案例　　

　　某監(jiān)理公司M由于在加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方面采取了一系列有效的管理措施和建立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理的規(guī)章制度，其市場(chǎng)的占有率及年?duì)I業(yè)額逐年增長(zhǎng)。除了在總體上做好市場(chǎng)定位和制定與實(shí)施了正確的發(fā)展戰(zhàn)略，以及按ISO 9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立健全自己的管理體系，奠定了良好的經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)外。在日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中還建立了市場(chǎng)信息系統(tǒng)，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并采用現(xiàn)代管理技術(shù)、方法和手段，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，提高了經(jīng)營(yíng)決策水平，為擴(kuò)展業(yè)務(wù)、提高企業(yè)效益提供了有力的手段。當(dāng)前，該監(jiān)理公司管理層在開展經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)時(shí)，遇到了以下兩方面的問題。

　　1.該公司現(xiàn)有A和B兩項(xiàng)工程的監(jiān)理投標(biāo)機(jī)會(huì)，但是，由于監(jiān)理公司除已承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)外，現(xiàn)有的技術(shù)力量只能承擔(dān)其中一項(xiàng)的監(jiān)理任務(wù)，而且這兩項(xiàng)工程的監(jiān)理招標(biāo)的時(shí)間又很接近，不可能同時(shí)投兩個(gè)標(biāo)。根據(jù)搜集到的有關(guān)信息，估計(jì)對(duì)這兩項(xiàng)工程投標(biāo)的結(jié)果可能得到的情況如下：如對(duì)A工程投標(biāo)，中標(biāo)的可能性約為60%，如果中標(biāo)獲得該項(xiàng)工程監(jiān)理任務(wù)，則可能獲得120萬元的收益。如果失標(biāo)，則公司會(huì)損失2萬元。

　　如對(duì)B工程投標(biāo)，中標(biāo)的可能性估計(jì)約為30%，如果中標(biāo)獲得監(jiān)理任務(wù)，則可能獲得300萬元的收益。如果失標(biāo)，則公司會(huì)損失3萬元。

　　2.該公司由于流動(dòng)資金不足，擬向銀行貸款訂購(gòu)設(shè)備，現(xiàn)有兩家銀行可供選擇。甲銀行貸款年利率為10%，計(jì)息期1年;乙銀行貸款年利率為10%，計(jì)息期為半年，按復(fù)利計(jì)算。

　　[問題]

　　1.對(duì)上述A、B兩項(xiàng)工程的監(jiān)理招標(biāo)，該M公司管理層決策時(shí)應(yīng)選擇哪項(xiàng)工程投標(biāo)為宜?

　　2.應(yīng)選擇甲、乙兩個(gè)銀行中的哪一個(gè)作為申請(qǐng)貸款的貸方?

　　表面上看上述問題是屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的決策問題，但要求解則要借助于科學(xué)的技術(shù)手段。其中，第一個(gè)問題要借助于監(jiān)理教材中第四章第三節(jié)“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)”的概念，即風(fēng)險(xiǎn)量。

　　(R)：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率(P)×潛在損失(q);第二個(gè)問題應(yīng)借助于《建設(shè)工程投資控制》教材(以下簡(jiǎn)稱投資教材)中第四章第三節(jié)“名義利率與實(shí)際利率”的概念。