案例五：

　　某縣一工廠有生產(chǎn)科、技術(shù)科、銷(xiāo)售科、安全科和工會(huì)等。2014年5月3日，該廠氨氣管道發(fā)出泄漏，3名員工中毒。在事故調(diào)查時(shí)，廠長(zhǎng)說(shuō)：因管道腐蝕造成氨氣泄漏，為不影響生產(chǎn)，廠里組織了幾次在線(xiàn)堵漏，但未成功，于是準(zhǔn)備停車(chē)修補(bǔ)。生產(chǎn)副廠長(zhǎng)說(shuō)：緊急停車(chē)過(guò)程中，員工甲未按規(guī)定程序操作，導(dǎo)致管道壓力驟增、氨氣泄漏量增大，采取補(bǔ)救措施無(wú)效后，通知撤離，但因撤離方向錯(cuò)誤，致使包括甲在內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)3名員工中毒。員工甲說(shuō)：發(fā)現(xiàn)泄漏后沒(méi)多想，也沒(méi)戴防護(hù)面具就進(jìn)行處理，再說(shuō)廠內(nèi)的防護(hù)面具很少而且很舊了，未必好用。員工乙說(shuō)：當(dāng)時(shí)我是聞到氣味，感覺(jué)不對(duì)才跑的，可能是慌亂中跑的方向不對(duì)，以前沒(méi)人告訴過(guò)什么情況下該往哪跑、如何防護(hù)，現(xiàn)在才知道廠里有事故應(yīng)急救援預(yù)案。安全科長(zhǎng)說(shuō)：編制事故應(yīng)急救援預(yù)案是廠下達(dá)給安全科的任務(wù)，由安全科員工組成編制組，預(yù)案經(jīng)我審查后，由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)簽發(fā)。事故調(diào)查人員調(diào)查確認(rèn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、員工甲、員工乙和安全科長(zhǎng)所說(shuō)情況基本屬實(shí)，并發(fā)現(xiàn)預(yù)案簽發(fā)人為已調(diào)離該廠的原生產(chǎn)副廠長(zhǎng)，簽發(fā)日期為2013年7月8日，預(yù)案沒(méi)有在屬地負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門(mén)備案。

　　根據(jù)以上場(chǎng)景，回答下列問(wèn)題(共26分)：

　　1.按照應(yīng)急準(zhǔn)備要素的要求，指出該廠在應(yīng)急準(zhǔn)備工作中存在的問(wèn)題。

　　2.指出該廠在預(yù)案編制和預(yù)案管理中存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)建議。

　　3.結(jié)合此次氨氣泄漏事故，說(shuō)明該類(lèi)應(yīng)急救援預(yù)案中人員緊急疏散、撤離應(yīng)包括的內(nèi)容。

　　參考解析：

　　1.應(yīng)急準(zhǔn)備包括各應(yīng)急組織及其職責(zé)權(quán)限的明確、應(yīng)急資源的準(zhǔn)備、公眾教育、應(yīng)急人員培訓(xùn)、預(yù)案演練和互助協(xié)議的簽署等。

　　通過(guò)以上場(chǎng)景的分析，該廠在應(yīng)急準(zhǔn)備方面存在以下問(wèn)題：

　　(1)沒(méi)有成立相應(yīng)的應(yīng)急組織。

　　(2)防護(hù)面具陳舊、數(shù)量不夠，說(shuō)明該廠對(duì)應(yīng)急資源準(zhǔn)備不足。

　　(3)對(duì)相關(guān)人員教育、培訓(xùn)不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)氨氣泄漏時(shí)，不知如何處理、向什么方向疏散。

　　(4)未進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練，員工對(duì)應(yīng)急預(yù)案不熟悉。

