2009年監(jiān)理工程師《進度控制》典型答疑(1)

　　4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。

　　(4)合同措施。進度控制的合同措施主要包括以下幾種。

　　1)推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工。

　　2)加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)。

　　3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中。

　　4)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。

　　5)加強索賠管理，公正地處理索賠。

　　建設(shè)工程施工階段進度控制的主要任務有哪些?

　　答：建設(shè)工程施工階段進度控制的主要任務包括以下幾點。

　　(1)編制施工總進度計劃，并控制其執(zhí)行。

　　(2)編制單位工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行。

　　(3)編制工程年、季、月實施計劃，并控制其執(zhí)行。

　　建設(shè)單位的進度計劃必須由建設(shè)單位編制嗎?

　　答：建設(shè)單位的進度計劃也可委托監(jiān)理單位編制。

　　工程項目前期工作計劃中的“建設(shè)性質(zhì)”是指新建、改建或擴建，請問什么是新建、改建、擴建?

　　答：新建項目是指現(xiàn)有企業(yè)、事業(yè)和行政單位之外，按照新的總體設(shè)計，在新的場地，重新開始建設(shè)的建設(shè)項目，包括原有基礎(chǔ)較小，擴建之后，新增固定資產(chǎn)價值超過原有固定資產(chǎn)3倍以上的建設(shè)項目。擴建項目是指現(xiàn)有企業(yè)、事業(yè)單位之內(nèi)或其他地點，為了擴大主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力或增加新的產(chǎn)品生產(chǎn)能力而新建基本生產(chǎn)車間、獨立生產(chǎn)線或分廠的項目。

　　改建項目是指現(xiàn)有企業(yè)、事業(yè)單位為了提高生產(chǎn)效率，改進產(chǎn)品質(zhì)量或改變產(chǎn)品方案，實現(xiàn)內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)，對原有設(shè)施進行技術(shù)改造或設(shè)備更新的項目。為了與基本生產(chǎn)相適應，增建附屬輔助車間或非生產(chǎn)性工程，也屬可改建項目。

　　工程項目前期工作計劃中的“建設(shè)規(guī)模”是指生產(chǎn)能力、使用規(guī)�；蚪ㄖ�面積等，請解釋一下什么是生產(chǎn)能力。

　　答：生產(chǎn)能力，也稱為流水能力或流水強度，是指流水施工的某施工過程(隊)在單位時間內(nèi)所完成的工程量。