2010年安全工程師《案例分析》專項練習題(4)

　　2、事故有關責任處理意見

　　根據(jù)事故原因和責任的分析，經(jīng)過事故聯(lián)合調查領導小組研究，對事故有關責任者提出如下處理意見：

　　(1)七井井長劉倫發(fā)，是該井安全生產(chǎn)第一責任者，對通風和生產(chǎn)技術管理混亂負有直接管理責任;生產(chǎn)副井長劉培愛，負責全井生產(chǎn)技術工作，對井下生產(chǎn)組織和機電設備管理混亂負有直接管理責任。

　　(2)礦長是全礦安全生產(chǎn)第一責任者，對礦多種經(jīng)營公司安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查不力，負有領導責任;礦多種經(jīng)營公司經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責任者，對七井安全管理負有領導責任。

　　(3)雞西礦務局局長，是雞西礦務局安全生產(chǎn)第一責任者，對多種經(jīng)營公司系統(tǒng)安全管理不力，負有領導責任;局多路經(jīng)營公司總經(jīng)理，是局多種經(jīng)營公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)第一責任者，對這起事故負有領導責任，建議給予行政記大過處分。

　　(4)東北內蒙古煤炭聯(lián)合集團公司總經(jīng)理是東煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)第一責任者，對多種經(jīng)營公司系統(tǒng)安全工作指導、管理不力，負有領導責任。

　　3、事故教訓及防范措施

　　這起事故的主要教訓是，煤礦企業(yè)及主管部門法制觀念不強，執(zhí)法意識薄弱，沒有認真貫徹執(zhí)行有關法規(guī)、規(guī)章;不能擺正安全生產(chǎn)、安全與效益的關系;東北內蒙古煤炭聯(lián)合集團公司、礦務局、礦放松了對多咱經(jīng)營公司系統(tǒng)小井的安全管理，降低了安全管理的標準;礦井管理混亂、職工培訓教育跟不上，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律現(xiàn)象嚴重。建議強化的防洪措施如下：

　　(1)切實貫徹落實《礦山安全法》和《煤礦安全規(guī)程》，強化依法治礦意識，牢固樹立“安全第一、預防為主”思想。

　　(2)要理順多種經(jīng)營公司系統(tǒng)生產(chǎn)和安全管理體制，落實安全生產(chǎn)責任制，堅持“誰主管，誰受益，誰負責安全”的原則。

　　(3)切實加強對礦務局所屬各類小井的管理，嚴格執(zhí)行礦山安全法規(guī)，不得擅自降低安全標準。

　　(4)雞西礦務局所屬各類小井的管理，盡快研究解決女職工從事井下勞動問題。