2013年軟考信息系統(tǒng)項目管理師習(xí)題精選（2）

　　1、關(guān)于變更，項目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注的是：

　　A.發(fā)現(xiàn)變更時，就著手進行處理

　　B.對變更進行記錄

　　C.讓管理層知道變更

　　D.防止不必要的變更

　　2、下列哪項不屬于有效變更控制系統(tǒng)的一部分

　　A.步驟

　　B.報告標(biāo)準(zhǔn)

　　C.會議

　　D.經(jīng)驗教訓(xùn)

　　3、變更控制委員會的作用是：

　　A.基準(zhǔn)計劃變更

　　B.規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)變更

　　C.項目績效評審

　　D.決定管理儲備

　　4、整合由誰執(zhí)行 ?

　　A.高層管理

　　B.項目團隊成員

　　C.項目管理顧問

　　D.項目經(jīng)理

　　5、以下哪種情況需要書面變更通知

　　A.所有項目，不論大小

　　B.大項目

　　C.實施正規(guī)配置管理系統(tǒng)的項目

　　D.需要進行成本變更控制系統(tǒng)的項目

　　6、對項目可交付成果負主要責(zé)任的是誰 ?

　　A.質(zhì)量經(jīng)理

　　B.項目經(jīng)理

　　C.個人

　　D.上級管理

　　7、你是一家谷物食品公司的項目經(jīng)理，你正在開發(fā)一種動物飼料，該飼料包含預(yù)防口蹄疫的疫苗。你的項目主辦人最近完成了喬治華盛頓大學(xué)的項目管理碩士學(xué)位的學(xué)習(xí)。她要求你向她描述項目的整體產(chǎn)品范圍。你告訴她這是

　　A.項目整體管理控制計劃的總和

　　B.由工作分解結(jié)構(gòu)中的非項目管理要素構(gòu)成的工作包

　　C.工作分解結(jié)構(gòu)和項目活動列表

　　D.有關(guān)各方批準(zhǔn)的項目要求

　　8、你負責(zé)管理一個大項目，涉及到20個內(nèi)部主要干系人，他們分別代表7個大公司。這個大項目涉及到8個不同的承包商，他們的工作必須相互協(xié)調(diào)。你直接管理的項目團隊有六個團隊領(lǐng)導(dǎo)。每個團隊領(lǐng)導(dǎo)各帶領(lǐng)一支由15人組成的團隊。因此，你認識到必須投入大量的精力進行有效的整體變更控制。這意味著你主要關(guān)心：

　　A.引發(fā)變更的影響因素，判斷變更發(fā)生以及變更發(fā)生后對實際變更的管理

　　B.保持基準(zhǔn)線的整體性，整合產(chǎn)品和項目的范圍，在各個不同的知識領(lǐng)域之間協(xié)調(diào)變更

　　C.整合來自項目的不同職能部門的可交付成果

　　D.建立一個變更委員會來監(jiān)視所有的項目變更

　　9、你是一個項目經(jīng)理，負責(zé)完成一個新的計算機系統(tǒng)。管理層希望項目能在低成本的情況下實現(xiàn)高收益。你希望能夠?qū)�時間，成本和產(chǎn)品的功能很好地結(jié)合起來，這樣在長遠的角度來看是增加了項目的價值。但是，項目的一個承包商雇傭了高級的編程員，這使得該承包商比其他幾個承包商的成本高。當(dāng)與干系人一起工作時，你應(yīng)

　　A.把干系人分成容易辨別的幾類

　　B.對于那些會給項目帶來反面影響的干系人，提早對其行為進行干預(yù)

　　C.要認識到不同的干系人往往持有不同的目標(biāo)，而這也使得干系人的管理工作非常困難

　　D.認識到角色和義務(wù)可能會出現(xiàn)交疊

　　10、某個項目第一年的預(yù)算是 150萬美元，第二年的預(yù)算是 300萬美元，第三年的預(yù)算是300萬美元，第四年的預(yù)算是 80萬美元。在哪個階段項目的預(yù)算成本最高 ?

　　A.項目計劃編制階

　　B.項目計劃實施階段

　　C.全面變更控制階段

　　D.項目啟動階段

　　參考答案：

　　1-5 D、D、A、D、A 6-10 C、A、A、C、B