2009年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》練習(xí)題10

　　1、建設(shè)工程投標(biāo)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)是不可采用的對(duì)策是(　　)。

　　A、風(fēng)險(xiǎn)回避

　　B、風(fēng)險(xiǎn)自留

　　C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　D、損失控制

　　2、在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)偏差僅采用被動(dòng)控制糾偏措施(　　)。

　　A、不可將偏差控制在盡可能小的范圍內(nèi)

　　B、不會(huì)產(chǎn)生偏差累積效應(yīng)

　　C、偏差可能越來(lái)越大

　　D、偏差一定越來(lái)越小

　　3、下列內(nèi)容中，屬于監(jiān)理股份有限公司特點(diǎn)的是(　　)。

　　A、應(yīng)當(dāng)有5個(gè)以上發(fā)起人

　　B、公司的管理者通常是公司的所有者

　　C、公司管理實(shí)行兩權(quán)分離

　　D、公司賬目必須公開(kāi)

　　E、公司帳目可以不公開(kāi)

　　4、在建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前，風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)有(　　 )。

　　A、使實(shí)際損失最小

　　B、使?jié)撛趽p失最小

　　C、減少憂慮及相應(yīng)的憂慮價(jià)值

　　D、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任

　　E、滿足外部附加義務(wù)

　　5、按照控制信息的來(lái)源，可將控制分為(　　)。

　　A、事前控制和事后控制

　　B、前饋控制和反饋控制

　　C、開(kāi)環(huán)控制和閉環(huán)控制

　　D、主動(dòng)控制和被動(dòng)控制

　　6、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的“C”類表是為建設(shè)各單位準(zhǔn)備的，其中工程變更單在建設(shè)單位提出變更時(shí)，按照(　　)原則進(jìn)行。

　　A、建設(shè)單位填寫(xiě)并簽發(fā)，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師下達(dá)變更指令后，施工單位進(jìn)行施工

　　B、建設(shè)單位填寫(xiě)，由建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、本工程設(shè)計(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)，項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師下達(dá)變更指令后，施工單位進(jìn)行施工

　　C、建設(shè)單位直接填寫(xiě)后，通知施工單位進(jìn)行施工

　　D、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表填寫(xiě)，交由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，并委托設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，簽轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部，施工單位收到工程變更單后，實(shí)施工程變更

　　7、關(guān)于監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式，下列四種說(shuō)法不正確的是(　　)。

　　A、直線制監(jiān)理組織形式組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)明確，對(duì)總監(jiān)理工程師要求高

　　B、職能制的監(jiān)理組織形式發(fā)揮了職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)，適用于小型項(xiàng)目

　　C、直線職能制組織是有直線領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，職責(zé)清楚的特點(diǎn)，信息傳遞線路不利于互通情報(bào)

　　D、矩陣型監(jiān)理組織形式，加強(qiáng)了各職能部門(mén)的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性