2009年監(jiān)理工程師《案例分析》考點解析(第三章)

　　1、承包單位提出工程變更要求時

　　(1)提出對技術(shù)修改的要求時應(yīng)向監(jiān)理方提出“工程變更單”

　　專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工、設(shè)計單位代表研究各方同意后簽署紀(jì)要，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實施

　　(2)提出工程變更要求時

　　向監(jiān)理方提交“工程變更單”

　　總監(jiān)與設(shè)計、建設(shè)、施工單位研究做出變更決定后，簽發(fā)“工程變更單”并附設(shè)計單位提出的變更圖紙。由施工單位實施

　　2、設(shè)計單位提出設(shè)計變更時

　　將“設(shè)計變更通知”及附件報送建設(shè)單位

　　建設(shè)單位會同監(jiān)理、施工單位研究做出決定

　　總監(jiān)簽發(fā)“工程變更單”和設(shè)設(shè)單位的“變更通知”作為附件，指令施工單位實施

　　3、建設(shè)單位(監(jiān)理工程師)提出設(shè)計變更時

　　建設(shè)單位將變更要求通知設(shè)計單位

　　設(shè)計單位對“工程變更單”研究后書面通知建設(shè)單位;說明意見及修改的圖紙、文件交給建設(shè)單位

　　根據(jù)建設(shè)單位授權(quán)，監(jiān)理方研究設(shè)計單位提交的文件，合同施工及設(shè)計單位研究做出決定

　　總監(jiān)簽發(fā)《工程變更單》，指令施工單位實施

　　發(fā)生工程變更無論是由設(shè)計單位、建設(shè)單位或施工單位提出，均應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位代表簽認(rèn)

　　簽認(rèn)后通過總監(jiān)理工程師下達(dá)變更指令，施工單位實施

　　《施工合同(示范文本)》關(guān)于工程變更的程序

　　1、發(fā)包人在施工中要對工程設(shè)計進(jìn)行變更，應(yīng)提前14天書面通知施工承包人

　　2、承包人在施工中不得對原工程設(shè)計進(jìn)行變更，其擅自變更發(fā)生的費用及導(dǎo)致發(fā)包人的損失，由承包人承擔(dān);延誤的工期不予順延

　　3、承包人在施工中提出的合理化建議如涉及到設(shè)計圖紙的修改、施工組織設(shè)計更改以及材料、設(shè)備的換用，須經(jīng)工程師(監(jiān)理)同意

　　“合同管理”教材 “投資控制”教材(7/3)關(guān)于工程變更的程序

　　1、(1)設(shè)計單位對原設(shè)計缺陷提出的工程變更應(yīng)編制設(shè)計變更文件

　　��(2)建設(shè)單位或施工單位提出的變更應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交后，設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件

　　2、項目監(jiān)理方應(yīng)了解情況、收集資料

　　3、總監(jiān)在專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對變更的費用、工期做評價

　　�S確定變更項目相對的難易程度、確定變更項目的工程量、確定變更的單價或總價

　　4、總監(jiān)就費用和工期與建設(shè)單位及施工單位間協(xié)調(diào)

　　5、總監(jiān)簽發(fā)“工程變更單”

　　6、監(jiān)理方監(jiān)督施工單位執(zhí)行

　　工程變更的費用及合同價款的確定

　　1、施工單位要編制工程變更概算書

　　2、概算書報總監(jiān)審核確認(rèn)

　　3、經(jīng)建設(shè)單位及施工單位認(rèn)可后，可進(jìn)入工程計量和工程款支付程序

　　1、發(fā)包人提出的工程變更如導(dǎo)致合同價款的增減及造成承包人損失，由發(fā)包人承擔(dān)。延誤的工期順延

　　2、承包人擅自變更設(shè)計發(fā)生的費用和因此導(dǎo)致發(fā)包人直接損失，由承包人承擔(dān)，延誤的工期不予順延

　　3、承包人的合理化建議發(fā)生的費用及收益，由發(fā)包與承包雙方約定分擔(dān)或分享

　　4、變更價款的確定 ①合同中已有適用的價格，按已有的價格變更合同價款 ②合同中只有類似變更工程的價格，參照類似價格變更合同價款 ③合同中無上述二種價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行