2013年軟考信息系統(tǒng)項目管理師習題精選（9）

　　1.在變更控制中，項目計劃很重要是因為項目計劃

　　A.提供了變更管理的基準線

　　B.提供了有關項目業(yè)績的信息

　　C.警示項目團隊在將來可能產(chǎn)生問題的方面

　　D.被預期在項目整個過程中會變更

　　2.你是一個公司主要項目的項目經(jīng)理。你最近分配到一個與轉包商工作的機會。這個轉包商需要更加詳細的計劃和管理工作的具體范圍。你的朋友米歇爾是這個轉包商的新的項目經(jīng)理。他也是項目管理的新手。你建議他最先

　　A.按照你制定出的工作分解結構安排工作，并且按照工作分解結構中定義出的工作包來展開工作

　　B.為他的公司負責的內容制定一個子工作分解結構

　　C.建立一個相似的編碼結構以使得整個項目管理信息系統(tǒng)使用的是同一種編碼系統(tǒng)，使得工作更加容易

　　D.建立一個工作分解結構詞典來展示具體員工的任務

　　3.你所在項目的技術主管提出了一項會給項目帶來增值的請求，但是這個請求同時也會導致項目范圍的擴大。為了評估實施這一變更可能帶來的影響幅度，你要求在項目中使用凈值分析法。這種方法代表的是

　　A.績效評估技術

　　B.配置管理程序

　　C.成本核算程序

　　D.范圍報告機制

　　4.你在制藥業(yè)工作。你的項目要對這種叫做芬塔斯提克的藥物進行臨床試驗，該藥品用于提高記憶力和刺激頭發(fā)生長。在項目實施過程中，該產(chǎn)品的試驗過程被進一步明確劃分為三個階段，第一階段的進行四次試驗，第二階段進行五次試驗，第三階段進行六次試驗。這種情況是下列工作的一個示例

　　A.質量功能展開

　　B.將工作分解結構(WBS)與項目活動進行一一匹配

　　C.價值分析

　　D.進一步細化對產(chǎn)品的描述

　　5.項目成功依賴于大量的相互關聯(lián)的因素，包括時間.成本以及范圍控制。然而，任何一個項目的成功主要依賴于

　　A.客戶接受

　　B.客戶滿意

　　C.客戶在滿足自己的需要的基礎上有一定的妥協(xié)

　　D.超過客戶最初設定的項目范圍

　　6.現(xiàn)在有一個國家珍稀動物管理項目，該項目由15個單獨的子項目構成。為了全球管理，你現(xiàn)在要為這個項目建立一個項目管理辦公室(PMO)，而且給這個辦公室配備一個項目管理信息系統(tǒng)。這個系統(tǒng)要包括所有有關項目的信息，而且這個系統(tǒng)中數(shù)據(jù)是隨時可以更新的。要完成這個管理信息系統(tǒng)，你需要收集這15個項目所有工作的相關信息。這些信息構成下列哪項的全部內容

　　A.項目會計表

　　B.工作分解結構(WBS)詞典

　　C.工作分解結構(WBS)模板

　　D.凈值管理報告

　　7.項目時間管理

　　1.快速跟進是指：

　　A.采用平行任務加速項目進展

　　B.用一個任務取代另外的任務

　　C.如有可能減少任務數(shù)量

　　D.B和C

　　8.趕工一個任務時，你應該關注：

　　A.盡可能多的任務

　　B.非關鍵任務

　　C.加速執(zhí)行關鍵路徑上的任務

　　D.通過成本最低化加速執(zhí)行任務

　　9.“在對軟件編碼前我不能進行軟件測試”這句話說明了哪種依賴關系?

　　A.隨意的

　　B.軟邏輯關系

　　C.優(yōu)先

　　D.強制或硬邏輯關系

　　10.超前和滯后是：

　　A.用于進度計劃編制過程的工具和技術。

　　B.活動歷時估算過程的輸入

　　C.進度計劃編制過程的輸入

　　D.活動排序的工具和技術

　　參考答案：

　　1-5　A.B.A.D.B　6-10　B.A.C.D.C