有成本管理，項目也可能成功.但沒有成本管理的項目，對于項目管理質(zhì)量、時間、成本三大目標的實現(xiàn)是具有巨大風險。
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