2011監(jiān)理工程師《工程質(zhì)量與進(jìn)度控制》復(fù)習(xí)題(3)

　　1、監(jiān)理工程師檢查網(wǎng)絡(luò)計劃時，發(fā)現(xiàn)某工作尚需作業(yè)5天，到該工作計劃最遲完成時刻尚余7天，原有總時差為6天，則該工作尚有總時差為(　 )天。

　　A.1

　　B.-1

　　C.-2

　　D.2

　　2、某工作計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度如下圖所示，可以得到的正確信息有(　 )。

　　A.本工作已按計劃完成

　　B.在第2月前半月內(nèi)沒有進(jìn)行本工作

　　C.在第3月內(nèi)本工作實際進(jìn)度超前

　　D.到第4月末，本工作拖欠5%的任務(wù)量

　　E.在第5月內(nèi)，本工作拖欠10%的任務(wù)量

　　3、投標(biāo)單位對所要承建的招標(biāo)工程所要發(fā)生的各種費用的計算是(　 )。

　　A.標(biāo)底編制

　　B.投標(biāo)報價編制

　　C.投標(biāo)決策

　　D.工程概算

　　4、用實物法編制施工圖預(yù)算時，直接費的計算與(　 )有關(guān)。

　　A.人工、材料、機械臺班的市場價格

　　B.預(yù)算定額單價

　　C.當(dāng)?shù)卦靸r管理部門公布的取費標(biāo)準(zhǔn)

　　D.人、料、機的預(yù)算定額消耗量

　　E.按工程量計算規(guī)則計算出的工程量

　　5、在材料的質(zhì)量控制中，對于進(jìn)口的材料設(shè)備應(yīng)(　 )。

　　A.免檢

　　B.少量檢驗

　　C.抽檢

　　D.全檢

　　6、質(zhì)量管理體系的理論說明是整個質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)的總綱，它說明了(　 )。

　　A.質(zhì)量管理體系的目的就是幫助組織增進(jìn)顧客滿意

　　B.顧客對組織的重要性

　　C.顧客對組織持續(xù)改進(jìn)的影響

　　D.質(zhì)量管理體系的要求

　　E.質(zhì)量管理體系的重要作用

　　7、在工程施工過程中，監(jiān)理工程師檢查實際進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)某工作的總時差由原計劃的5天變?yōu)樵媱澋?天，則說明工作M、的實際進(jìn)度(　 )。

　　A.拖后2天，影響工期2天

　　B.拖后5天，影響工期2天

　　C.拖后8天，影響工期3天

　　D.拖后7天，影響工期7天

　　8、工程量清單中的其他項目清單列項不包括(　 )。

　　A.預(yù)留金

　　B.材料購置費

　　C.總承包服務(wù)費

　　D.環(huán)境保護費

　　9、預(yù)算人工、材料、機械臺班定額是在正常生產(chǎn)條件下分項工程所需的(　 )標(biāo)準(zhǔn)。

　　A.人工、材料、機械臺班消耗量

　　B.人工、材料、機械臺班價格

　　C.分項工程數(shù)量

　　D.分項工程價格

　　10、單位工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查，最后由(　 )確認(rèn)。

　　A.總監(jiān)理工程師

　　B.建設(shè)單位代表

　　C.設(shè)計單位代表

　　D.各單位驗收人員共同