企業(yè)定額的概念
(1)企業(yè)定額是工程施工企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平,編制的完成單位合格產(chǎn)品所必需的人工、材料和施工機(jī)械臺班消耗量,以及其他生產(chǎn)經(jīng)營要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。
(2)企業(yè)定額反映企業(yè)的施工生產(chǎn)與生產(chǎn)消費之間的數(shù)量關(guān)系,是施工企業(yè)生產(chǎn)力水平的體現(xiàn),每個企業(yè)均應(yīng)擁有反映自己企業(yè)能力的企業(yè)定額。
(3)企業(yè)的技術(shù)和管理水平不同,企業(yè)定額的定額水平也就不同。
企業(yè)定額的作用
(1)企業(yè)定額是施工企業(yè)計算和確定工程施工成本的依據(jù),是施工企業(yè)進(jìn)行成本管理經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)。
(2)企業(yè)定額是施工企業(yè)進(jìn)行工程投標(biāo)、編制工程投標(biāo)報價的基礎(chǔ)和主要依據(jù);
(3)企業(yè)定額是施工企業(yè)編制施工組織設(shè)計、制定施工計劃和作業(yè)計劃的依據(jù)。
企業(yè)定額的編制原則
施工企業(yè)在編制企業(yè)定額時應(yīng)依據(jù)本企業(yè)的技術(shù)能力和管理水平;以國家發(fā)布的預(yù)算定額或基礎(chǔ)定額為參照和指導(dǎo),測定計算完成分項工程或工序所必需的人工、材料和機(jī)械臺班的消耗量,準(zhǔn)確反映本企業(yè)的施工生產(chǎn)力水平。
企業(yè)定額的編制方法
編制企業(yè)定額最關(guān)鍵的工作是確定人工、材料和機(jī)械臺班的消耗量,計算分項工程單價或綜合單價。
1.就本章而言,其采分點將均勻分布在全章內(nèi)容之中。
2.可行性研究報告所包括的內(nèi)容是一個命題點。
3.4種建設(shè)投資估算方法的計算是今年命題的一個主要知識點。
4.名義利率與實際利率的換算是一個很好的命題點。
5.利用復(fù)利法計算資金時間價值的6個公式的應(yīng)用是每年命題的重點。
6.財務(wù)評價指標(biāo)體系的兩種不同分類方法是多項選擇題命題時極好的素材。
7.靜態(tài)評價指標(biāo)和動態(tài)評價指標(biāo)的計算及其分析是每年必考內(nèi)容之一,而且所占分值還很大。
8.盈虧平衡分析的計算在每年的考題中一定會有一個單項選擇題。
9.敏感性分析和盈虧平衡分析結(jié)合起來考核是非判斷的多項選擇題。
可行性研究的基本工作步驟
(1)簽訂委托協(xié)議。
(2)組建工作小組。
(3)制定工作計劃。
(4)市場調(diào)查與預(yù)測。
(5)方案編制與優(yōu)化。
(6)項目評價。
(7)編寫可行性研究報告。
(8)與委托單位交換意見。
可行性研究報告的主要內(nèi)容
項目可行性研究報告,一般應(yīng)按以下結(jié)構(gòu)和內(nèi)容編寫:總淪;市場調(diào)查與預(yù)測;資源條件評價;建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案;場址選擇;技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案;原材料燃料供應(yīng);總圖運輸與公用輔助工程;節(jié)能措施;節(jié)水措施;環(huán)境影響評價;勞動安全衛(wèi)生與消防;組織機(jī)構(gòu)與人員配置;項目實施進(jìn)度控制;投資估算;融資方案;財務(wù)評價;國民經(jīng)濟(jì)評價;社會評價;風(fēng)險分析;研究結(jié)論與建議。
建設(shè)工程投資估算的概念
投資估算是在對項目的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)及設(shè)備方案、工程方案及項目實施進(jìn)度等進(jìn)行研究并基本確定的基礎(chǔ)上,估算項目所需資余總額(包括建設(shè)投資和流動資金)并測算建設(shè)期分年資金使用計劃。投資估算是擬建項目編制項目建議書、可行性研究報告的重要組成部分,是項目決策的重要依據(jù)之一。
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導(dǎo)學(xué)階段 | 學(xué)習(xí)方法論 | |||
備考指導(dǎo) | ||||
基礎(chǔ)階段 | 考點精講 | |||
真題解析 | ||||
精講習(xí)題集 | ||||
強(qiáng)化階段 | 精題必練 | |||
查缺補(bǔ)漏卷 | ||||
萬人? | ||||
控制特訓(xùn) | ||||
案例特訓(xùn) | ||||
沖刺階段 | 直播密訓(xùn) | |||
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應(yīng)試技巧 | ||||
考前10頁紙 | ||||
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