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2011年監(jiān)理工程師《合同管理》考前模擬練習(xí)4

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  36、經(jīng)由談判確定的(  )應(yīng)當(dāng)納入監(jiān)理合同的附件之中,成為監(jiān)理合同文件的組成部分。

  A、監(jiān)理大綱

  B、監(jiān)理規(guī)則

  C、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

  D、承包合同

  37、相對(duì)于一般的目標(biāo)控制措施而言,風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策更強(qiáng)調(diào)(  )。

  A、主動(dòng)控制

  B、被動(dòng)控制

  C、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合

  D、動(dòng)態(tài)控制

  38、審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)在(  )。

  A、建設(shè)工程立項(xiàng)階段

  B、建設(shè)工程招標(biāo)階段

  C、建設(shè)工程施工準(zhǔn)備階段

  D、建設(shè)工程施工階段

  39、為了保證建設(shè)工程的實(shí)施能夠有夠的時(shí)間、空間、人力、財(cái)力和物力來(lái)保證計(jì)劃的可行性,首先應(yīng)在充分考慮(  )等因素的前提下制定計(jì)劃。

  A、投資數(shù)額

  B、工程規(guī)模

  C、技術(shù)復(fù)雜程度

  D、質(zhì)量水平

  E、主要工作的邏輯關(guān)系

  40、未經(jīng)(  )簽字,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。

  A、總監(jiān)理工程師

  B、監(jiān)理工程師

  C、業(yè)主代表

  D、項(xiàng)目經(jīng)理

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②基礎(chǔ)知識(shí)薄弱,需循序漸進(jìn)高效提分;
③學(xué)習(xí)動(dòng)力不足,需全方位領(lǐng)學(xué)促學(xué)習(xí);
④云私塾智能學(xué)習(xí)系統(tǒng),1V1專(zhuān)屬定制。
①基礎(chǔ)知識(shí)薄弱,建工行業(yè)小白;
②需要全方位、系統(tǒng)梳理知識(shí)點(diǎn);
③現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足,沒(méi)有實(shí)操案例;
④4階課程體系,學(xué)習(xí)更有動(dòng)力。
①具備專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ);
②自學(xué)能力較強(qiáng);
③自控能力較強(qiáng);
④較注重性?xún)r(jià)比。
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