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2011監(jiān)理工程師《合同管理》輔導(dǎo):施工招標(biāo)投標(biāo)

考試吧為各位考生精心整理了“監(jiān)理工程師《合同管理》輔導(dǎo)資料”,幫助考生輕松備考,順利通過考試。

  第四節(jié) 施工招標(biāo)投標(biāo)管理

  一、施工招標(biāo)的特點(diǎn)

  與設(shè)計(jì)招標(biāo)和監(jiān)理招標(biāo)比較,施工招標(biāo)的特點(diǎn)是發(fā)包的工作內(nèi)容明確、具體,各投標(biāo)人編制的投標(biāo)書在評(píng)標(biāo)時(shí)易于進(jìn)行橫向?qū)Ρ取km然投標(biāo)人按招標(biāo)文件的工程量表中既定的工作內(nèi)容和工程量編標(biāo)報(bào)價(jià),但價(jià)格的高低并非是確定中標(biāo)人的惟一條件,投標(biāo)過程實(shí)際上是各投標(biāo)人完成該項(xiàng)任務(wù)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等綜合能力的競爭。

  二、招標(biāo)準(zhǔn)備工作

  (一)合同數(shù)量的劃分

  依據(jù)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場條件劃分合同包的工作范圍時(shí),主要應(yīng)考慮以下因素的影響:

  1、施工內(nèi)容的專業(yè)要求

  將土建施工和設(shè)備安裝分別招標(biāo)。土建施工采用公開招標(biāo)。設(shè)備安裝工作由于專業(yè)技術(shù)要求高,可采用邀請(qǐng)招標(biāo)選擇有能力的中標(biāo)人。

  2、施工現(xiàn)場條件

  劃分合同包時(shí)應(yīng)充分考慮施工過程中幾個(gè)獨(dú)立承包人同時(shí)施工可能發(fā)生的交叉干擾,以利于監(jiān)理對(duì)各合同的協(xié)調(diào)管理;驹瓌t是現(xiàn)場施工盡可能避免平面或不同高程作業(yè)的干擾。(盡量避免相互干擾)

  3、對(duì)工程總投資影響

  合同數(shù)量劃分的多與少對(duì)工程總造價(jià)的影響不可以一概而論,應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)進(jìn)行客觀分析。

  4、其他因素影響

  工程項(xiàng)目的施工是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,影響劃分合同包的因素很多,如籌措建設(shè)資 金的計(jì)劃到位時(shí)間、施工圖完成的計(jì)劃進(jìn)度等條件。

  (二)編制招標(biāo)文件

  招標(biāo)文件應(yīng)盡可能完整、詳細(xì),不僅能使投標(biāo)人對(duì)項(xiàng)目的招標(biāo)有充分的了解有利于投標(biāo)競爭,而且招標(biāo)文件中的很多文件將作為未來合同的有效組成部分。由于招標(biāo)文件的內(nèi)容繁多,必要時(shí)可以分卷、分章編寫。施工招標(biāo)范本中推薦的招標(biāo)文件組成結(jié)構(gòu)包括:

  第一卷 投標(biāo)須知、合同條件及合同格式

  第一章 投標(biāo)須知

  第二章 合同通用條件

  第三章 合同專用條件

  第四章 合同格式

  第二卷 技術(shù)規(guī)范

  第五章 技術(shù)規(guī)范

  第三卷 投標(biāo)文件

  第六章 投標(biāo)書及投標(biāo)書附錄

  第七章 工程量清單與報(bào)價(jià)單

  第八章 輔助資料表

  第九章 資格審查表(有資格預(yù)審的不再采用)

  第四卷 圖 紙

  第十章 圖 紙

  三、資格預(yù)審

  資格預(yù)審是在招標(biāo)階段對(duì)申請(qǐng)投標(biāo)人的第1次篩選,主要側(cè)重于對(duì)承包人企業(yè)總體能力是否適合招標(biāo)工程的要求進(jìn)行審查。

  1、資格預(yù)審的主要內(nèi)容

  資格預(yù)審表的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)招標(biāo)工程項(xiàng)目對(duì)投標(biāo)人的要求來確定。中小型工程的審查內(nèi)容可適當(dāng)簡單,大型復(fù)雜工程則要對(duì)承包人的能力進(jìn)行全面審查。

  大型工業(yè)項(xiàng)目的資格預(yù)審表的主要內(nèi)容:

  1)法人資格和組織機(jī)構(gòu)。

  2)財(cái)務(wù)報(bào)表。

  3)人員報(bào)表。包括公司的人員數(shù)量;其中的技術(shù)人員、管理人員、行政人員、工人和其他人員的數(shù)量;主要管理人員和技術(shù)人員的情況介紹;目前各類、各級(jí)別可調(diào)用人員的數(shù)量。

  4)施工機(jī)械設(shè)備情況。包括為完成招標(biāo)工程項(xiàng)目的施工,已有、新購、租賃設(shè)備情況調(diào)查。對(duì)已有設(shè)備按種類、型號(hào)分別填寫數(shù)量、出產(chǎn)期和現(xiàn)值;與招標(biāo)工程施工有關(guān)的本企業(yè)目前閑置設(shè)備調(diào)查。

  5)分包計(jì)劃。

  6)近5年完成同類工程項(xiàng)目調(diào)查,包括項(xiàng)目名稱、類別、合同金額、投標(biāo)人在項(xiàng)目中參與的百分比、合同是否圓滿完成等。

  7)在建工程項(xiàng)目調(diào)查。

  8)近2年涉及的訴訟案件調(diào)查。

  9)其他資格證明。由承包人自由報(bào)送所有能表明其能力的各種書面材料。

  2、資格預(yù)審方法

  (1)必須滿足的條件。包括必要合格條件和附加合格條件

  (2)加權(quán)打分量化審查(注意與評(píng)標(biāo)方法不要混淆)

  對(duì)滿足上述條件申請(qǐng)投標(biāo)人的資格預(yù)審文件,采用加權(quán)打分法進(jìn)行量化評(píng)定和比較。權(quán)重的分配依據(jù)招標(biāo)工程特點(diǎn)和對(duì)承包人的要求配設(shè)。打分過程中應(yīng)注意對(duì)承包人報(bào)送資料的分析。

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