2008年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程合同管理》習(xí)題(一)

　　1.A、B、E

　　解題要點：P123～P124二、竣工驗收。工程驗收是合同履行中的一個重要工作階段，工程未經(jīng)竣工驗收或竣工驗收未通過的，發(fā)包人不得使用。發(fā)包人強行使用時，由此發(fā)生的質(zhì)量問題及其他問題，由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任。竣工驗收分為分項工程竣工驗收和整體工程竣工驗收兩大類。(選項C錯誤)(二)竣工驗收程序。2.發(fā)包人組織驗收組。對符合竣工驗收要求的工程，發(fā)包人收到工程竣工報告后28天內(nèi)，組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和其他有關(guān)方面的專家組成驗收組，制定驗收方案。(選項D錯誤)4.驗收后的管理。(1)發(fā)包人在驗收后14天內(nèi)給予認可或提出修改意見。(2)發(fā)包人收到承包人送交的竣工驗收報告后28天內(nèi)不組織驗收，或驗收后14天內(nèi)不提出修改意見，視為竣工驗收報告已被認可。

　　2.A、D、E

　　解題要點：P124(二)竣工驗收程序。1.承包人申請驗收。A正確。

　　3.驗收步驟。由發(fā)包人組織工程竣工驗收。B不正確。

　　(4)驗收組通過查驗后，形成工程竣工驗收意見(包括整改意見)。C不正確。

　　P125(一)竣工結(jié)算程序。1.承包人遞交竣工結(jié)算報告。D正確。

　　P126 3.移交工程。承包人收到竣工結(jié)算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人，施工合同即告終止。E正確。故本題正確答案為A、D、E.

　　3.A、B、C、D

　　解題要點：P128一、材料采購合同的主要內(nèi)容。大批量采購水泥的供貨合同屬于材料采購合同，合同條款應(yīng)包括13方面的內(nèi)容，其中(2)質(zhì)量要求的技術(shù)標(biāo)準(選項A);(7)驗收標(biāo)準、方法及提出異議的期限(選項B、D);(9)結(jié)算方式及期限(選項c)為本題的答案。

　　4.A、B、D、E

　　解題要點：P130(三)交貨質(zhì)量檢驗。4.對產(chǎn)品提出異議的時間和辦法。采購方應(yīng)在合同約定的時間內(nèi)，向供貨方提出數(shù)量或質(zhì)量異議，并可對不符合合同約定部分拒付貨款。

　　P132六、違約責(zé)任。(二)供貨方的違約責(zé)任。1.未能按合同約定交付貨物。如果因供貨方的原因?qū)е虏荒苋�部或部分交貨，�?yīng)按合同約定的違約金比例乘以不能交貨部分獲款計算違約金。若違約金不足以償付采購方所受到的實際損失時，可以修改違約金的計算方法，使實際受到的損害能夠得到合理的補償。如施工承包人為了避免停工待料，不得不以較高價格緊急采購不能供應(yīng)部分的貨物而受到的差價損失等。2.產(chǎn)品的質(zhì)量缺陷。交付貨物的品種、型號、規(guī)格、質(zhì)量不符合合同規(guī)定，當(dāng)采購方不同意使用時，由供貨方負責(zé)包換或包修。由此發(fā)生的費用由供貨方負責(zé)。

　　5.A、B、C、E

　　解題要點：P142二、施工合同中的部分重要概念。(一)合同文件。通用條件的條款規(guī)定，構(gòu)成對業(yè)主和承包商有約束力的合同文件包括以下幾方面的內(nèi)容：(1)合同協(xié)議書;(2)中標(biāo)函(3)投標(biāo)函;(4)合同專用條件;(5)合同通用條件;(6)規(guī)范;(7)圖紙;(8)資料表以及其他構(gòu)成合同一部分的文件。D“投標(biāo)保函”不是投標(biāo)函，故不正確。

　　6.A、C、D

　　解題要點：P146(五)指定分包商。2.指定分包商的特點。(1)承擔(dān)指定分包工作任務(wù)的單;位由業(yè)主或工程師選定。故A正確。(3)為了不損害承包商的利益，給指定分包商的付款應(yīng)從;暫列金額內(nèi)開支。同時由于業(yè)主選定的指定分包商要與承包商簽訂分包合同，因此對指定分包商施工的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理義務(wù)由承包商來完成。故B不正確，C、D正確。(5)除非由于承包商向指定分包商發(fā)布了錯誤的指示要承擔(dān)責(zé)任外，對指定分包商的任何違約行為給業(yè)主或第三者造成損害而導(dǎo)致索賠或訴訟，承包商不承擔(dān)責(zé)任。故E不正確。

　　總結(jié)指定分包商的特點如下：(1)實施指定分包工程單位的選擇——業(yè)主;(2)與指定分包商簽約——承包商;(3)對指定分包商施工的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理義務(wù)——承包商;(4)指定分包商的工作內(nèi)容——不屬于承包商必須完成的承包工作范圍;(5)給指定分包商的付款——從暫列金額內(nèi)支付;(6)指定分包商按時獲得工程進度款的權(quán)利——工程師和業(yè)主在支付承包商工程款時予以保護;(7)指定分包商的違約行為——承包商不承擔(dān)責(zé)任。

　　7.D、E

　　解題要點：P171(三)分包工程變更管理。承包商代表接到工程師依據(jù)主合同發(fā)布的涉及

　　分包工程變更指令后，以書面確認方式通知分包商，也有權(quán)根據(jù)工程的實際進展情況自主發(fā)布有關(guān)變更指令。分包商完成分包合同的過程中僅對承包商承擔(dān)責(zé)任。故答案為D、E.

　　8.A、B、D、E

　　解題要點：P177 2.判定索賠成立的原則。工程師判定承包人索賠成立的條件為：(1)與合同相對照，事件已造成了承包人施工成本的額外支出，或總工期延誤;(2)造成費用增加或工期延誤的原因，按合同約定不屬于承包人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，包括行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任;(3)承包人按合同規(guī)定的程序提交了索賠意向通知和索賠報告。上述3個條件沒有先后主次之分，應(yīng)當(dāng)同時具備。只有工程師認定索賠成立后，才處理應(yīng)給予承包人的補償額。故本題答案為A、B、D、E.

　　9.B、C、D、E

　　解題要點：P173(二)索賠的特征。(1)索賠是雙向的，不僅承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人同樣也可以向承包人索賠。因此選項A錯誤，選項B正確。

　　(2)只有實際發(fā)生了經(jīng)濟損失或權(quán)利損害，一方才能向?qū)Ψ剿髻r。選項C、D正確。

　　(3)索賠是一種未經(jīng)對方確認的單方行為。選項E正確。

　　10.A、B、E

　　解題要點：P184 FIDIC《施工合同條件》中，按照引起承包商損失事件原因不同，對承包商索賠可能給予合理補償工期、費用和利潤的情況，分別做出了相應(yīng)的規(guī)定。其中選項A的“延誤移交施工現(xiàn)場”可同時索賠工期、費用和利潤;選項B的“不可預(yù)見的外界條件”可同時索賠工期與費用;選項C的“異常不利氣候?qū)е碌耐９ぁ敝荒芩髻r工期;選項D的“業(yè)主提前占用工程”可索賠費用與利潤，但不能索賠工期;選項E的“不可抗力事件造成的損失”可同時索賠工期與費用。故答案為A、B、E.(詳細各條款參見教材P184表)

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