背景材料:
某市一建設(shè)公司委托天南監(jiān)理公司為其化工廠建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理服務(wù),雙方通過協(xié)商,就服務(wù)范圍等事項(xiàng)達(dá)成協(xié)議,并簽訂了監(jiān)理委托合同。委托工作范圍為化工廠項(xiàng)目的兩期工程建設(shè):一期工程施工階段監(jiān)理和二期工程設(shè)計(jì)與施工階段監(jiān)理。
總監(jiān)理工程師在該項(xiàng)目上配備了設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工程師8人,施工階段監(jiān)理工程師20人,并分設(shè)計(jì)階段和施工階段制定了監(jiān)理規(guī)劃。
在某次監(jiān)理工作例會(huì)上,總監(jiān)理工程師強(qiáng)調(diào)了設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工程師下周的工作重點(diǎn)是審查二期工程的施工圖預(yù)算,要求重點(diǎn)審查工程量是否準(zhǔn)確、預(yù)算單價(jià)套用是否正確、各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定等內(nèi)容。
子項(xiàng)目監(jiān)理工程師小楊在一期工程的施工監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)承包方未經(jīng)申報(bào),擅自將催化設(shè)備安裝工程分包給某工程公司并進(jìn)場(chǎng)施工,立即向承包方下達(dá)了停工指令,要求承包方上報(bào)分包單位資質(zhì)材料。承包方隨后送來了該分包單位資質(zhì)證明,小楊審查后向承包方簽署了同意該分包單位分包的文件。小楊還審核了承包方送來的催化設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度的保證措施,并提出了改進(jìn)建議。承包方抱怨說,由于業(yè)主供應(yīng)的部分材料尚未到場(chǎng),有些保證措施無法落實(shí),會(huì)影響工程進(jìn)度。小楊說:“我負(fù)責(zé)給你們協(xié)調(diào),我去施工現(xiàn)場(chǎng)巡視一下,就去找業(yè)主!
【問題】
1.對(duì)該項(xiàng)目天南監(jiān)理公司應(yīng)派出幾名總監(jiān)理工程師?為什么?
2.總監(jiān)理工程師建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)選擇什么結(jié)構(gòu)形式?總監(jiān)理工程師分階段制定監(jiān)理規(guī)劃是否妥當(dāng)?為什么?
3.監(jiān)理工程師在審查“預(yù)算單價(jià)套用是否正確”時(shí),應(yīng)注意審查哪幾個(gè)方面?
4.根據(jù)監(jiān)理人員的職責(zé)分工,指出小楊的工作哪些是履行了自己的職責(zé),哪些不屬于小楊應(yīng)履行的職責(zé)?不屬于小楊履行的職責(zé)應(yīng)由誰履行?
【答案】
1.該項(xiàng)目監(jiān)理單位應(yīng)派一名總監(jiān)理工程師,因?yàn)樵擁?xiàng)目只有一份監(jiān)理委托合同。
2.總監(jiān)理工程師應(yīng)選擇按建設(shè)階段分解的直線制監(jiān)理組織形式。
分階段制定監(jiān)理規(guī)劃妥當(dāng),因?yàn)樵摴こ贪O(shè)計(jì)監(jiān)理和施工監(jiān)理。
3.監(jiān)理工程師應(yīng)注意審查以下幾個(gè)方面:
(1)各分項(xiàng)工程預(yù)算單價(jià)是否與預(yù)算定額的預(yù)算單價(jià)相符,其名稱、規(guī)格、計(jì)量單位和內(nèi)容是否與單位估價(jià)表(預(yù)算定額基價(jià))一致。
(2)對(duì)換算的單價(jià),審查換算的分項(xiàng)工程是否是定額中允許換算的,換算是否正確。
(3)審查補(bǔ)充定額的編制是否符合編制原則,審查單位估價(jià)表(預(yù)算定額基價(jià))計(jì)算是否正確。
4.小楊應(yīng)履行的職責(zé)包括:①要求承包方上報(bào)分包單位資質(zhì)材料;②審查進(jìn)度保證措施,提出改進(jìn)建議;③巡視現(xiàn)場(chǎng)。
不屬于小楊應(yīng)履行的職責(zé)包括:①下達(dá)停工令;②審查確認(rèn)分包單位資質(zhì);③協(xié)調(diào)業(yè)主與承包方關(guān)系。這些職責(zé)應(yīng)由總監(jiān)理工程師履行。
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