>>>2018年監(jiān)理工程師《案例分析》核心考點匯總

　　投資偏差分析

　　(1)投資偏差(CV)=已完工作預(yù)算投資(BCWP)-已完工作實際投資(ACWP)當(dāng)投資偏差為負(fù)值時，表示項目實際投資超出預(yù)算投資;當(dāng)投資偏差為正值時，表示項目實際投資未超出預(yù)算投資。

　　(2)進度偏差(SV)=已完工作預(yù)算投資(BCWP)-計劃工作預(yù)算投資(BCWS)當(dāng)進度偏差為負(fù)值時，表示進度延誤，實際進度落后于計劃進度;當(dāng)進度偏差為正值時，表示進度提前，實際進度快于計劃進度。

　　(3)投資績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算投資(BCWP)/已完工作實際投資(ACWP) 當(dāng)投資績效指數(shù)(CPI)<1，表示投資超支，即實際投資高于預(yù)算投資; 當(dāng)投資績效指數(shù)(CPI)>1;表示投資節(jié)支，即實際投資低于預(yù)算投資。

　　(4)進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算投資(BCWP)/計劃工作預(yù)算投資(BCWS) 當(dāng)進度績效指數(shù)(SPI)<1，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后; 當(dāng)進度績效指數(shù)(SPI)>1;表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。

　　網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化及計劃調(diào)整

　　1.不滿足合同工期要求：工期優(yōu)化——計算工期(Tc)不滿足要求工期(Tr)時，壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求工期的過程。

　　步驟：

　　(1)找出網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路并計算出計算工期。

　　(2)按要求工期計算應(yīng)縮短的時間：△T=Tc-Tr。

　　(3)選擇應(yīng)優(yōu)先縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作：壓縮有壓縮潛力的、壓縮后質(zhì)量有保證的、增加的趕工費最少的關(guān)鍵工作。

　　(4)將應(yīng)該優(yōu)先縮短的關(guān)鍵工作壓縮至最短持續(xù)時間，并重新確定計算工期和關(guān)鍵線路，如被壓縮的工作變成了非關(guān)鍵工作，則應(yīng)將其持續(xù)延長，使之仍為關(guān)鍵工作。

　　(5)若計算工期仍超過要求工期，則重復(fù)以上步驟，直到滿足工期要求或工期已不能再縮短為止。

　　2.施工單位自身優(yōu)化調(diào)整

　　(1)造價不變，工期最短;

　　(2)工期固定，造價最低。

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