2013年監(jiān)理工程師《三項(xiàng)控制》復(fù)習(xí)點(diǎn)一

　　物資供應(yīng)計(jì)劃實(shí)施中的檢查與調(diào)整

　　(1)物資供應(yīng)計(jì)劃的檢查

　　物資供應(yīng)計(jì)劃實(shí)施中的檢查通常包括定期檢查(一般在計(jì)劃期中、期末)和臨時(shí)檢查兩種。

　　一般地，對(duì)重要的設(shè)備要經(jīng)常地、定期地進(jìn)行實(shí)地檢查。

　　物資供應(yīng)過程經(jīng)檢查后，需提出供應(yīng)情況報(bào)告，主要是對(duì)報(bào)告期間實(shí)際收到材料數(shù)量與材料訂購數(shù)量以及預(yù)計(jì)的數(shù)量進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)問題，預(yù)測其對(duì)后期工程實(shí)施的影響，并根據(jù)存在的問題，提出相應(yīng)的補(bǔ)救措施。

　　(2)物資供應(yīng)計(jì)劃的調(diào)整

　　在物資供應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)物資供應(yīng)過程的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)拖延現(xiàn)象時(shí)，其調(diào)整方與進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法類似，一般采取以下措施進(jìn)行處理：

　　1)如果這種拖延不致影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，則可采取措施加快供貨過程的有關(guān)環(huán)節(jié)，以減少此拖延對(duì)供貨過程本身的影響;如果這種拖延對(duì)供貨過程本身產(chǎn)生的影響不大，則可直接將實(shí)際數(shù)據(jù)代入，并對(duì)供應(yīng)計(jì)劃作相應(yīng)的調(diào)整，不必采取加快供貨進(jìn)度的措施。

　　2)如果這種拖延將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，則應(yīng)首先分析這種拖延是否允許(通常的判別條件是受影響的施工活動(dòng)是否處在施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路上或是否影響到分包合同的執(zhí)行)。若允許，則可采用1)所述調(diào)整方法進(jìn)行調(diào)整;若不允許，則必須采取措施加快供應(yīng)速度，盡可能避免此拖延對(duì)執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生的影響。如果采取加快供貨速度的措施后，仍不能避免對(duì)施工速度的影響，則可考慮同時(shí)加快其他工作施工進(jìn)度的措施，并盡可能將此拖延對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度的影響降低到最低程度。

　　編輯推薦：

　　2013年注冊(cè)監(jiān)理工程師考試《三控》重點(diǎn)解析匯總

　　2013年監(jiān)理工程師考試三項(xiàng)控制復(fù)習(xí)要點(diǎn)匯總

　　2013年監(jiān)理工程師考試三項(xiàng)控制復(fù)習(xí)筆記匯總