2013年軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師習(xí)題精選（7）

　　1.你們團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了一個材料清單來定義項(xiàng)目的工作構(gòu)成，而沒有采用你推薦的工作分析結(jié)構(gòu)(WBS)。一個客戶注意到這個清單中沒有涵蓋項(xiàng)目范圍變更的需求，后來這一變更需求被補(bǔ)充了進(jìn)去。這是一個由下列哪項(xiàng)引起的變更要求的具體事例?

　　A.一個外部事件

　　B.產(chǎn)品范圍定義中的錯誤或遺漏

　　C.一項(xiàng)增值變更

　　D.項(xiàng)目范圍定義中的錯誤或遺漏

　　2.當(dāng)選擇一個項(xiàng)目的時候，衡量項(xiàng)目的價值以及項(xiàng)目對于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在項(xiàng)目選擇中使用多種標(biāo)準(zhǔn)并且把它們整合成一個衡量的指標(biāo)。你已經(jīng)建立了一個在不確定性下決策的方法。這就是：

　　A.項(xiàng)目的備選實(shí)施方案

　　B.決策模型和計(jì)算方法

　　C.邏輯框架分析

　　D.層次分析過程

　　3.你已以準(zhǔn)備好了項(xiàng)目的范圍說明和WBS。你的項(xiàng)目計(jì)劃也已經(jīng)被批準(zhǔn)了。目前你的項(xiàng)目已經(jīng)開始實(shí)施了，但你認(rèn)識到，基于項(xiàng)目工作的天性，項(xiàng)目范圍的變動是在所難免的。由于不久前你就經(jīng)歷了范圍不斷擴(kuò)大的折磨，所以這次你對范圍蔓延的危險(xiǎn)特別留意。為了避免類似事件的發(fā)生，你召集了團(tuán)隊(duì)會議要建立一套項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng)。這個系統(tǒng)是指：

　　A.一系列正式的.有書面文件記載的程序，這些程序規(guī)定了如何修改正式的項(xiàng)目文件的步驟

　　B.一套有正式的書面文件記錄的流程，其主要作用是用來實(shí)施技術(shù)和行政的指導(dǎo)和監(jiān)督，這樣做的目的是為了保證項(xiàng)目各個部分的工作能夠得以明確，并且有正式文件記錄.工作日志記錄和變更報(bào)告.變更控制，以及為了保證工作按照預(yù)定要求正常進(jìn)行而進(jìn)行審核工作

　　C.可以使用項(xiàng)目范圍得到變更的一系列程序，主要包括文書工作.跟蹤系統(tǒng)和批準(zhǔn)變更必須的審批級別

　　D.有關(guān)項(xiàng)目變更的命令，這些命令是為了保證項(xiàng)目的范圍管理計(jì)劃在上級部門審閱和簽署之前不會被隨意改變

　　4.由于你上大學(xué)時學(xué)的是金融學(xué)專業(yè)，所以公司要求你積極參與公司的項(xiàng)目選擇過程。項(xiàng)目選擇委員會的主席要你介紹一些項(xiàng)目選擇的基本規(guī)則和可行的方法。你知道公司選擇項(xiàng)目的一個基本原則是要有錢賺，也就是說項(xiàng)目成本不能超過項(xiàng)目收益，因此你推薦了折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法。這種方法的一個基本原理是1美元在今天的價值通常要比這1美元在1年以后的價值更高。根據(jù)這種方法，項(xiàng)目處于下列哪種情況下才能被接受?

　　A.項(xiàng)目生命周期內(nèi)估算的現(xiàn)金流量的凈現(xiàn)值總和等于收益

　　B.現(xiàn)金流入的凈現(xiàn)值總和等于收益

　　C.預(yù)期的未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值總和除以初始現(xiàn)金投資結(jié)果大于1

　　D.回收期出現(xiàn)在項(xiàng)目的第二年

　　5.你想要對當(dāng)前這個項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，以使每個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都有各自獨(dú)立的工

　　作。每個團(tuán)隊(duì)成員完成的各自獨(dú)立的工作在項(xiàng)目管理中被稱為：

　　A.工作分解結(jié)構(gòu)中最低水平上的可交付產(chǎn)品

　　B.有著特殊標(biāo)識符的工作任務(wù)

