2009監(jiān)理工程師《案例分析》練習題及答案(六)

　　某監(jiān)理公司是本市實力最雄厚的監(jiān)理企業(yè)，承攬并完成了很多大中型工程項目的監(jiān)理任務，積累了豐富的經(jīng)驗，建立了一定的業(yè)務關系。某業(yè)主投資建設一棟28層綜合辦公大樓，由于本市僅有此一家監(jiān)理公司具備本項目的施工監(jiān)理資質(zhì)，且該監(jiān)理公司曾承攬過類似工程的監(jiān)理任務，所以，業(yè)主就指定該監(jiān)理公司實施委托監(jiān)理工作并簽訂了書面合同。合同的有關條款約定，由監(jiān)理人負責工程建設的所有外部關系的協(xié)調(diào)(因監(jiān)理公司已建立了一定的業(yè)務關系)，業(yè)主不派工地常駐代表，全權(quán)委托總監(jiān)理工程師處理一切事務，在監(jiān)理過程中，監(jiān)理員告訴承包人有關設計方面的申明的秘密，其目的是為了更好地實施施工;在施工過程中業(yè)主和承包人發(fā)生爭議，總監(jiān)理工程師以業(yè)主的身份，與承包人進行協(xié)商。

　　問題：

　　指出背景材料中的不妥之處，并說明理由。

　　標準答案：

　　背景材料中的不妥之處有：

　　(1)指定監(jiān)理公司不妥。應以招標方式進行確定。

　　(2)監(jiān)理人負責外部關系協(xié)調(diào)不妥。應該是委托人負責。

　　(3)業(yè)主不派工地常駐代表不妥。應該派工地常駐代表。

　　(4)監(jiān)理員告訴有關設計方面的秘密不妥。應該是監(jiān)理人不得泄露設計單位申明的秘密。

　　(5)總監(jiān)理工程師以業(yè)主的身份參與調(diào)解不妥。應該是總監(jiān)理工程師應以獨立的身份進行調(diào)解。