2014年監(jiān)理工程師《案例分析》綜合輔導(dǎo)匯總

　　實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法(考核點(diǎn)五6)

　　1、本考核點(diǎn)復(fù)習(xí)可參考“進(jìn)度控制”教材第四章第二節(jié)。

　　2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：

　　(1)用橫道圖比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，分析進(jìn)度偏差(“進(jìn)度控制”教材第四章第二節(jié)一)

　　有兩種橫道圖，一種是用于施工速度是勻速進(jìn)展比較的橫道圖，另一種是施工速度為非均勻速度進(jìn)展的橫道圖。要區(qū)別這兩種圖的畫法。

　　(2)用S形曲線比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，分析進(jìn)度偏差(“進(jìn)度控制”教材第四章第二節(jié)二)

　　注意“進(jìn)度控制”教材中介紹的S形曲線法適用于對同一工種工程的實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。

　　例如土方工程的S形曲線、混凝土工程的S形曲線等。如果是綜合多項(xiàng)不同工種的工程項(xiàng)目要進(jìn)行比較，只能采用“投資控制”教材中用三根累計(jì)投資(費(fèi)用) 曲線(也叫掙得值或贏得值法)進(jìn)行分析比較。

　　(3)用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)及前鋒線法比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差(“進(jìn)度控制”教材第四章第二節(jié)四)

　　這種方法通常與列表比較法相結(jié)合使用。可對照案例106及1999年考題六復(fù)習(xí)。

　　(七)工程延期時(shí)間的確定方法(考核點(diǎn)五7)

　　1、本考核點(diǎn)在歷年案例分析考試中，曾有6年的考題中涉及到本考核點(diǎn)的內(nèi)容，可謂考試中的熱點(diǎn)。復(fù)習(xí)可參考“進(jìn)度控制”教材第六章第五節(jié)，《施工合同》(示范文本)第13、8、1、83條以及案例89、104、105和1998年考題四、五，1999年考題六，2000年第三、四題。

　　2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：

　　(1)工程延期的條件(“進(jìn)度控制”教材第六章第五節(jié)一(一);《施工合同》(示范文本)第13條)

　　(2)工程延期的審批原則(“進(jìn)度控制”教材第六章第五節(jié)一(三);《施工合同》(示范文本)第13、83、81條)

　　(3)延期時(shí)間的確定(“進(jìn)度控制”教材第六章第五節(jié)[例6-2]，案例104，105及1998、1999、2000年有關(guān)考題)

　　3注意的問題。

　　(1)工程延期時(shí)間的確定。首先是根據(jù)延期條件及原則，判斷是否應(yīng)給予延期?其主要條件就是必須是造成工期延誤的責(zé)任不在申請方(承包方)，而必須是承包方自身以外的原因，如業(yè)主方、監(jiān)理方或客觀原因(屬于業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范疇，如不可抗力等)(案例89)

　　(2)其次是根據(jù)審批原則確定應(yīng)給予延期多少?即考慮發(fā)生的延誤是否影響到總工期(是否處于關(guān)鍵線路上?非關(guān)鍵工作的延誤是否超過總時(shí)差等等)

　　(3)最后，給予延期的時(shí)間必須是真正影響工期的實(shí)際時(shí)間，在不能直接判斷時(shí)(多半是有若干項(xiàng)工作都發(fā)生延誤時(shí))，可能要通過時(shí)間計(jì)算和比較來確定。即將發(fā)生延誤前的計(jì)算工期和考慮發(fā)生各項(xiàng)延誤時(shí)計(jì)算的總工期二者比較，其差值即為應(yīng)予補(bǔ)償?shù)难悠跁r(shí)間。

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