　　C.必要的報(bào)告水平

　　D.可以分配給多個工作單位的任務(wù)

　　6.你是一位項(xiàng)目經(jīng)理，管理著一個醫(yī)療數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)項(xiàng)目。公司有專業(yè)的編程人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)

　　程序，但是你需要從外部購買硬件。項(xiàng)目中負(fù)責(zé)合同管理的人員告訴你，需要向承包商提

　　供一份產(chǎn)品描述，這個產(chǎn)品描述也被稱作

　　A.工作說明

　　B.合同范圍說明

　　C.項(xiàng)目章程

　　D.合同

　　7.你以前為一家私企工作了10年，現(xiàn)在跳槽到一家政府機(jī)構(gòu)工作，你的前任雇主在項(xiàng)目管理方面有非常嚴(yán)格的要求，他規(guī)定在項(xiàng)目進(jìn)行過程中要進(jìn)行多次的審查以了解項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)展?fàn)顩r。雖然項(xiàng)目管理對政府機(jī)構(gòu)來說是全新的內(nèi)容，但該機(jī)構(gòu)還是有基本的項(xiàng)目管理工作要求，他們設(shè)定了項(xiàng)目生命周期的四個階段：概念定義實(shí)施和完成。盡管這個機(jī)構(gòu)對于在項(xiàng)目生命周期中何時進(jìn)行項(xiàng)目狀態(tài)審查以及要進(jìn)行多少次審查并沒有要求，但你認(rèn)為在項(xiàng)目每個階段完成的時候都進(jìn)行狀態(tài)審查是很重要的一件工作。這種狀態(tài)審查的目的在于：

　　A.根據(jù)項(xiàng)目期基準(zhǔn)線來判斷完成項(xiàng)目需要的資源數(shù)量

　　B.根據(jù)以往業(yè)績調(diào)整進(jìn)度和成本基準(zhǔn)線

　　C.獲取客戶對交付使用產(chǎn)品的認(rèn)可

　　D.判斷項(xiàng)目是否應(yīng)該進(jìn)入到下一個階段

　　8.你在負(fù)責(zé)管理一個視頻游戲的項(xiàng)目。上個月客戶已經(jīng)簽署項(xiàng)目需求說明和范圍說明。但是現(xiàn)在她提出了一項(xiàng)范圍變更要求。她希望把這個游戲做成一種電視和電腦上都能玩的互動游戲。這種范圍變更至少會表現(xiàn)在哪一個方面?

　　A.修改工作分解結(jié)構(gòu)已經(jīng)確定的項(xiàng)目范圍

　　B.導(dǎo)致所有項(xiàng)目基線的變更

　　C.需要對成本時間質(zhì)量以及其他目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整

　　D.得到一個經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

　　9.你是某個項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，由于明天要去見一個比較難纏的客戶，所以比較焦慮。正在郁悶的時候，你的一個高級合作伙伴打電話說把你調(diào)到另外一個項(xiàng)目中。根據(jù)你在項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)，你知道任命一名項(xiàng)目經(jīng)理的最佳時機(jī)應(yīng)該是：

　　A.在項(xiàng)目啟動階段

　　B.在編制項(xiàng)目計(jì)劃階段

　　C.在項(xiàng)目生命周期的定義階段結(jié)束的時候

　　D.在項(xiàng)目生命周期開始研究階段以前

　　10.你在管理一個電信項(xiàng)目，由于最近政府出臺了一項(xiàng)新的規(guī)定，你不得不改變原定的項(xiàng)目范圍。對于項(xiàng)目目標(biāo)作了幾個變更。你更新了項(xiàng)目中使用的技術(shù)和計(jì)劃文件。你的下一部是：

　　A.正式通知干系人

　　B.修改公司的知識管理系統(tǒng)

　　C.從項(xiàng)目發(fā)起人和客戶那里獲得對范圍變更的正式承認(rèn)

　　D.準(zhǔn)備一個業(yè)績報(bào)告

　　參考答案：

　　1-5　D.B.C.B.A　6-10　A.D.A.A.A