2009年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》復(fù)習(xí)難點(3)

　　知識點：建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施

　　1.【問題】明確和調(diào)整各級人員的職能分工、權(quán)力和責(zé)任屬于(　)

　　A.組織措施　B.技術(shù)措施　C.合同措施　D.經(jīng)濟(jì)措施

　　【解答】答案是A。

　　組織措施是從目標(biāo)控制的組織管理方面采取的措施，如落實目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任、改善目標(biāo)控制的工作流程等。

　　2.【問題】監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計進(jìn)行審查，屬于目標(biāo)控制的(　)措施。

　　A.組織 B.技術(shù)　C.經(jīng)濟(jì) D.合同

　　【解答】答案是 B。

　　技術(shù)措施對解決建設(shè)工程實施過程中的技術(shù)問題是不可缺少的。

　　3.【問題】對由于業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標(biāo)偏差，可能成為首選措施的是(　)。

　　A.組織措施

　　B.技術(shù)措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施

　　D.合同措施

　　【解答】答案是 A。

　　對由于業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標(biāo)偏差，組織措施可能成為首選措施，故應(yīng)予以足夠的重視。

　　【復(fù)習(xí)提示】建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施：組織措施;技術(shù)措施;經(jīng)濟(jì)措施;合同措施

　　1.組織措施

　　(1)組織措施是從目標(biāo)控制的組織管理方面采取的措施，如落實目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任、改善目標(biāo)控制的工作流程等。

　　(2)組織措施是其它各類措施的前提和保障。

　　(3)對由于業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標(biāo)偏差，組織措施可能成為首選措施，故應(yīng)予以足夠的重視。

　　2.技術(shù)措施

　　(1)技術(shù)措施不僅對解決建設(shè)工程實施過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正目標(biāo)偏差亦有相當(dāng)重要的作用。

　　(2)運(yùn)用技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵：1)要能提出多個不同的技術(shù)方案;2)要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

　　3.經(jīng)濟(jì)措施

　　(1)經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的措施。

　　(2)經(jīng)濟(jì)措施不僅是審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報告，還需要從一些全局性、總體性的問題上加以考慮。

　　4.合同措施

　　(1)對于合同措施，除了擬定合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過程中的問題、防止和處理索賠等措施之外，還要協(xié)助業(yè)主確定對目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)，分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個合同作總體和具體分析。

　　(2)合同措施對目標(biāo)控制更具有全局性的影響;在采取合同措施時要特別注意合同中所規(guī)定的業(yè)主和監(jiān)理工程師的義務(wù)和責(zé)任。

　　(3)投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制均要以合同為依據(jù)。

　　知識點：EPC模式

　　1.【問題】在EPC模式中承包商承擔(dān)的風(fēng)險包括( )。

　　A.業(yè)主代表的工作失誤風(fēng)險

　　B.設(shè)計風(fēng)險

　　C.一個有經(jīng)驗的承包商不可預(yù)見且無法合理防范的自然力風(fēng)險

　　D.對業(yè)主新提供數(shù)據(jù)的核查和解釋風(fēng)險

　　E.為圓滿完成工程今后發(fā)生的一切困難和費(fèi)用風(fēng)險