2013年軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師習(xí)題精選（3）

　　11.你們公司目前有一個(gè)開(kāi)發(fā)新型無(wú)線(xiàn)錄像機(jī)產(chǎn)品的項(xiàng)目，現(xiàn)在有一個(gè)小組正在編制項(xiàng)目計(jì)劃，而你正是這個(gè)小組的一份子。在編制項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，大家要考慮到很多相關(guān)的問(wèn)題。下列哪項(xiàng)是在編制項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程中必須考慮到的約束條件 ?

　　A.以往的業(yè)績(jī)記錄

　　B.類(lèi)似項(xiàng)目的財(cái)務(wù)記錄

　　C.預(yù)先確定的預(yù)算

　　D.從以往項(xiàng)目中獲取的項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)

　　12.大量的工具和技術(shù)對(duì)于整體變更控制的過(guò)程是非常有幫助的。如果你想評(píng)估偏離了原計(jì)劃的項(xiàng)目是否需要矯正行為，你應(yīng)該使用

　　A.范圍變更管理軟件

　　B.一個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

　　C.項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)估會(huì)議

　　D.績(jī)效測(cè)評(píng)技術(shù)

　　13.項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)重要的任務(wù)是確認(rèn)每個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)目標(biāo)�？梢詭椭�管理者建立并達(dá)到那些目標(biāo)的方式是目標(biāo)管理 (MBO)。下面哪一項(xiàng)不屬于MBO強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容 ?

　　A.建立明確的和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)

　　B.階段性評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)是否達(dá)到

　　C.提高對(duì)于項(xiàng)目的預(yù)期，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，和對(duì)于項(xiàng)目的承諾

　　D.分析并減少風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)決定如何解決

　　14.你正管理著一個(gè)大型項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目的核心團(tuán)隊(duì)由 8名高工組成，他們每個(gè)人都是自己領(lǐng)域里的專(zhuān)家。這些團(tuán)隊(duì)成員都具有非常高的創(chuàng)造性，他們工作的時(shí)候不喜歡受到約束，通常是想什么時(shí)候去做就什么時(shí)候去做，完全不顧這項(xiàng)工作在項(xiàng)目進(jìn)度中的順序。你擔(dān)心這種工作方法會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)麻煩，特別是對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度約束.眾多的接觸面和外部依賴(lài)等方面影響更甚。因此，你召開(kāi)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)議來(lái)討論一套讓大家遵守的程序，以此來(lái)保證工作按照正確的順序.在規(guī)定的時(shí)間完成。在這次會(huì)上，你使用了

　　A.進(jìn)度管理計(jì)劃

　　B.工作授權(quán)系統(tǒng)

　　C.變更控制系統(tǒng)

　　D.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

　　15.你的項(xiàng)目發(fā)起人要求你為項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一個(gè)蒙特卡羅分析。這個(gè)任務(wù)需要用到下列哪一部分內(nèi)容 ?

　　A.編制項(xiàng)目計(jì)劃的方法

　　B.項(xiàng)目執(zhí)行的方法

　　C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

　　D.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)

　　16.大多數(shù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些變更，使得項(xiàng)目最終的結(jié)果可能偏離最初預(yù)期的效果。因此，作為項(xiàng)目經(jīng)理，你需要盡量地減小變更的影響，并確保在這些變更發(fā)生的時(shí)候能得到適當(dāng)?shù)墓芾怼Ｒ环N可以幫助你達(dá)到這個(gè)目的的方法是保持項(xiàng)目最初定義的范圍和整體的業(yè)績(jī)基線(xiàn)。以下這些做法中哪一項(xiàng)不能幫助你達(dá)到這個(gè)目的 ?

　　A.拒絕新的變更

　　B.接受出現(xiàn)的各種變更，并將其與原有的基準(zhǔn)線(xiàn)相結(jié)合制作出新的基準(zhǔn)線(xiàn)

　　C.持續(xù)不斷地管理基準(zhǔn)線(xiàn)上出現(xiàn)的變化

　　D.確保項(xiàng)目范圍變更在產(chǎn)品范圍變更中得到反映

　　17.按照激勵(lì)的預(yù)期理論

　　A.不良業(yè)績(jī)表現(xiàn)是不良訓(xùn)練的自然結(jié)果

　　B.管理者對(duì)于員工不應(yīng)該期望過(guò)多

　　C.應(yīng)該用某種預(yù)期的結(jié)果來(lái)激勵(lì)員工的行為

　　D.管理者應(yīng)該期望薪水高的員工會(huì)更加努力地工作

　　18.你正在負(fù)責(zé)一個(gè)面向全公司的項(xiàng)目管理培訓(xùn)的課程.在這種情況下，你的無(wú)形工作成果是

　　A.能有效應(yīng)用培訓(xùn)內(nèi)容的員工

　　B.每一門(mén)課程的培訓(xùn)材料

　　C.為完成培訓(xùn)的員工頒發(fā)的結(jié)業(yè)證

　　D.你的培訓(xùn)課程目錄

　　19.項(xiàng)目計(jì)劃編制方法是指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)地編制項(xiàng)目計(jì)劃的方法。你正在為你們公司設(shè)計(jì)一個(gè)計(jì)劃編制方法，你想把"硬性"和"軟性"的工具都包含在其中，下列哪項(xiàng)屬于"軟性"工具的范疇?

　　A.項(xiàng)目管理軟件

　　B.一個(gè)持續(xù)改善的目標(biāo)

　　C.一次項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)

　　D.工作分解結(jié)構(gòu)與會(huì)計(jì)代碼對(duì)應(yīng)的編碼系統(tǒng)

　　20.你已經(jīng)建立了一個(gè)定期檢查項(xiàng)目執(zhí)行情況的系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目控制。你認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目偏離原計(jì)劃的情況隨時(shí)會(huì)發(fā)生。一些是重要的，而另一些是無(wú)關(guān)緊要的。一個(gè)偏離被認(rèn)為是重要的，如果

　　A.他被認(rèn)為是一種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

　　B.通過(guò)采取的矯正措施后，我們可以從中獲取一定的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

　　C.這個(gè)偏離使得項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成受到威脅

　　D.該偏離必須被糾正回來(lái)

　　參考答案：

　　11-15 C.D.D.B.A　16-20 A.C.A.C.C