監(jiān)理工程師《案例分析》考題回顧及考點分析

　　2008考題回顧

　　2008年的案例考試題目總體來看，難度不大，題型依然采用近幾年的題型�？己说闹行囊廊粐�繞監(jiān)理規(guī)范，建筑工程安全生產(chǎn)管理條例，施工合同(索賠)，網(wǎng)絡(luò)圖(壓縮工期)，監(jiān)理機構(gòu)組織機構(gòu)圖(直線職能制)，排列圖等基本知識進行考核。

　　值得注意的是，2008考試題目的得分點很分散，標準答案和評分標準很細致，前三道題目的評分標準中僅有約七處是給1分的考點，其他53分都是0.5分的給分標準，雖然后面的三道題目有許多1分的得分點，但是1.5分的得分點僅一處，可見考分分布廣泛。這種標準往往造成泛泛而答，一分不得的現(xiàn)象。再有，伴隨分值分布分散，隨之而來的是文字量增加，使考生考試時間緊張。

　　從上面的分析看出，如果我們僅僅是滿足于知識點的掌握遠遠是不夠的，這也就是很多考生雖然其它科目輕松過關(guān)，就剩下案例的原因之一了。其實，我們考試過關(guān)必備兩條是：一，充分掌握知識。這是先決條件。自學(xué)當(dāng)然也可以，但是參加培訓(xùn)會更有效率。第二，運用考試技巧。這也是很重要的條件，其中掌握采分點是一個必備的能力。而這一能力往往需要培訓(xùn)，聽講解歷年考題和答題思路、技巧和適當(dāng)練習(xí)才能有效提高。

　　考點分析

　　2008年案例考試真題考點分析：

　　第一題：1、根據(jù)題目條件畫出直線職能制組織機構(gòu)圖，說明缺點。

　　2、總監(jiān)理工程師和職能部室、子項目部負責(zé)人等監(jiān)理工程師的職責(zé)分工。

　　3、對總分包的管理程序。監(jiān)理直接對總包，不對分包。

　　4、第一次工地例會主持人問題(業(yè)主主持)

　　5、監(jiān)理規(guī)劃何時報給業(yè)主的問題(第一次工地例會之前)

　　第二題：1、招標文件中對投標人資格的不合理規(guī)定(歧視待遇和提高標準)

　　2、不可抗力的損失分擔(dān)問題

　　3、總監(jiān)對新工藝的處理程序

　　4、按照《監(jiān)理規(guī)范》背寫監(jiān)理機構(gòu)處理變更設(shè)計和費用索賠的程序。