點(diǎn)擊查看：2019年監(jiān)理工程師《進(jìn)度控制》復(fù)習(xí)重點(diǎn)匯總
監(jiān)理工程師《進(jìn)度控制》復(fù)習(xí)重點(diǎn)(18)
1、工程延期控制監(jiān)理工程師需做好的工作P141(3點(diǎn)，重點(diǎn)) 1;選擇合適的時(shí)期下達(dá)開工令 2提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé) 3妥善處理工程延期事件
2、工程延誤的處理手段P142(3點(diǎn)，重點(diǎn))
1;拒絕簽署付款憑證 2 誤期損失賠償 3 取消承包資格
3、物資供應(yīng)進(jìn)度控制確定目標(biāo)編制計(jì)劃時(shí)考慮因素P144
1能否按施工進(jìn)度計(jì)劃的需要及時(shí)供應(yīng)材料，這是保證建設(shè)工程順利實(shí)施的物質(zhì)基礎(chǔ)
2資金能否得到保障 3物資的需求是否超出市場(chǎng)供應(yīng)能力
4物資可能的供應(yīng)渠道和供應(yīng)方式 5物資的供應(yīng)有無特殊需求
6以建成的同類和類似建設(shè)工程的物資供應(yīng)的目標(biāo)和計(jì)劃話實(shí)施情況
7其他，如市場(chǎng)條件、氣候條件、運(yùn)輸條件等
4、物資供應(yīng)計(jì)劃的定義P147(重點(diǎn))
建設(shè)工程物資供應(yīng)計(jì)劃是建設(shè)工程施工及安裝所需物資的預(yù)測(cè)和安排，是指導(dǎo)和組織建設(shè)工程物資采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、供貨、和使用的依據(jù)
5、物資供應(yīng)計(jì)劃的調(diào)整措施P150(重點(diǎn))
1 可加快供貨過程的有關(guān)環(huán)節(jié)，以減少此拖延對(duì)供貨過程本身的影響
2如果以上方法拖延工期則采取加快供應(yīng)速度的計(jì)劃
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| 導(dǎo)學(xué)階段 | 學(xué)習(xí)方法論 | |||
| 備考指導(dǎo) | ||||
| 基礎(chǔ)階段 | 考點(diǎn)精講 | |||
| 真題解析 | ||||
| 精講習(xí)題集 | ||||
| 強(qiáng)化階段 | 精題必練 | |||
| 查缺補(bǔ)漏卷 | ||||
| 萬(wàn)人�？� | ||||
| 控制特訓(xùn) | ||||
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| 電子資料 | 《課程講義》 | |||
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