2009年監(jiān)理工程師《進度控制》典型答疑(1)

　　4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。

　　(4)合同措施。進度控制的合同措施主要包括以下幾種。

　　1)推行CM承發(fā)包模式，對建設工程實行分段設計、分段發(fā)包和分段施工。

　　2)加強合同管理，協(xié)調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)。

　　3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中。

　　4)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。

　　5)加強索賠管理，公正地處理索賠。

　　建設工程施工階段進度控制的主要任務有哪些?

　　答：建設工程施工階段進度控制的主要任務包括以下幾點。

　　(1)編制施工總進度計劃，并控制其執(zhí)行。

　　(2)編制單位工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行。

　　(3)編制工程年、季、月實施計劃，并控制其執(zhí)行。

　　建設單位的進度計劃必須由建設單位編制嗎?

　　答：建設單位的進度計劃也可委托監(jiān)理單位編制。

　　工程項目前期工作計劃中的“建設性質”是指新建、改建或擴建，請問什么是新建、改建、擴建?

　　答：新建項目是指現(xiàn)有企業(yè)、事業(yè)和行政單位之外，按照新的總體設計，在新的場地，重新開始建設的建設項目，包括原有基礎較小，擴建之后，新增固定資產價值超過原有固定資產3倍以上的建設項目。擴建項目是指現(xiàn)有企業(yè)、事業(yè)單位之內或其他地點，為了擴大主要產品生產能力或增加新的產品生產能力而新建基本生產車間、獨立生產線或分廠的項目。

　　改建項目是指現(xiàn)有企業(yè)、事業(yè)單位為了提高生產效率，改進產品質量或改變產品方案，實現(xiàn)內涵擴大再生產，對原有設施進行技術改造或設備更新的項目。為了與基本生產相適應，增建附屬輔助車間或非生產性工程，也屬可改建項目。

　　工程項目前期工作計劃中的“建設規(guī)�！笔侵干�產能力、使用規(guī)�；蚪ㄖ�面積等，請解釋一下什么是生產能力。

　　答：生產能力，也稱為流水能力或流水強度，是指流水施工的某施工過程(隊)在單位時間內所完成的工程量。