2009年監(jiān)理工程師《投資控制》典型答疑(2)

　　1.估算指標控制什么?概算定額(指標)控制什么?

　　答：估算指標又控制概算定額(指標)的水平，概算定額(指標)又控制預算定額的水平。

　　2.單項工程怎么理解?

　　答：在建設項目中，凡是具有獨立的設計文件，竣工后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程稱為單項工程。

　　3.建設工程投資控制如何理解?

　　答：所謂建設工程投資控制，就是在投資決策階段、設計階段、發(fā)包階段、施工階段以及竣工階段，把建設工程投資控制在批準的投資限額以內，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標的實現(xiàn)，以求在建設工程中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。

　　4.動態(tài)控制過程中。應著重做好哪幾項工作?

　　答： ①對計劃目標值的論證和分析;②及時對工程進展作出評估，即收集實際數(shù)據(jù);③進行項目計劃值與實際值的比較，以判斷是否存在偏差;④采取控制措施以確保投資控制目標的實現(xiàn)。

　　5.投資控制目標如何設置?

　　答：投資控制目標的設置應是隨著工程建設實踐的不斷深入而分階段設置。

　　6.在初步設計階段、技術設計階段、施工圖設計階段，影響項目投資的可能性分別為多少?

　　答：分別為75%～95%;35%～75%;5%～35%。

　　7.投資控制的重點是什么?

　　答：投資控制貫穿于項目建設的全過程。影響項目投資最大的階段，是約占1/4工程項目建設周期的技術設計結束前的工作階段。

　　8.投資控制從技術上采取措施，包括哪些?

　　答：包括重視設計多方案選擇，嚴格審查監(jiān)督初步設計、技術設計、施工圖設計、施工組織設計;深入技術領域研究節(jié)約投資的可能性。

　　9.投資控制從經(jīng)濟上的措施包括什么?

　　答：經(jīng)濟上采取措施，包括動態(tài)地比較項目投資的實際值和計劃值，嚴格審核各項費用支出，采取節(jié)約投資的獎勵措施等。

　　10.投資控制的具體任務是什么?

　　答：項目的投資效益分析(多方案);初步設計時的投資估算;項目實施時的預算控制;工程合同的簽訂和實施;物資采購;工程量的核實;工時與投資的預測;工時與投資的核實;有關控制措施的制定;發(fā)行企業(yè)債券;保險審議;其他財務管理等。