(五)見證點(diǎn)的實(shí)施控制

　　1.見證點(diǎn)的概念

見證點(diǎn)監(jiān)督，也稱為W點(diǎn)監(jiān)督。凡是列為見證點(diǎn)的質(zhì)量控制對(duì)象，在規(guī)定的關(guān)鍵工序施工前：承包單位應(yīng)提前通知監(jiān)理人員在約定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見證和對(duì)其施工實(shí)施監(jiān)督。如果監(jiān)理人員未能在約定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)見證和監(jiān)督，則承包單位有權(quán)進(jìn)行該W點(diǎn)的相應(yīng)的工序操作和施工。

　　2.見證點(diǎn)的監(jiān)理實(shí)施程序

1)承包單位應(yīng)在某見證點(diǎn)施工之前一定時(shí)間，書面通知監(jiān)理工程師，說明該見證點(diǎn)準(zhǔn)備施工的日期與時(shí)間，請(qǐng)監(jiān)理人員屆時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見證和監(jiān)督。2)監(jiān)理工程師收到通知后，應(yīng)注明收到該通知的日期并簽字。3)監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)見證。4)如果監(jiān)理人員在規(guī)定的時(shí)間不能到場(chǎng)見證;承包單位可以認(rèn)為已獲監(jiān)理工程師默認(rèn)�？捎袡�(quán)進(jìn)行該項(xiàng)施工。5)如果在此之前監(jiān)理人員已到過現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將有關(guān)意見寫在“施工記錄”上，則承包單位應(yīng)在該意見旁寫明他根據(jù)該意見已采取的改進(jìn)措施，或者寫明他的某些具體意見。

　　(六)級(jí)配管理質(zhì)量監(jiān)控

建設(shè)工程中，由于不同原材料的級(jí)配，配合及拌制后的產(chǎn)品對(duì)最終工程質(zhì)量有重要的影響。因此監(jiān)理工程師要做好相關(guān)的質(zhì)量控制工作：1.拌和原材料的質(zhì)量控制 2.材料配合比的審查�！「鶕�(jù)設(shè)計(jì)要求，承包單位首先進(jìn)行理論配合比設(shè)計(jì)，進(jìn)行試配試驗(yàn)后，確認(rèn)2～3個(gè)能滿足要求的理論配合比提交監(jiān)理工程師審查。監(jiān)理工程師經(jīng)審查后確認(rèn)其符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范的要求后，予以批準(zhǔn)。3.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的質(zhì)量控制 ：1)拌和設(shè)備狀態(tài)及相關(guān)拌和料計(jì)量裝置，稱重衡器的檢查;2)投入使用的原材料(如水泥、砂、外加劑、水、粉煤灰、粗骨料)的現(xiàn)場(chǎng)檢查。是否與批準(zhǔn)的配合比一致;3)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)際配合比是否符合理論配合比。作業(yè)條件發(fā)生變化是否及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整。例如混凝土工程中，雨后開盤生產(chǎn)混凝土，砂的含水率發(fā)生了變化，對(duì)水灰比是否及時(shí)進(jìn)行調(diào)整等。4)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所做的調(diào)整應(yīng)按技術(shù)復(fù)核的要求和程序執(zhí)行。 5)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際投料拌制時(shí)，應(yīng)做好看板管理。

　　(七)計(jì)量工作質(zhì)量監(jiān)控

計(jì)量使施工作業(yè)過程的基礎(chǔ)工作之一，計(jì)量作業(yè)效果對(duì)施工質(zhì)量有重大影響。監(jiān)理工程師對(duì)計(jì)量工作的質(zhì)量監(jiān)控包括以下內(nèi)容：1)施工過程中使用的計(jì)量?jī)x器，檢測(cè)設(shè)備、稱重衡器的質(zhì)量控制。2)從事計(jì)量作業(yè)人員技術(shù)水平資質(zhì)的審核：尤其是現(xiàn)場(chǎng)從事施工測(cè)量的測(cè)量工，從事試驗(yàn)、檢驗(yàn)的試驗(yàn)工。3)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量操作的質(zhì)量控制。作業(yè)者的實(shí)際作業(yè)質(zhì)量直接影響到作業(yè)效果，計(jì)量作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制主要是檢查其操作方法是否得當(dāng)。