　　(5)應(yīng)急組織權(quán)限不明確。

　　2.該廠在預(yù)案編制和預(yù)案管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議：

　　(1)存在的問(wèn)題：事故應(yīng)急救援預(yù)案僅由安全科來(lái)編制。

　　改進(jìn)建議：事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)該由生產(chǎn)、安全、技術(shù)、人力資源、衛(wèi)生環(huán)境等部門(mén)共同組成編寫(xiě)組來(lái)編寫(xiě)，預(yù)案編制完成之后，要征求各部門(mén)的意見(jiàn)，包括高層管理人員，中層管理人員，人力資源部門(mén)，工程與維修部門(mén)，安全、衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)部門(mén)，鄰近社區(qū)，市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)，法律顧問(wèn)，財(cái)務(wù)部門(mén)等。

　　(2)存在的問(wèn)題：預(yù)案經(jīng)安全科長(zhǎng)審查，由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)簽發(fā)。

　　改進(jìn)建議：預(yù)案應(yīng)經(jīng)本單位各級(jí)管理人員、應(yīng)急管理人員和應(yīng)急響應(yīng)人員充分討論、修訂和評(píng)審，就是要進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審。如果涉及外單位，還應(yīng)該進(jìn)行外部評(píng)審。經(jīng)過(guò)評(píng)審的預(yù)案，由單位主要負(fù)責(zé)人(廠長(zhǎng))批準(zhǔn)、簽發(fā)。

　　(3)存在的問(wèn)題：預(yù)案沒(méi)有在屬地負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門(mén)備案。

　　改進(jìn)建議：應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)該按規(guī)定報(bào)送有關(guān)部門(mén)備案。

　　(4)存在的問(wèn)題：?jiǎn)T工不知道廠里有事故應(yīng)急救援預(yù)案。

　　改進(jìn)建議：預(yù)案經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)布后，應(yīng)組織落實(shí)預(yù)案中的各項(xiàng)工作，如開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案宣傳、教育和培訓(xùn)，落實(shí)應(yīng)急資源并定期檢查，組織開(kāi)展應(yīng)急演習(xí)和訓(xùn)練，建立電子化的應(yīng)急預(yù)案，對(duì)應(yīng)急預(yù)案實(shí)施動(dòng)態(tài)管理與更新，并不斷完善等。

　　(5)存在問(wèn)題：預(yù)案編寫(xiě)完成后沒(méi)有演練、評(píng)審和修訂。

　　改進(jìn)建議：預(yù)案簽發(fā)后應(yīng)組織演練、再評(píng)審和再修訂。

　　(6)存在問(wèn)題：預(yù)案沒(méi)有及時(shí)更新，簽發(fā)日期為2013年7月8日，原負(fù)責(zé)簽發(fā)的副廠長(zhǎng)調(diào)離，2014年5月3日發(fā)生事故。

　　改進(jìn)建議：廠內(nèi)有關(guān)情況發(fā)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)更新預(yù)案。

　　3.該類(lèi)預(yù)案應(yīng)急救援預(yù)案中人員緊急疏散、撤離應(yīng)包括的內(nèi)容：

　　(1)疏散決策的依據(jù)和疏散決策的做出。

　　(2)疏散工作的組織。

　　(3)事故現(xiàn)場(chǎng)人員清點(diǎn)，撤離的方式、方法。

　　(4)非事故現(xiàn)場(chǎng)人員撤離的方式、方法。

　　(5)周邊區(qū)域的單位、社區(qū)人員疏散的方式、方法。

　　(6)各種情況下的疏散路線(xiàn)和疏散距離。

　　(7)疏散運(yùn)輸工具。

　　(8)搶救人員在撤離前、撤離后的報(bào)告。

　　(9)安全蔽護(hù)場(chǎng)所及生活安置。

長(zhǎng)按二維碼關(guān)注即可獲得安全師證書(shū)

獲取2套仿真內(nèi)部資料

獲取10頁(yè)精華點(diǎn)題講義

獲取歷年考試真題答案

獲取2017最新考試資訊

安全工程師視頻題庫(kù)【手機(jī)題庫(kù)下載】丨微信搜索"考試吧安全工程師"

　　相關(guān)推薦：

　　2017年安全工程師考試備考階段性復(fù)習(xí)的重要性

　　2017年安全工程師考試答題技巧和方法推薦

　　2017年安全工程師《案例分析》備考新思維

　　2017年安全工程師考試五個(gè)階段備考方法分享