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2013年監(jiān)理工程師《質量控制》考試輔導(3)

來源:考試吧 2013-03-11 16:20:53 要考試,上考試吧! 萬題庫
2013年監(jiān)理工程師《質量控制》考試輔導

  *[了解]勘察階段質量控制要點:

  (1)協(xié)助建設單位選定勘察單位:工程勘察業(yè)務工作可采用競選委托、直接委托或招標三種方式。

  (2)勘察工作方案審查和控制:勘察工作方案應由項目負責人主持編寫,由勘察單位技術負責人審批,簽字并加蓋單位公章。

  (3)勘察現(xiàn)場作業(yè)的質量控制

  勘察工作期間,監(jiān)理工程師應重點檢查以下幾個方面的工作:

  1)現(xiàn)場作業(yè)人員應進行專業(yè)培訓,重要崗位要實施持證上崗制度,并嚴格按“勘察工作方案”及有關“操作規(guī)程”的要求開展現(xiàn)場工作并留下印證記錄。

  2)原始資料取得的方法、手段及使用的儀器設備應當正確、合理,勘察儀器、設備、試驗室應有明確的管理程序,現(xiàn)場鉆探、取樣、機具應通過計量認證。

  3)原始記錄表格應按要求認真填寫清楚,并經(jīng)有關作業(yè)人員檢查、簽字。

  4)項目負責人應始終在作業(yè)現(xiàn)場進行指導、督促檢查,并對各項作業(yè)資料檢查驗收簽字。

  (4)勘察文件的質量控制

  監(jiān)理工程師對勘察成果的審核與評定是勘察階段質量控制最重要的工作。

  首先應檢查勘察成果是否滿足以下條件:

  1)工程勘察資料、圖表、報告等文件要依據(jù)工程類別按有關規(guī)定執(zhí)行各級審核、審批程序,并由負責人簽字。

  2)工程勘察成果應齊全、可靠,滿足國家有關法規(guī)及技術標準和合同規(guī)定的要求。

  3)工程勘察成果必須嚴格按照質量管理有關程序進行檢查和驗收,質量合格方能提供使用。對工程勘察成果的檢查驗收和質量評定應當執(zhí)行國家、行業(yè)和地方有關工程勘察成果檢查驗收評定的規(guī)定,如北京市應執(zhí)行《工程勘察質量評定標準》。其次,由于工程勘察的最后結果是工程勘察報告,監(jiān)理工程師必須詳細審查。另外,應針對不同的勘察階段,監(jiān)理工程師應對工程勘察報告的內容和深度進行檢查,看其是否滿足勘察任務書和相應設計階段的要求。

  (5)后期服務質量保證

  (6)勘察技術檔案管理

  [例題]:監(jiān)理工程師對勘察現(xiàn)場作業(yè)質量進行控制時,應檢查原始記錄表格是否經(jīng)(A)簽字。

  A.有關作業(yè)人員

  B.現(xiàn)場監(jiān)理人員

  C.項目負責人

  D.專業(yè)監(jiān)理工程師

  [例題]:勘察階段監(jiān)理工程師對勘察現(xiàn)場作業(yè)的質量控制,應重點檢查的內容包括(B、C、E )。

  A.勘察工作方案執(zhí)行的情況;B.現(xiàn)場作業(yè)人員的情況;C.原始資料取得的方法、手段;D.項目技術管理制度是否健全;E.所使用的儀器設備的情況

  *[掌握]4. 設計質量控制

  (1)工程設計階段的劃分

  工程設計依據(jù)工作進程和深度不同,一般按擴大初步設計、施工圖設計兩個階段進行;

  技術上復雜的工業(yè)交通項目可按初步設計、技術設計和施工圖設計三個階段進行。監(jiān)理工程師應按設計準備和設計展開兩大階段進行質量控制。

  二階段設計和三階段設計是我國工程設計行業(yè)長期形成的基本模式,各階段的設計成果包括設計說明、技術文件、經(jīng)濟文件。

  監(jiān)理工程師應按設計準備和設計展開兩大階段進行質量控制。

  (2)設計準備階段監(jiān)理工作內容、程序和方法:

  *[掌握]1)工作內容——*[記憶口訣:機構、招標、大綱、優(yōu)選、簽合同]

  A. 組建項目監(jiān)理機構,明確監(jiān)理任務、內容和職責,編制監(jiān)理規(guī)劃和設計準備階段投資進度計劃并進行控制。

  B. 組織設計招標或設計方案競賽。編制設計招標文件,經(jīng)建設單位簽認后發(fā)出。會同建設單位對投標單位進行資質審查。組織評標或設計競賽方案評選。

  C. 編制設計大綱,確定設計質量要求和標準。

  D. 優(yōu)選設計單位,協(xié)助建設單位簽訂設計合同。

  [例題]:在設計準備階段監(jiān)理的工作內容中,不應包括( C )。

  A.編制設計大綱

  B.協(xié)助建設單位編制設計招標文件

  C.組織對設計的咨詢

  D.編制監(jiān)理規(guī)劃

  2)工作程序詳P.22-23

  3)主要工作方法

  1) 收集和熟悉項目原始資料,充分領會建設單位意圖。

  2) 項目總目標論證方法。

  3)以初步確定的總建筑規(guī)模和質量要求為基礎,將論證后所得總投資和總進度切塊分解,確定投資和進度規(guī)劃。

  4)起草設計合同,并協(xié)助建設單位盡量與設計單位達成限額設計條款。

  (3)設計展開階段監(jiān)理工作內容、程序和方法

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