2010注冊監(jiān)理工程師《案例分析》精選復習題(5)

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　　一、某工程建設(shè)單位分別與監(jiān)理單位、施工單位簽定了監(jiān)理合同和工程承包合同。施工開始前，建設(shè)單位要求監(jiān)理單位提交監(jiān)理規(guī)劃。但總監(jiān)理工程師認為目前只有基礎(chǔ)施工圖，±0.000以上設(shè)計單位尚未出施工圖，不能進行監(jiān)理規(guī)劃的編寫，于是拒絕建設(shè)單位要求。但建設(shè)單位急需該項目的監(jiān)理規(guī)劃，總監(jiān)理工程師建議先用監(jiān)理大綱代替，建設(shè)單位無奈同意了該作法。不久，設(shè)計單位送來±0.000以上施工圖，于是總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃。開工后1個月，建設(shè)單位因資金緊缺，書面要求施工單位暫停施工。施工單位同意停工1個月，但要求建設(shè)單位賠償因停工造成的損失，并在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了對建設(shè)單位的費用索賠意向通知書。

　　問題：

　　1.設(shè)計圖紙不全是否影響監(jiān)理規(guī)劃的編寫?編寫監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)是什么?

　　2.監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱的作用有何不同?

　　3.總監(jiān)理工程師是否能委托總監(jiān)理工程師代表主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃?總監(jiān)理工程師不

　　能將哪些工作委托總監(jiān)理工程師代表?

　　4.總監(jiān)理工程師與總監(jiān)理工程師代表之間、總監(jiān)理工程師同該項目法人之間、總監(jiān)理工程師代表同該項目法人之間的責任關(guān)系如何?

　　5.監(jiān)理單位是否應(yīng)受理施工單位提出的索賠?寫出施工單位和總監(jiān)理工程師處理索賠過

　　程中應(yīng)使用的相關(guān)表式。

　　6.監(jiān)理單位處理費用索賠的依據(jù)是什么?

　　二、在某建設(shè)工程施工招標的開標大會上，除了到會的10家投標單位的有關(guān)人員外.招標辦請來市公證處法律顧問參加大會。開標前，公證處顧問提出對各投標單位提交的資質(zhì)進行審查。當時有人對這一程序提出質(zhì)疑。在開標中，對一建筑公司的投標提出疑問，這個公司所提交的資質(zhì)材料種類與份數(shù)齊全，且有單位蓋的公章和項目負責人簽字，可是法律顧問堅持認定該單位不符合投標資格，取消了該標書。經(jīng)過評標后，最終與某建筑公司簽訂了建設(shè)工程承包合同。開工后1個月，建設(shè)單位因資金緊缺，口頭要求建筑公司暫停施工，建筑公司亦口頭答應(yīng)停工1個月。工程按合同規(guī)定期限驗收時，建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問題，要求返工。返工完畢結(jié)算時，建設(shè)單位認為建筑公司延遲交付工程，應(yīng)償付預期違約金。建筑公司認為：建設(shè)單位要求臨時停工并不得順延完工日期，建筑公司為搶工期才出現(xiàn)了質(zhì)量問題，因此延遲交付的責任不在建筑公司。建設(shè)單位認為：臨時停工和不順延工期是當是建筑公司答應(yīng)的，其應(yīng)當履行承諾，承擔違約責任。