施工組織設計審查的注意事項(有四個方面)

　　(1)重要的分部、分項工程的施工方案，承包單位在開工前，向監(jiān)理工程師提交詳細說明為完成該項工程的施工方法、施工機械設備及人員配備與組織、質量管理措施以及進度安排等，報請監(jiān)理工程師審查認可后方能實施。

　　(2)在施工順序上應符合先地下、后地上;先土建、后設備;先主體、后圍護的基本規(guī)律。此外，施工流向要合理，即平面和立面上都要考慮施工的質量保證與安全保證;考慮使用的先后和區(qū)段的劃分，與材料、構配件的運輸不發(fā)生沖突。

　　(3)施工方案與施工進度計劃的一致性。施工進度計劃的編制應以確定的施工方案為依據(jù)，正確體現(xiàn)施工的總體部署、流向順序及工藝關系等。

　　(4)施工方案與施工平面圖布置的協(xié)調一致。施工平面圖的靜態(tài)布置內容，如臨時施工供水供電供熱、供氣管道、施工道路、臨時辦公房屋、物資倉庫等，以及動態(tài)布置內容，如施工材料模板、工具器具等，應做到布置有序，有利于各階段施工方案的實施。

　　[例題]：審查施工組織設計是施工準備階段監(jiān)理工程師進行質量控制的重要工作，這項工作的內容應包括( A.D.E )。

　　A、對承包單位編制的施工組織設計的審核簽認由總監(jiān)負責;

　　B.承包商應按審定的施工組織設計文件組織施工，不得對其進行調整;

　　C.經審定的施工組織設計應由項目監(jiān)理機構報送工程質量監(jiān)督機構;

　　D.經審定的施工組織設計應由項目監(jiān)理機構報送建設單位;

　　E.經建設單位批準，工藝復雜的工程可分階段報審施工組織設計

　　現(xiàn)場施工準備的質量控制——*[口訣：基準、平面、材構配、機械、分包、圖紙、開工、監(jiān)理內部]

　　1.工程定位及標高基準控制

　　(1)監(jiān)理工程師應要求施工承包單位，對建設單位(或其委托的單位)給定的原始基準點、基準線和標高等測量控制點進行復核，并將復測結果報監(jiān)理工程師審核，經批準后施工承包單位始能據(jù)以進行準確的測量放線，建立施工測量控制網，并應對其正確性負責，同時做好基樁的保護。

　　(2)復測施工測量控制網。(復測施工測量控制網時應抽檢建筑方格網、控制高程的水準網點以及標樁埋設位置等)

　　2.施工平面布置的控制

　　監(jiān)理工程師要檢查施工現(xiàn)場總體布置是否合理，是否有利于保證施工的正常、順利地進行，是否有利于保證質量，特別是要對場區(qū)的道路、防洪排水、器材存放、給水及供電、混凝土供應及主要垂直運輸機械設備布置等方面予以重視。

　　3.材料構配件采購訂貨的控制(要從六個方面進行控制)

　　(1)凡由承包單位負責采購的原材料、半成品或構配件，在采購訂貨前應向監(jiān)理工程師申報;對于重要的材料，還應提交樣品，供試驗或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗單(如預應力鋼筋的硫、磷含量等)，經監(jiān)理工程師審查認可后，方可進行訂貨采購。

　　(2)半成品或構配件，應按經過審批認可的設計文件和圖紙要求采購訂貨，質量應滿足有關標準和設計的要求，交貨期應滿足施工及安裝進度安排的需要。

　　(3)供貨廠家是制造材料、半成品、構配件主體，所以通過考查優(yōu)選合格的供貨廠家，是保證采購、訂貨質量的前提。為此，大宗的器材或材料的采購應當實行招標采購的方式。

　　(4)對于半成品和構配件的采購、訂貨，監(jiān)理工程師應提出明確的質量要求，質量檢測項目及標準;出廠合格證或產品說明書等質量文件的要求，以及是否需要權威性的質量認證等。

　　(5)某些材料，諸如瓷磚等裝飾材料，訂貨時最好一次訂齊和備足貨源，以免由于分批而出現(xiàn)色澤不一的質量問題。

　　(6)供貨廠方應向需方(訂貨方)提供質量文件，用以表明其提供的貨物能夠完全達到需方提出的質量要求。

　　質量文件包括：產品合格證及技術說明書、質量檢驗證明、檢測與試驗者的資格證明、關鍵工序操作人員資格及操作記錄、不合格品或質量問題處理的說明及證明、有產圖紙及技術資料、必要時附有權威性認證資料。

　　4.施工機械配置的控制——*[口訣：選擇、數(shù)量、備妥]

　　(1)施工機械設備的選擇，除應考慮施工機械的技術性能、工作效率，工作質量，可靠性及維修難易、能源消耗，以及安全、靈活等方面對施工質量的影響與保證外，還應考慮其數(shù)量配置對施工質量的影響與保證條件。此外，要注意設備型式應與施工對象的特點及施工質量要求相適應。在選擇機械性能參數(shù)方面，也要與施工對象特點及質量要求相適應。

　　(2)審查施工機械設備的數(shù)量是否足夠。

　　(3)審查所需的施工機械設備，是否按已批準的計劃備妥;是否與監(jiān)理工程師審查認可的施工組織設計或施工計劃中所列者相一致;是否都處于完好的可用狀態(tài)等等。 5.分包單位資格的審核確認

　　(1)分包單位提交《分包單位資質報審表》

　　1) 關于擬分包工程的情況。說明擬分包工程名稱(部位)、工程數(shù)量、擬分包合同額，分包工程占全部工程額的比例;

　　2) 關于分包單位的基本情況，包括：該分包單位的企業(yè)簡介;資質材料;技術實力;企業(yè)過去的工程經驗與業(yè)績;企業(yè)的財務資本狀況等，施工人員的技術素質和條件;

　　3) 分包協(xié)議草案。包括總承包單位與分包單位之間責、權、利、分包項目的施工工藝、分包單位設備和到場時間、材料供應;總包單位的管理責任等。

　　(2)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的《分包單位資質報審表》

　　審查時，主要是審查施工承包合同是否允許分包，分包的范圍和工程部位是否可進行分包，分包單位是否具有按工程承包合同規(guī)定的條件完成分包工程任務的能力。

　　□審查、控制的重點一般是分包單位施工組織者、管理者的資格與質量管理水平，特殊專業(yè)工種和專業(yè)工種和關鍵施工工藝或新技術、新工藝、新材料等應用方面操作者的素質與能力。

　　□對分包單位進行調查的目的是核實總承包單位申報的分包單位情況是否屬實。

　　[例題] ：監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的《分包單位資質報審表》時，主要是審查(A.D )。

　　A. 合同是否允許分包

　　B. 分包協(xié)議草案

　　C. 擬分包工程的情況

　　D. 分包單位的能力

　　E. 分包單位的基本情況

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