2013年軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師習(xí)題精選（2）

　　1、關(guān)于變更，項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注的是：

　　A.發(fā)現(xiàn)變更時(shí)，就著手進(jìn)行處理

　　B.對(duì)變更進(jìn)行記錄

　　C.讓管理層知道變更

　　D.防止不必要的變更

　　2、下列哪項(xiàng)不屬于有效變更控制系統(tǒng)的一部分

　　A.步驟

　　B.報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)

　　C.會(huì)議

　　D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

　　3、變更控制委員會(huì)的作用是：

　　A.基準(zhǔn)計(jì)劃變更

　　B.規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)變更

　　C.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)審

　　D.決定管理儲(chǔ)備

　　4、整合由誰(shuí)執(zhí)行 ?

　　A.高層管理

　　B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

　　C.項(xiàng)目管理顧問(wèn)

　　D.項(xiàng)目經(jīng)理

　　5、以下哪種情況需要書(shū)面變更通知

　　A.所有項(xiàng)目，不論大小

　　B.大項(xiàng)目

　　C.實(shí)施正規(guī)配置管理系統(tǒng)的項(xiàng)目

　　D.需要進(jìn)行成本變更控制系統(tǒng)的項(xiàng)目

　　6、對(duì)項(xiàng)目可交付成果負(fù)主要責(zé)任的是誰(shuí) ?

　　A.質(zhì)量經(jīng)理

　　B.項(xiàng)目經(jīng)理

　　C.個(gè)人

　　D.上級(jí)管理

　　7、你是一家谷物食品公司的項(xiàng)目經(jīng)理，你正在開(kāi)發(fā)一種動(dòng)物飼料，該飼料包含預(yù)防口蹄疫的疫苗。你的項(xiàng)目主辦人最近完成了喬治華盛頓大學(xué)的項(xiàng)目管理碩士學(xué)位的學(xué)習(xí)。她要求你向她描述項(xiàng)目的整體產(chǎn)品范圍。你告訴她這是

　　A.項(xiàng)目整體管理控制計(jì)劃的總和

　　B.由工作分解結(jié)構(gòu)中的非項(xiàng)目管理要素構(gòu)成的工作包

　　C.工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目活動(dòng)列表

　　D.有關(guān)各方批準(zhǔn)的項(xiàng)目要求

　　8、你負(fù)責(zé)管理一個(gè)大項(xiàng)目，涉及到20個(gè)內(nèi)部主要干系人，他們分別代表7個(gè)大公司。這個(gè)大項(xiàng)目涉及到8個(gè)不同的承包商，他們的工作必須相互協(xié)調(diào)。你直接管理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有六個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)各帶領(lǐng)一支由15人組成的團(tuán)隊(duì)。因此，你認(rèn)識(shí)到必須投入大量的精力進(jìn)行有效的整體變更控制。這意味著你主要關(guān)心：

　　A.引發(fā)變更的影響因素，判斷變更發(fā)生以及變更發(fā)生后對(duì)實(shí)際變更的管理

　　B.保持基準(zhǔn)線的整體性，整合產(chǎn)品和項(xiàng)目的范圍，在各個(gè)不同的知識(shí)領(lǐng)域之間協(xié)調(diào)變更

　　C.整合來(lái)自項(xiàng)目的不同職能部門(mén)的可交付成果

　　D.建立一個(gè)變更委員會(huì)來(lái)監(jiān)視所有的項(xiàng)目變更

　　9、你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)完成一個(gè)新的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。管理層希望項(xiàng)目能在低成本的情況下實(shí)現(xiàn)高收益。你希望能夠?qū)�時(shí)間，成本和產(chǎn)品的功能很好地結(jié)合起來(lái)，這樣在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看是增加了項(xiàng)目的價(jià)值。但是，項(xiàng)目的一個(gè)承包商雇傭了高級(jí)的編程員，這使得該承包商比其他幾個(gè)承包商的成本高。當(dāng)與干系人一起工作時(shí)，你應(yīng)

　　A.把干系人分成容易辨別的幾類

　　B.對(duì)于那些會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)反面影響的干系人，提早對(duì)其行為進(jìn)行干預(yù)

　　C.要認(rèn)識(shí)到不同的干系人往往持有不同的目標(biāo)，而這也使得干系人的管理工作非常困難

　　D.認(rèn)識(shí)到角色和義務(wù)可能會(huì)出現(xiàn)交疊

　　10、某個(gè)項(xiàng)目第一年的預(yù)算是 150萬(wàn)美元，第二年的預(yù)算是 300萬(wàn)美元，第三年的預(yù)算是300萬(wàn)美元，第四年的預(yù)算是 80萬(wàn)美元。在哪個(gè)階段項(xiàng)目的預(yù)算成本最高 ?

　　A.項(xiàng)目計(jì)劃編制階

　　B.項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施階段

　　C.全面變更控制階段

　　D.項(xiàng)目啟動(dòng)階段

　　參考答案：

　　1-5 D、D、A、D、A 6-10 C、A、A、C、B