內(nèi)容

分包單位提交分包單位資質(zhì)報審表

總承包單位選定分包單位后，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交分包單位資質(zhì)報審表，其內(nèi)容一般應(yīng)包括以下幾方面：
(1)關(guān)于擬分包工程的情況。說明擬分包工程名稱(部位)、工程數(shù)量、擬分包合同額、分包工程占全部工程額的比例
(2)關(guān)于分包單位的基本情況，包括：該分包單位的企業(yè)簡介、資質(zhì)材料、技術(shù)實力、企業(yè)過去的工程經(jīng)驗與業(yè)績、企業(yè)的財務(wù)資本狀況、施工人員的技術(shù)素質(zhì)和條件
(3)分包協(xié)議草案。包括總承包單位與分包單位之間責、權(quán)、利；分包項目的施工工藝、分包單位設(shè)備配置和到場時間、材料供應(yīng)；總包單位的管理責任等

監(jiān)理工程師審查分包單位資質(zhì)報審表

審查時，主要是審查施工承包合同是否允許分包，分包的范圍和工程部位是否可進行分包，分包單位是否具有按工程承包合同規(guī)定的條件完成分包工程任務(wù)的能力。如果認為該分包單位不具備分包條件，則不予以批準。若監(jiān)理工程師認為該分包單位基本具備分包條件，則應(yīng)在進一步調(diào)查后由總監(jiān)理工程師予以書面確認。審查、控制的重點一般是分包單位施工組織者、管理者的資格與質(zhì)量管理水平，特殊專業(yè)工種和關(guān)鍵施工工藝或新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)用方面操作者的素質(zhì)與能力

對分包單位進行調(diào)查

調(diào)查的目的是核實總承包單位申報的分包單位情況是否屬實。如果監(jiān)理工程師對調(diào)查結(jié)果滿意，則總監(jiān)理工程師應(yīng)以書面形式批準該分包單位承擔分包任務(wù)。總承包單位收到總監(jiān)理工程師的批準通知后，應(yīng)盡快與分包單位簽訂分包協(xié)議，并將協(xié)議副本報送監(jiān)理工程師備案

內(nèi)容

開工通知書

在總監(jiān)理工程師向承包單位發(fā)出開工通知書時，建設(shè)單位即應(yīng)及時按計劃保證質(zhì)量地提供承包單位所需的場地和施工通道以及水、電供應(yīng)等條件，以保證及時開工，防止承擔補償工期和費用的責任。為此，監(jiān)理工程師應(yīng)事先檢查工程施工所需的場地征用以及道路和水、電是否開通；否則，應(yīng)敦促建設(shè)單位努力實現(xiàn)

開工指令

總監(jiān)理工程師對與擬開工工程有關(guān)的現(xiàn)場各項施工準備工作進行檢查并認為合格后，方可發(fā)布書面的開工指令

復(fù)工指令

對于已停工程，則需有總監(jiān)理工程師的復(fù)工指令始能復(fù)工

提交工程開工報審表

對于合同中所列工程及工程變更的項目，開工前承包單位必須提交工程開工報審表，經(jīng)監(jiān)理工程師審查具備前述各方面條件并由總監(jiān)理工程師予以批準后，承包單位才能開始正式進行施工

內(nèi)容

提交質(zhì)量控制點明細表

承包單位在工程施工前應(yīng)根據(jù)施工過程質(zhì)量控制的要求，列出質(zhì)量控制點明細表，表中詳細地列出各質(zhì)量控制點的名稱和控制內(nèi)容、檢驗標準及方法等，提交監(jiān)理工程師審查批準后，在此基礎(chǔ)上實施質(zhì)量預(yù)控

質(zhì)量控制點的選擇

應(yīng)當選擇那些保證質(zhì)量難度大的、對質(zhì)量影響大的或者是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象作為質(zhì)量控制點

質(zhì)量控制點的對象

施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程，例如預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)的張拉工序，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋架立
施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο�，例如地下防水層施�?
對后續(xù)工程施工或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο�，例如預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)中的預(yù)應(yīng)力鋼筋質(zhì)量、模板的支撐與固定等
采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)
施工上無足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)，例如復(fù)雜曲線模板的放樣等