2013年軟考信息系統(tǒng)項目管理師習(xí)題精選（6）

　　11.在一個環(huán)境改造項目中，以下哪項是一個增值變更的范例?

　　A.由于政府規(guī)定經(jīng)過修訂，需要重新提交設(shè)計

　　B.利用按照原來定的范圍，不可獲取的，可以降低成本的技術(shù)

　　C.合用材料清單定義項目的整個范圍，包括所有的組件和子組件

　　D.修正系統(tǒng)設(shè)計中遺漏的，但應(yīng)該有的特征

　　12.你正在為一家汽車公司管理一個開發(fā)新產(chǎn)品的項目。起初，這個產(chǎn)品被定義為“藝術(shù)型的個人交通工具”。后來，它又被描述為“不需要汽油的藝術(shù)型個人交通工具”。最后，經(jīng)過與設(shè)計工程師的詳細討論后，又將其描述為“不需要汽油，花費低于15，000美元而且沒有任何噪聲的藝術(shù)型個人交通工具”。這表明了產(chǎn)品特征的逐步細化。但是，盡管產(chǎn)品的特征得到了不斷的細化，它們還是必須按照下列哪項內(nèi)容來進行仔細調(diào)整?

　　A.適當?shù)捻椖糠秶�定義

　　B.項目干系人

　　C.范圍變更控制系統(tǒng)

　　D.客戶戰(zhàn)略計劃

　　13.上個星期你還舒舒服服地在海邊休假，今天你卻不得不埋頭于工作。有個項目經(jīng)理的位置目前空缺，因為前任經(jīng)理決定退休，而你接管了這個項目，現(xiàn)在要檢查一堆關(guān)于這個項目的范圍變更請求。為了評估這個項目將在什么程度上變更，你需要將這些變更要求跟哪一個項目文件的要求作比較?

　　A.范圍說明

　　B.工作分解結(jié)構(gòu)

　　C.項目計劃

　　D.管理計劃范圍

　　14.你的公司的項目審查委員會每個季度召開會議審查所有預(yù)算超過二百萬美元的項目。你最近被提升為高級項目經(jīng)理，并承擔(dān)了最大的項目之一，即開發(fā)下一代計算機輔助生產(chǎn)流程。審查委員會要求你在下次會議上說明項目的目標，工作內(nèi)容和成果。為此，你需要準備以下哪個文件?

　　A.項目章程

　　B.產(chǎn)品描述

　　C.范圍說明

　　D.工作分解結(jié)構(gòu)

　　15.你所在的公司是一家在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位的制藥公司。你們有很多項目有待開發(fā)，但是目前還沒有足夠的實力來完成所有的這些項目。而你正率領(lǐng)著一個團隊從事開發(fā)項目篩選方法的工作，你們最終要建立一個項目篩選的模型。你們已經(jīng)將經(jīng)濟回報，市場份額和公司的公眾形象等多個方面的因素納入篩選標準的考慮范圍。請你指出在所有的篩選標準中，最重要的一條標準應(yīng)該是：

　　A.公司所具有的完成該項目的實際能力

　　B.該項目是否具有可行性，是否符合現(xiàn)實情況

　　C.易用性

　　D.項目成本的大小

　　16.通過重提你們的公司在千年蟲發(fā)作期間遺產(chǎn)資料系統(tǒng)的遭遇，你最終說服了公司的管理層在項目一開始就考慮對系統(tǒng)進行維護。然而，除了要考慮系統(tǒng)設(shè)計的問題外，系統(tǒng)維護還應(yīng)該：

　　A.在項目收尾階段始終要進行的一項工作

　　B.系統(tǒng)維護應(yīng)該在系統(tǒng)開發(fā)項目的生命周期中獨自占有一段時間，因為計算機系統(tǒng)整個生命周期成本的60%到70%主要是花在維護系統(tǒng)上

　　C.不被算在項目生命周期內(nèi)

　　D.被看作一個獨立的項目

　　17.你是一個項目經(jīng)理，管理著一個分布于全世界5個不同國家的虛擬團隊。根據(jù)以往的經(jīng)驗，你知道：這些團隊成員對于他們的職能經(jīng)理的要求回應(yīng)得要比對你的回應(yīng)要積極得多。考慮到這個問題，你決定要準備一個

　　A.針對團隊成員的備忘錄，以提醒他們現(xiàn)在是為項目經(jīng)理工作

　　B.項目章程

　　C.針對職能經(jīng)理的備忘錄，以提醒他們你有權(quán)支配他們的員工

　　D.人力資源管理計劃

　　18.一個項目是實施目標管理技術(shù)的理想環(huán)境，因為

　　A.項目管理包括設(shè)定組織目標

　　B.通常對項目使用的是矩陣式的管理環(huán)境

　　C.項目經(jīng)理的責(zé)任是根據(jù)公司目標定義的

　　D.所有項目都應(yīng)該以目標為導(dǎo)向

　　19.公司是一個雞肉食品公司，目前正在實施一個項目，目的是完全消除產(chǎn)品中沙門氏菌的威脅。你是該項目的項目經(jīng)理。你已經(jīng)完成了項目的構(gòu)思階段。構(gòu)思階段的成果是：

　　A.項目計劃

　　B.工作說明

　　C.項目章程

　　D.資源電子數(shù)據(jù)表

　　20.一個很有名望的項目管理公司委派你去幫助一個主要客戶選擇項目方案�？蛻艄�司的工程師們認為“有條件地最優(yōu)選擇方案”最好，然而，銷售人員認為“利潤分析”的方案更好，同時也比較容易計算。你實際上是一個剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，原來的專業(yè)與動物學(xué)有關(guān)，與項目管理沒有絲毫的關(guān)系。因為你對這些問題并不熟悉。但客戶方要為你每天的服務(wù)向你的公司支付2000美元，因此，你必須在下一次會議上有所作為。你拿出你的PMBOK，想要準備一份漂亮的陳述報告，列舉每一個方案的優(yōu)點和缺點。你以一個小問題結(jié)素了你的報告.下面哪一個方案不屬于“有條件地最優(yōu)秀選擇”方案?

　　A.層次分析過程

　　B.邏輯框架分析

　　C.經(jīng)濟模型

　　D.多元目標計劃

　　參考答案：

　　11-15　B.A.B.C.B　16-20　C.B.D.C.C