2014年監(jiān)理工程師《質(zhì)量控制》階段輔導(dǎo)匯總
質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控
質(zhì)量資料是施工承包單位進(jìn)行工程施工或安裝期間,實(shí)施質(zhì)量控制活動(dòng)的記錄,還包括監(jiān)理工程師對(duì)這些質(zhì)量控制活動(dòng)的意見(jiàn)及施工承包單位對(duì)這些意見(jiàn)的答復(fù),他詳細(xì)地記錄了工程施工階段質(zhì)量控制活動(dòng)的全過(guò)程。因此,它不僅在工程施工期間對(duì)工程質(zhì)量的控制有重要作用,而且在工程竣工和投入運(yùn)行后,對(duì)于查詢和了解工程建設(shè)的質(zhì)量情況以及工程維修和管理也能提供大量有用的資料和信息。
質(zhì)量記錄資料包括以下三方面內(nèi)容:
1.施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄資料
2.工程材料質(zhì)量記錄
3.施工過(guò)程作業(yè)活動(dòng)質(zhì)量記錄資料
施工或安裝過(guò)程可按分項(xiàng)、分部、單位工程建立相應(yīng)的質(zhì)量記錄資料。施工質(zhì)量記錄資料應(yīng)真實(shí)、齊全、完整,相關(guān)各方人員的簽字齊備、字跡清楚、結(jié)論明確,與施工過(guò)程的進(jìn)展同步。在對(duì)作業(yè)活動(dòng)效果的驗(yàn)收中,如缺少資料和資料不全,監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕驗(yàn)收。
工地例會(huì)的管理
工地例會(huì)是施工過(guò)程中參加建設(shè)項(xiàng)目各方溝通情況,解決分歧,形成共識(shí),做出決定的主要渠道,也是監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的重要場(chǎng)所。
通過(guò)工地例會(huì),監(jiān)理工程師檢查分析施工過(guò)程的質(zhì)量狀況,指出存在的問(wèn)題,承包單位提出整改的措施,并做出相應(yīng)的保證。
停、復(fù)工令的實(shí)施
1.工程暫停指令的下達(dá)
為了確保作業(yè)質(zhì)量。根據(jù)委托監(jiān)理合同中建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工程師的授權(quán),出現(xiàn)下列情況需要停工處理時(shí),應(yīng)下達(dá)停工指令:
(1)施工作業(yè)活動(dòng)存在重大隱患,可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故。
(2)承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。
(3)在出現(xiàn)下列情況下,總監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán),下達(dá)停工令,及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制。
1)施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況,經(jīng)提出后,承包單位未采取有效措施,或措施不力未能扭轉(zhuǎn)異常情況者。
2)隱蔽作業(yè)未經(jīng)依法查驗(yàn)確認(rèn)合格,而擅自封閉者。
3)已發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題遲遲未按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行處理,或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或問(wèn)題,如不停工則質(zhì)量缺陷或問(wèn)題將繼續(xù)發(fā)展的情況下。
4)未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意,而擅自變更設(shè)計(jì)或修改圖紙進(jìn)行施工者。
5)未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。
6)使用的原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認(rèn)者;或擅自采用未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料者。
7)擅自使用未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查認(rèn)可的分包單位進(jìn)場(chǎng)施工。
總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí),應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度,確定工程項(xiàng)目停工范圍。
2.恢復(fù)施工指令的下達(dá)
承包單位經(jīng)過(guò)整改具備恢復(fù)施工條件時(shí),承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送復(fù)工申請(qǐng)及有關(guān)材料,證明造成停工的原因已消失。經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查,認(rèn)為已符合繼續(xù)施工的條件,造成停工的原因確已消失,總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表,指令承包單位繼續(xù)施工。
3.總監(jiān)下達(dá)停工令及復(fù)工指令,宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。
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