2009年監(jiān)理工程師《進(jìn)度控制》典型答疑(10)

　　承包商申報(bào)工程延期的條件是什么?

　　答：由于以下原因?qū)е鹿こ掏掀�，承包單位有�?quán)提出延長工期的申請，監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定，批準(zhǔn)工程延期時(shí)問。

　　(1)監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加。

　　(2)合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交圖、工程暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等。

　　(3)異常惡劣的氣候條件。

　　(4)由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時(shí)提供施工場地、未及時(shí)付款等。

　　(5)除承包單位自身以外的其他任何原因。

　　何謂異常的氣候條件?

　　答：異常惡劣的氣候條件是指一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商通常無法預(yù)測的惡劣氣候條件。

　　監(jiān)理工程師審批工程延期時(shí)應(yīng)遵循什么原則?

　　答：

　　(1)合同條件。監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期必須符合合同條件。

　　(2)影響工期。發(fā)生延期事件的工程部位，無論其是否處在施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上，只有當(dāng)所延長的時(shí)間超過其相應(yīng)的總時(shí)差時(shí)，才能批準(zhǔn)工程延期。

　　(3)實(shí)際情況。批準(zhǔn)的工程延期必須符合實(shí)際情況。

　　監(jiān)理工程師如何減少或避免工程延期事件的發(fā)生?

　　答：監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作，以減少或避免工程延期事件的發(fā)生。

　　(1)選擇合適的時(shí)機(jī)下達(dá)工程開工令。

　　(2)提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé)。

　　(3)妥善處理工程延期事件。

　　如何處理工程延誤?

　　答：如果由于承包單位自身的原因造成工期拖延，而承包單位又未按照監(jiān)理工程師的指令改變延期狀態(tài)時(shí)，通�？梢圆捎孟铝惺侄芜M(jìn)行處理。

　　(1)拒絕簽署付款憑證。

　　(2)誤期損失賠償。

　　(3)取消承包資格。

　　非持續(xù)性延期事件，能否給出臨時(shí)延期的決定?

　　答：對于一時(shí)難以作出結(jié)論的延期事件，即使不屬于持續(xù)性事件，也可以采用先作出臨時(shí)延期的決定，然后再作出最后決定的辦法。這樣既可以保證有充足的時(shí)間處理延期事件，又可以避免由于處理不及時(shí)而造成的損失。

　　監(jiān)理工程師在作出臨時(shí)工程延期或最終工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與業(yè)主和承包單位進(jìn)行協(xié)商。

　　建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付生產(chǎn)和使用應(yīng)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)?

　　答：

　　(1)生產(chǎn)性工程和輔助公用設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求建完，能滿足生產(chǎn)要求。

　　(2)主要工藝設(shè)備已安裝配套，經(jīng)聯(lián)動負(fù)荷試車合格，構(gòu)成生產(chǎn)線，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的產(chǎn)品。

　　(3)必要的生產(chǎn)福利設(shè)施能適應(yīng)投產(chǎn)初期的需要。

　　(4)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能適應(yīng)投產(chǎn)初期的需要。

　　(5)有的基本建設(shè)項(xiàng)目基本符合竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，只是零星土建工程和少數(shù)非主要設(shè)備未按設(shè)計(jì)的內(nèi)容全部建成，但不影響正常生產(chǎn)，亦應(yīng)辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。對剩余工程應(yīng)按設(shè)計(jì)留足投資，限期完成。