2009監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》知識點精選(3)

　　知識點：建設(shè)工程目標控制的措施

　　1.【問題】明確和調(diào)整各級人員的職能分工、權(quán)力和責任屬于(　)

　　A.組織措施

　　B.技術(shù)措施

　　C.合同措施

　　D.經(jīng)濟措施

　　【解答】答案是A。

　　組織措施是從目標控制的組織管理方面采取的措施，如落實目標控制的組織機構(gòu)和人員，明確各級目標控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責任、改善目標控制的工作流程等。

　　2.【問題】監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計進行審查，屬于目標控制的(　)措施。

　　A.組織

　　B.技術(shù)

　　C.經(jīng)濟

　　D.合同

　　【解答】答案是 B。

　　技術(shù)措施對解決建設(shè)工程實施過程中的技術(shù)問題是不可缺少的。

　　3.【問題】對由于業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標偏差，可能成為首選措施的是(　)。

　　A.組織措施

　　B.技術(shù)措施

　　C.經(jīng)濟措施

　　D.合同措施

　　【解答】答案是 A。

　　對由于業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標偏差，組織措施可能成為首選措施，故應(yīng)予以足夠的重視。

　　【復(fù)習提示】建設(shè)工程目標控制的措施：組織措施;技術(shù)措施;經(jīng)濟措施;合同措施

　　1.組織措施

　　(1)組織措施是從目標控制的組織管理方面采取的措施，如落實目標控制的組織機構(gòu)和人員，明確各級目標控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責任、改善目標控制的工作流程等。

　　(2)組織措施是其它各類措施的前提和保障。

　　(3)對由于業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標偏差，組織措施可能成為首選措施，故應(yīng)予以足夠的重視。

　　2.技術(shù)措施

　　(1)技術(shù)措施不僅對解決建設(shè)工程實施過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正目標偏差亦有相當重要的作用。

　　(2)運用技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵：1)要能提出多個不同的技術(shù)方案;2)要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。

　　3.經(jīng)濟措施

　　(1)經(jīng)濟措施是最易為人接受和采用的措施。

　　(2)經(jīng)濟措施不僅是審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報告，還需要從一些全局性、總體性的問題上加以考慮。

　　4.合同措施

　　(1)對于合同措施，除了擬定合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過程中的問題、防止和處理索賠等措施之外，還要協(xié)助業(yè)主確定對目標控制有利的建設(shè)工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)，分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個合同作總體和具體分析。

　　(2)合同措施對目標控制更具有全局性的影響;在采取合同措施時要特別注意合同中所規(guī)定的業(yè)主和監(jiān)理工程師的義務(wù)和責任。

　　(3)投資控制、進度控制和質(zhì)量控制均要以合同為依據(jù)。