　　(八)質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控

質(zhì)量資料是施工承包單位進(jìn)行工程施工或安裝期間，實(shí)施質(zhì)量控制活動(dòng)的記錄，還包括監(jiān)理工程師對(duì)這些質(zhì)量控制活動(dòng)的意見及施工承包單位對(duì)這些意見的答復(fù)，他詳細(xì)地記錄了工程施工階段質(zhì)量控制活動(dòng)的全過程。因此，它不僅在工程施工期間對(duì)工程質(zhì)量的控制有重要作用，而且在工程竣工和投入運(yùn)行后，對(duì)于查詢和了解工程建設(shè)的質(zhì)量情況以及工程維修和管理也能提供大量有用的資料和信息。

　　質(zhì)量記錄資料包括以下三方面內(nèi)容：1.施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄資料 2.工程材料質(zhì)量記錄 3.施工過程作業(yè)活動(dòng)質(zhì)量記錄資料施工或安裝過程可按分項(xiàng)、分部、單位工程建立相應(yīng)的質(zhì)量記錄資料。施工質(zhì)量記錄資料應(yīng)真實(shí)、齊全、完整，相關(guān)各方人員的簽字齊備、字跡清楚、結(jié)論明確，與施工過程的進(jìn)展同步。在對(duì)作業(yè)活動(dòng)效果的驗(yàn)收中，如缺少資料和資料不全，監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕驗(yàn)收。

　　(九)工地例會(huì)的管理

工地例會(huì)是施工過程中參加建設(shè)項(xiàng)目各方溝通情況，解決分歧，形成共識(shí)，做出決定的主要渠道，也是監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的重要場(chǎng)所。通過工地例會(huì)，監(jiān)理工程師檢查分析施工過程的質(zhì)量狀況，指出存在的問題，承包單位提出整改的措施，并做出相應(yīng)的保證。

　　(十)停、復(fù)工令的實(shí)施

　　1.工程暫停指令的下達(dá)

        根據(jù)委托監(jiān)理合同中建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工程師的授權(quán)，出現(xiàn)下列情況需要停工處理時(shí)，應(yīng)下達(dá)停工指令：(1)施工作業(yè)活動(dòng)存在重大隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故。(2)承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。(3)在出現(xiàn)下列情況下，總監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán)，下達(dá)停工令，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制。1)施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后，承包單位未采取有效措施，或措施不力未能扭轉(zhuǎn)異常情況者。2)隱蔽作業(yè)未經(jīng)依法查驗(yàn)確認(rèn)合格，而擅自封閉者。3)已發(fā)生質(zhì)量問題遲遲未按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行處理，或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或問題，如不停工則質(zhì)量缺陷或問題將繼續(xù)發(fā)展的情況下。4)未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，而擅自變更設(shè)計(jì)或修改圖紙進(jìn)行施工者。5)未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。 6)使用的原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認(rèn)者;或擅自采用未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料者。7)擅自使用未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查認(rèn)可的分包單位進(jìn)場(chǎng)施工�？偙O(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項(xiàng)目停工范圍。

　　2.恢復(fù)施工指令的下達(dá)

        承包單位經(jīng)過整改具備恢復(fù)施工條件時(shí)，承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送復(fù)工申請(qǐng)及有關(guān)材料，證明造成停工的原因已消失。經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，認(rèn)為已符合繼續(xù)施工的條件，造成停工的原因確已消失，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位繼續(xù)施工。

　　3.總監(jiān)下達(dá)停工令及復(fù)工指令，宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。

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