班組施工管理
班組施工管理是班組管理的基本內(nèi)容，是衡量班組工作水平的一個(gè)重要標(biāo)志。搞好班組施工管理的目的是為了合理地組織班組的日常施工活動(dòng)。
1.班組施工管理的內(nèi)容與要求
(1)班組施工管理的內(nèi)容。
�、�?gòu)氖┕す芾砩希ＷC按時(shí)、安全、按照規(guī)定的質(zhì)量完成施工處下達(dá)的月度作業(yè)計(jì)劃的完成。
�、诰木S護(hù)和細(xì)心操作所使用的施工機(jī)具和儀器設(shè)備，保證施工機(jī)具和儀器設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。
�、壅J(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝文件，確保工程施工質(zhì)量。
�、懿扇∮行Т胧_保施工過(guò)程滿足國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)的要求。
加強(qiáng)生產(chǎn)(施工)指標(biāo)管理，搞好小指標(biāo)分解和勞動(dòng)競(jìng)賽，努力降低生產(chǎn)成本和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
建立健全施工管理制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，使各項(xiàng)施工任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。
(2)生產(chǎn)(施工)指標(biāo)的管理。
電力施工企業(yè)班組生產(chǎn)(施工)管理指標(biāo)主要有：工期與形象進(jìn)度指標(biāo)、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率指標(biāo)、安全指標(biāo)、機(jī)具和施工設(shè)備事故考核指標(biāo)、技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)文明施工考核指標(biāo)，資金管理指標(biāo)等。
從上述指標(biāo)可以看出，施工管理是一項(xiàng)十分細(xì)致和復(fù)雜的工作，也是施工中非常重要的經(jīng)常性工作。因此，施工班組應(yīng)努力完成各項(xiàng)施工管理指標(biāo)，完成和超額完成企業(yè)下達(dá)的生產(chǎn)(施工)管理指標(biāo)，主要應(yīng)做好如下工作：
�、俑愫檬┕み^(guò)程中的指標(biāo)統(tǒng)計(jì)工作，積累原始數(shù)據(jù)，為分析工作創(chuàng)造條件。
②對(duì)小指標(biāo)進(jìn)行分解，把小指標(biāo)分解到各個(gè)施工小組。
�、坶_(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，各施工班組、施工小組之間開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，但要防止弄虛作假現(xiàn)象。
�、軓闹饔^因素和客觀因素對(duì)小指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，考核時(shí)應(yīng)以主觀因素為主。
(3)班組施工管理的要求。
�、侔嘟M是施工企業(yè)中最基層的組織，如果班組在施工管理上發(fā)生問(wèn)題，就有可能影響到整個(gè)企業(yè)的施工任務(wù)的按時(shí)、按照規(guī)定的質(zhì)量完成，因此，要求班組要有全局的觀念，采取措施，隨時(shí)合理調(diào)整班組的施工作業(yè)計(jì)劃，同企業(yè)、項(xiàng)目工地、施工處的施工計(jì)劃保持一致。
�、诎嘟M要有效益的觀念，圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，不斷采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新方法、新材料，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量。
�、郯嘟M的施工管理工作應(yīng)實(shí)行科學(xué)管理，努力提高班組成員的技術(shù)素質(zhì)，使班組施工技術(shù)管理水平得到不斷的提高。
�、茉谑┕み^(guò)程中，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，改善勞動(dòng)條件，保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，做到安全文明施工。
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