關(guān)于軟件開發(fā)過程中的進度控制：對于各項活動，都需要有這么一個過程，從活動啟動，完成活動中的各項必須元素，然后活動關(guān)閉。其中，在活動之中的進度管理和控制是活動領(lǐng)隊非常關(guān)鍵的工作。軟件開發(fā)項目實施當然也是一個典型的例子。但是軟件開發(fā)因涉及到質(zhì)量度量和復(fù)雜性度量以及估算度量。并且人力資源上存在一些不均衡問題，所以在進度管理上應(yīng)當更具特色。

　　首先：作為項目領(lǐng)隊，從自身角度來講，應(yīng)當具備能夠擔(dān)當外部接口和對項目整體把握的能力。當前項目的進展情況，以及各項指標，包括項目組內(nèi)成員的能力，性格在內(nèi)。都能了然于胸。

　　第二，對于進度，并非越快越好，當然我們不是說快本身是壞事，而是說，在可以保證質(zhì)量的前提下。這依賴于團隊的整體開發(fā)實力。如果是一個敏捷開發(fā)團隊，我們的資本就是敏捷開發(fā)，快速反應(yīng)能力。但好像公司越大，敏捷度越低，這也是正常，因為，大型公司講究的是規(guī)范，細節(jié)，具體的流程。這些都是軟件質(zhì)量的體現(xiàn)。所以大型公司留下來的軟件作品才會流傳的深遠。

　　第三，軟件開發(fā)進度控制，得首先有一個開發(fā)計劃在前，并且在每個必要的時間點建立里程碑。并且在里程碑時刻對過去的工作進行總結(jié)。包括工作方法的改進，工作情緒的調(diào)整，以及慶祝等等。

　　第四，對于項目實施的人員分工。由于軟件開發(fā)人員的個人素質(zhì)和能力差異較大，所以對人員的編制顯得很關(guān)鍵。一個良好的人員體系和一個不良好的人員體系，工作效率相差特別多。

　　一般軟件公司按照樹型結(jié)構(gòu)組織人員，樹根是技術(shù)總監(jiān)或者項目負責(zé)人。樹的結(jié)點由程序員組成。在結(jié)點之上還可以有小組組長，在之上還可以有小隊隊長。類似以前的天地會，搞分舵似的。只不過我們做的事沒他們那么偉大罷了。在一個小team當中，對于開發(fā)小組工作的展開，有這么兩種方式：第一種，安排組內(nèi)一個到兩個主程序員，我們可以叫他們“超級程序員”，對主程序員，要安排他們解決整個項目對實施方面的大部分問題，包括技術(shù)難點問題，軟件代碼規(guī)范等一些統(tǒng)一的問題。而且還必須完成組內(nèi)其他成員的代碼的評審工作。其他人只是主程序員的副手，或叫助手。一句話，主程序員知道了組內(nèi)所有的成員幾乎所有技術(shù)活動，并且認為沒有問題。當然了，這種對于主程序員的個人能力是個很大的挑戰(zhàn)。第二種，也就是建立軟件民主開發(fā)小組，所有個人，人人平等。有問題大家互相討論，最終達成共識，這種開發(fā)模式的優(yōu)點在于能夠集思廣益，各取所長。缺點是效率極其低下。但軟件民主開發(fā)小組對于個人學(xué)習(xí)是很有幫助的。因為它要求所有個人都要參與進來，并且因為是人人平等。沒有心理負擔(dān)。

　　第五，在軟件開發(fā)活動中，對于項目實施結(jié)果的評審是一項很關(guān)鍵的工作。特別是對代碼的評審，及時有效的評審能夠指引整個項目一直朝著正確的方向在前進。評審活動貫穿整個項目實施。評審實施過程一般是從技術(shù)總監(jiān)開始，技術(shù)總監(jiān)先看一下整體的狀況，然后提出整體的規(guī)范，比較大的要求，先把大的方針列出，但是，如果整體的規(guī)范是有公司多年來的經(jīng)驗所得，就不必這樣子了，只要找公司內(nèi)部有經(jīng)驗的人就可以了。接下來是項目組負責(zé)人來評審，這對項目組負責(zé)人的經(jīng)驗要求也是較高的。如果經(jīng)驗不足，容易導(dǎo)致評審活動產(chǎn)生反效果，一個方法是集合組內(nèi)優(yōu)秀程序員，讓他們多多參與到項目評審活動來。這樣既鍛煉了這些較優(yōu)秀的程序員，也能使項目評審得到較好的實施。

　　第六，內(nèi)部的文檔管理也是進度管理的一部份，文檔是我們在項目實施過程中的經(jīng)驗總結(jié)，這些也是為后來者提供幫助的資料。一般在項目實施過程，一線的程序員往往能夠發(fā)現(xiàn)一些技術(shù)細節(jié)，問題點，這些東西都是項目組寶貴的經(jīng)驗。這需要項目負責(zé)人對這些問題進行匯總，歸檔。并且共享到組內(nèi)所有成員，或者作為公司的整體財富。所有這些，都需要項目負責(zé)人細心的留意任何一線程序員提到的問題點。

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