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　　建設工程監(jiān)理組織

　　一、主要參考“概論”教材第五章第一節(jié)。

　　二、考核可能涉及的主要內容：

　　1.項目監(jiān)理機構的組織結構模式和規(guī)模選擇：

　　根據建設工程監(jiān)理合同約定的服務內容、服務期限以及工程特點、規(guī)模、技術復雜程度、環(huán)境等因素確定。

　　2.項目監(jiān)理機構的設立

　　項目監(jiān)理機構的監(jiān)理人員應由一名總監(jiān)理工程師、若干名專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，且專業(yè)配套，數量應滿足監(jiān)理工作和建設工程監(jiān)理合同對監(jiān)理工作深度及建設工程監(jiān)理目標控制的要求，必要時可設總監(jiān)理工程師代表。

　　3.工程監(jiān)理單位在組建項目監(jiān)理機構時，一般按以下步驟進行：

　　(1)確定項目監(jiān)理機構目標;

　　(2)確定監(jiān)理工作內容;

　　(3)項目監(jiān)理機構組織結構設計;

　　(4)制定工作流程和信息流程。

　　4.項目監(jiān)理機構組織形式(概論P100到P103的圖容易理解，但一定要會畫)

　　1)直線制

　　如圖是按項目分解的直線制

　　特點：

　　(1)任一下級只受唯一上級命令;

　　(2)不另設職能部門

　　優(yōu)點：

　　(1)機構簡單;

　　(2)命令統(tǒng)一、權力集中;

　　(3)職責分明、隸屬關系明確;

　　(4)決策及信息傳遞迅速

　　缺點：

　　(1)實行無職能部門的“個人領導”;

　　(2)對總監(jiān)要求全能;

　　(3)專業(yè)人員分散使用

　　適用情況：能劃分若干子項的大中型工程;

　　2)職能制

　　特點：

　　(1)設立專業(yè)性職能部門;

　　(2)各職能部門在職能范圍內有權指揮下級;

　　優(yōu)點：

　　(1)加強了目標控制的職能化分工;

　　(2)能發(fā)揮職能機構專業(yè)管理作用，高效管理;

　　(3)減輕總監(jiān)負擔

　　缺點：

　　(1)下級受多頭領導;

　　(2)直接指揮部門與職能部門雙重指令易生矛盾，使下級無所適從;

　　適用情況：大中型工程

　　3)直線職能制

　　特點：

　　(1)直線指揮部門擁有對下級指揮權，對部門工作負責;

　　(2)職能部門是直線指揮部門的參謀，只對下級業(yè)務指導

　　優(yōu)點：

　　(1)直線領導、統(tǒng)一指揮

　　(2)職責清楚

　　(3)目標管理專業(yè)化低

　　缺點：信息傳遞路線長

　　適用情況：(書上沒提)

　　(1)大中型工程

　　(2)專業(yè)性強、技術復雜的工程

　　4)矩陣制

　　特點：

　　(1)縱向管理系統(tǒng)為職能系統(tǒng);

　　(2)橫向是按職能劃分的子項目系統(tǒng)

　　優(yōu)點：

　　(1)加強了各職能部門橫向聯系;

　　(2)有較大機動性(職能人員調動);

　　(3)將上下左右、集權與分權最佳結合;

　　(4)有利于解決復雜難題及人員培養(yǎng)

　　缺點：

　　(1)縱橫向的協調工作量大;

　　(2)處理不當易生矛盾，扯皮

　　適用情況：(書上沒提)

　　(1)復雜的大型工程

　　(2)施工(監(jiān)理)范圍較集中

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