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　　組織準備：

　　組織準備是開展預(yù)警分析和對策行動的組織保障活動，它包括整個預(yù)警機制的運行制定并實施的制度、標準、規(guī)章，目的在于為預(yù)控對策的實施提供有保障的組織環(huán)境。

　　組織準備有兩個特定任務(wù)，一是確定預(yù)警系統(tǒng)的組織構(gòu)成、職能分配及運行方式，二是為事故狀態(tài)時的管理提供組織訓(xùn)練與對策準備。組織準備活動服務(wù)于整個預(yù)警的組織管理過程。組織準備體現(xiàn)在以下方面：

　　(一)預(yù)警功能的組織管理體系

　　預(yù)警機制真正能得以有效實施，有必要就企業(yè)原有經(jīng)營管理系統(tǒng)的職能結(jié)構(gòu)進行一定的重組與改造，形成一個具有預(yù)警功能的體系。事實上，也只有將預(yù)警功能有機地構(gòu)建于傳統(tǒng)的企業(yè)安全組織系統(tǒng)之內(nèi)，才能發(fā)揮其特殊的報警、矯正和免疫之功效。

　　預(yù)警管理系統(tǒng)的組織構(gòu)建是本著效能統(tǒng)一的原則進行的系統(tǒng)組織重構(gòu)，即在原企業(yè)組織中設(shè)置新的預(yù)警管理部門，預(yù)警管理部門對其他部門具有監(jiān)督、控制和糾錯的職能，這種職能又可以分為單指標監(jiān)控、綜合監(jiān)控和事故危機監(jiān)控。單指標監(jiān)控是日常性的單指標的技術(shù)監(jiān)控。綜合監(jiān)控是對綜合評價進行綜合的系統(tǒng)監(jiān)測和控制，并對單指標監(jiān)控的職能進行整體化、綜合的系統(tǒng)監(jiān)控，它可以由新設(shè)立的職能部門(預(yù)警部)負責(zé)。事故危機監(jiān)

　　控是在特殊時空條件下的特別監(jiān)控，這種監(jiān)控，由公司最高層領(lǐng)導(dǎo)部門直接領(lǐng)導(dǎo)公司管理辦公室(或綜合監(jiān)控的職能部門)以及所有需要參與的職能部門，在特殊的組織程序和活動規(guī)則下進行事故危機監(jiān)控。

　　上述預(yù)控組織管理進一步使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中達到對隱患的正確辨識，達到防錯、糾錯、治錯的目的。

　　(二)預(yù)警機構(gòu)

　　為了保證預(yù)警機制高效運轉(zhuǎn)，促進安全管理的預(yù)控工作，企業(yè)應(yīng)對原有安全監(jiān)管機構(gòu)進行改造，成立安全預(yù)警部，增加預(yù)警管理職能。

　　預(yù)警部作為新設(shè)的職能部門，其基本工作目標是保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營在安全的軌道上運行，同時指導(dǎo)企業(yè)各關(guān)鍵崗位的“預(yù)警預(yù)控”工作，模擬未來可能發(fā)生的企業(yè)危機，制定危機應(yīng)對方案等。預(yù)警部的中心任務(wù)是建設(shè)、維護企業(yè)的預(yù)警管理系統(tǒng)。

　　日常監(jiān)控：

　　日常監(jiān)控是對預(yù)警分析所確定的主要事故征兆(現(xiàn)象)進行特別監(jiān)視與控制的管理活動。由于預(yù)警活動所確立的事故現(xiàn)象往往對安全生產(chǎn)全局有重大影響，因此要進行及時跟蹤監(jiān)測，同時，由于事故現(xiàn)象是變化發(fā)展的，可能造成難以迅速控制的局勢，所以，在日常監(jiān)控過程中還要預(yù)測事故未來發(fā)展的嚴重程度及可能出現(xiàn)的危機結(jié)果，以防患于未然。因此，日常監(jiān)控活動有兩個主要任務(wù)，一是日常對策，即對事故征兆(現(xiàn)象)進行糾正活動，防止該現(xiàn)象的擴展蔓延，逐漸使其恢復(fù)到正確狀態(tài)。二是事故危機模擬，即在日常對策活動中發(fā)現(xiàn)難以有效控制的事故征兆(現(xiàn)象)后對可能發(fā)生的事故狀態(tài)進行假設(shè)與模擬活動，并提出對策方案，為進入“事故危機管理”階段做好準備。日常監(jiān)控的對象，主要是在預(yù)警分析中確定的事故隱患，這些事故隱患既可以被日常對策所控制和矯正，也可以因失控而導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)處于事故危機狀態(tài)。

　　安全預(yù)警部應(yīng)對日常監(jiān)控負責(zé)，同時總結(jié)預(yù)警監(jiān)控職能系統(tǒng)的經(jīng)驗并汲取教訓(xùn)，設(shè)“預(yù)警監(jiān)控檔案”，在日�；顒又胸撠�(zé)培訓(xùn)員工的預(yù)警知識和各種逆境條件下的預(yù)測與模擬預(yù)警管理方案，在特別狀態(tài)時提出建議供決策層采納。

　　事故的危機管理：

　　事故的危機管理是日常監(jiān)控活動無法有效扭轉(zhuǎn)危險狀態(tài)的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)活動陷入危機狀態(tài)時采取的一種特殊性質(zhì)的管理，只有在特殊境況下才采用的特別管理方式。它是在企業(yè)生產(chǎn)安全管理系統(tǒng)已無法控制事故狀態(tài)或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層基本喪失指揮能力的情況下，以特別危機計劃、特別領(lǐng)導(dǎo)小組、緊急救援體系等介入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理過程。一旦危機狀態(tài)恢復(fù)到可控狀態(tài)，危機管理的任務(wù)便告完成，由日常監(jiān)控環(huán)節(jié)繼續(xù)履行預(yù)控對策的任務(wù)。 ，

　　預(yù)控對策活動中的組織準備與日常監(jiān)控活動，是執(zhí)行預(yù)控對策任務(wù)的主體;危機管理活動，是特殊情況下對“日常監(jiān)控”活動的一種擴展。日常監(jiān)控和危機管理工作都要以“組織準備”活動為前提，而組織準備活動，不僅是聯(lián)結(jié)預(yù)警分析與預(yù)控對策活動的環(huán)節(jié)，它也為整個事故預(yù)警管理系統(tǒng)提供組織運行規(guī)范。

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